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企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2009-05-11      修改時(shí)間: 2009-05-11      課程編號(hào):100112794
《企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
第一章 目標(biāo)管理概論
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系。

1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐
2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用
3、方針管理與目標(biāo)管理
4、目標(biāo)及其四大作用
5、目標(biāo)管理體系全貌
6、目標(biāo)管理的三大步驟
7、完善目標(biāo)管理的必要條件
8、目標(biāo)管理對(duì)部門經(jīng)營(yíng)

第二章 指標(biāo)及目標(biāo)選擇
標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。

1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃
2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來源(VOC+VOB)
3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇
4、指標(biāo)重要度管理
5、目標(biāo)制定的C-SMART原則
6、目標(biāo)制定的四大方法
(KPI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進(jìn)法)
7、目標(biāo)制定與余量設(shè)置
8、目標(biāo)揭示與達(dá)標(biāo)意識(shí)

第三章 推移管理與問題發(fā)現(xiàn)
建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

1、結(jié)構(gòu)化分析與細(xì)化管理
2、建立目標(biāo)推移管理體系
3、部門經(jīng)營(yíng)月報(bào)
4、建立并完善統(tǒng)計(jì)渠道
5、問題意識(shí)與問題眼光
6、從目標(biāo)對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問題
7、從統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)問題
8、從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題

第四章 業(yè)務(wù)改善——問題解決8D法
目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善。

1、組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
2、描述問題并設(shè)定目標(biāo)
3、不良處置
4、原因分析
5、糾正措施
6、效果驗(yàn)證
7、預(yù)防措施
8、總結(jié)激勵(lì)
第五章 數(shù)字化業(yè)績(jī)考核
業(yè)績(jī)考核的目的是業(yè)績(jī)提升。

1、目標(biāo)管理的考核體系
2、自主考核與上級(jí)考核
3、數(shù)字化考核
4、通過業(yè)績(jī)考核強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)
5、每日業(yè)績(jī)管理
6、周報(bào)與周會(huì)
7、月報(bào)與與專題會(huì)議
8、達(dá)標(biāo)管理與公開化評(píng)價(jià)

第六章 業(yè)績(jī)激勵(lì)
提升業(yè)績(jī)能力是長(zhǎng)期目標(biāo)。

1、業(yè)績(jī)激勵(lì)的四大原則
2、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)
3、業(yè)績(jī)考核與薪酬體系
4、業(yè)績(jī)管理看板
5、業(yè)績(jī)面談與業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
6、10種有效的激勵(lì)方式與激勵(lì)配方
7、目標(biāo)管理的活動(dòng)設(shè)計(jì):
氣氛營(yíng)造、過程管理、
改善技術(shù)、有效激勵(lì)
8、管理同步工程

專題案例分享:
案例1:京瓷工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)
案例2:漢威實(shí)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化四年計(jì)劃
案例3:朝陽科技部門年度活動(dòng)計(jì)劃
案例4:零牌實(shí)業(yè)推移管理體系
案例5:零牌電器班組業(yè)績(jī)管理
案例6:漢武實(shí)業(yè)生產(chǎn)瓶頸改善
案例7:零牌筒體降成本改善
案例8:內(nèi)部管理看板和成本管理臺(tái)階法
案例9:國(guó)優(yōu)QCC成果
案例10:秦威機(jī)電電泳涂裝6σ改善
其余略

《企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程目的
•建立目標(biāo)管理意識(shí),強(qiáng)化對(duì)部門經(jīng)營(yíng)職責(zé)的理解
•學(xué)習(xí)建立和完善企業(yè)目標(biāo)管理體系的基本方法
•掌握目標(biāo)設(shè)定、過程管理和業(yè)績(jī)激勵(lì)的管理要點(diǎn)
•認(rèn)清業(yè)務(wù)推進(jìn)過程全貌,提高學(xué)員解決問題的自主性和針對(duì)性
•掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具
•加強(qiáng)部門經(jīng)營(yíng)和資源利用觀念,提高干部的達(dá)標(biāo)能力

《企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管

《企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
特色課程

《企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》所屬專題
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師祖林老師簡(jiǎn)介
祖林
祖林
祖林 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家,全國(guó)知名培訓(xùn)師, ZERO Program零牌專家組首席顧問,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》特聘講師,《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級(jí)顧問,系中集集團(tuán)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)教材《腳踏實(shí)地 志存高遠(yuǎn)》主編,最新著作有《班組管理:從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理:軟性技巧80例》、
《班組管理:改善手法80例》和《班組管理:成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究,尤其擅長(zhǎng)將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合,推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部,其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
祖林老師長(zhǎng)期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù),曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù),曾師從松下電器(中國(guó))總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一年,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
祖林老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn),為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù),其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP(中層干部管理技能訓(xùn)練)》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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錢科宇
  • 培訓(xùn)師:錢科宇
  • 所在地:蘇州
  • 華為培訓(xùn)中心特聘講師
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