《責(zé)任文化——企業(yè)責(zé)任文化體系建設(shè)》課程大綱
責(zé)任文化可以鍛造企業(yè)靈魂,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)核心競爭力。
沒有責(zé)任心的員工不是合格的員工！沒有責(zé)任心的管理者不是合格的管理者！沒有責(zé)任心的企業(yè)家不是合格的企業(yè)家！沒有責(zé)任心的企業(yè)不是合格的企業(yè)！
履行責(zé)任，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起；責(zé)任可以保證一切，責(zé)任文化可以成就事業(yè)！責(zé)任文化推動企業(yè)基業(yè)常青！
究竟什么是責(zé)任？究竟怎樣成就責(zé)任團(tuán)隊(duì)和組織？
讓個人變得更具有責(zé)任意識、讓團(tuán)隊(duì)更加具有責(zé)任感，讓組織建立責(zé)任文化
讓我們掌握責(zé)任文化的評估模型、掌握責(zé)任文化的核心內(nèi)容、通過績效管理建設(shè)責(zé)任文化

第一講、承擔(dān)責(zé)任的五大理由
1、學(xué)會承擔(dān)責(zé)任是人生的一課
2、敢于承擔(dān)責(zé)任是成熟的表現(xiàn)
3、多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷
4、不敢承擔(dān)責(zé)任是最大的風(fēng)險
5、責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的最好載體

第二講、揭開責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)
1、責(zé)任力是人才價值的分水嶺
A、只有承擔(dān)責(zé)任，才會被欣賞重用
B、勇于承擔(dān)責(zé)任，才會被機(jī)會垂青
C、敢于承擔(dān)責(zé)任，才會被他人尊重
2、這是“我”的責(zé)任
A、對工作負(fù)責(zé)就是對成長負(fù)責(zé)
B、對他人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
C、對過程負(fù)責(zé)就是對結(jié)果負(fù)責(zé)
3、關(guān)于責(zé)任的解釋
A、責(zé)任心，就是“責(zé)任信”
B、責(zé)任力，就是“責(zé)任里”
C、責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”
D、負(fù)責(zé)人，就是“負(fù)責(zé)任”

第三講、責(zé)任修煉的四大法則
1、做組織中的責(zé)任者
A、樹立“責(zé)任價值觀”
B、培育“崗位責(zé)任”意識
2、讓承擔(dān)責(zé)任成為一種職業(yè)習(xí)慣
A、責(zé)任就是一種生活態(tài)度
B、有追求才有責(zé)任感
C、有信仰才有責(zé)任心
3、學(xué)會感恩，才會承擔(dān)責(zé)任
A、經(jīng)常換位思考，才會主動承擔(dān)
B、承擔(dān)責(zé)任從小做起從現(xiàn)在做起
4、責(zé)任心就在細(xì)節(jié)之中
A、責(zé)任力來自小事積累
B、責(zé)任人源于日常培育
5、承擔(dān)責(zé)任要做五種人
A、做個能承擔(dān)壓力的人
B、做個能承受風(fēng)險的人
C、做個替他人著想的人
D、做個堅(jiān)持原則的好人
E、做個到最后最好的人

第四講、培育責(zé)任力十法
1、自我激勵承擔(dān)責(zé)任
2、培育韌性，擔(dān)當(dāng)壓力
3、不埋怨他人不為自己辯解
4、承擔(dān)，是大智慧；躲避，是小聰明
5、搞清你的責(zé)任，才能更好承擔(dān)
6、培養(yǎng)自己的勝任素質(zhì)
7、“每天多一些努力”是對自己負(fù)責(zé)
8、沒有“做不好”，只有不負(fù)責(zé)任
9、責(zé)任就是讓“我”成為一切的根源
10、“沒有責(zé)任”是向上晉升的誤區(qū)

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