《非財務(wù)人員財會知識》課程大綱
第一部分：財務(wù)報表的閱讀與分析
1、 財務(wù)管理的目的
2、 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
3、 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
4、 利潤表的閱讀
5、 現(xiàn)金流量表的閱讀
6、 如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
7、 企業(yè)盈利能力與運(yùn)營能力評價
8、 財務(wù)報表的分析案例
第二部分：基于財務(wù)報表信息改善
1、 以現(xiàn)金流量表作為切入點的改善
2、 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3、 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
4、 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5、 控制現(xiàn)金占用的主要手段
6、 財務(wù)報表所不能透視的管理問題
7、 企業(yè)財務(wù)安全評價
8、 企業(yè)發(fā)展能力評價
第三部分：通過建立完善成本體系控制
1、 成本和費(fèi)用的定義和分類
2、 客觀的多因果投入產(chǎn)生過程
3、 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4、 多因果成本核算
5、 全面成本分析
6、 如何編寫《全面成本分析報告》
7、 面向?qū)ο蟮某杀竟芾?
8、 建立公司成本控制環(huán)境
第四部分：預(yù)算管理與資本運(yùn)作管理
1、 預(yù)算的定義和作用
2、 全面預(yù)算的編制要點
3、 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化組合設(shè)計
4、 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
5、 如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算
6、 資本運(yùn)作的目的
7、 七個常見內(nèi)部控制弱點
8、 國內(nèi)企業(yè)并購經(jīng)典案例

《非財務(wù)人員財會知識》課程目的
本課程專門針對非財務(wù)人員進(jìn)行必要的財會知識，通過培訓(xùn)掌握和運(yùn)用財務(wù)報表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財務(wù)人員；學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。

《非財務(wù)人員財會知識》適合對象
非財務(wù)人員

《非財務(wù)人員財會知識》所屬分類
特色課程

《非財務(wù)人員財會知識》所屬專題
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、

《非財務(wù)人員財會知識》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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