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人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
添加時(shí)間:2011-03-29      修改時(shí)間: 2011-03-29      課程編號(hào):100131429
《人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱
第一部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
一、新法下人力資源工作的新思路
(一) 勞動(dòng)合同的訂立
1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;
2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽;
3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。
(二) 員工的招聘
1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
(三) 員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧;
(四) 員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1、員工違紀(jì)及辭退
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
1、勞動(dòng)合同的撰寫(xiě)與必備條款約定策略及技巧;
2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4、無(wú)固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略;
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫(xiě)應(yīng)注意的問(wèn)題;
6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略;
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。
10、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位;

三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題
1.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2.用人單位解除或終止勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間

四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位
4.績(jī)效考核與末位淘汰
5.孕期女工的處理
6.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

第二部分、企業(yè)實(shí)際操作技巧
一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類(lèi)協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng)
關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定
全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略
工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類(lèi)型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定,制定員工手冊(cè)的原則和方法
新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯(cuò)誤必須避免
新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)
如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題

三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫(xiě)
培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)
保密協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)
勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)

四、對(duì)非人力資源部門(mén)人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
關(guān)于試用期及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
關(guān)于競(jìng)業(yè)限制與違約金規(guī)定及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
違紀(jì)員工管理與處理
辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
崗位調(diào)整的管理策略與技巧
業(yè)績(jī)考核與工資調(diào)整的策略與技巧
怠工員工管理及處理策略
勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略

第三部分、典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析編:
典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析
1.工資爭(zhēng)議案件
2.工傷爭(zhēng)議案件
3.勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件
4.勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件
5.勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件
6.女工三期爭(zhēng)議案件
7.競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件
8.辭職爭(zhēng)議案件

勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的一些應(yīng)對(duì)技巧
a)利用舉證責(zé)任的技巧
b)利用時(shí)效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調(diào)解程序的技巧

《人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》所屬分類(lèi)
人力資源
《人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師梁偉權(quán)老師簡(jiǎn)介
梁偉權(quán)
梁偉權(quán)
著名勞資問(wèn)題解決專(zhuān)家
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢(xún)師
中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問(wèn)
中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
《前 沿 講 座》、《盛視空中商學(xué)院》特邀嘉賓
中旭商學(xué)院客座教授
中華講演網(wǎng)品牌講師
榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)

職業(yè)特點(diǎn);梁老師精通勞動(dòng)法規(guī),熟悉人力資源管理 梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”,受益企業(yè)達(dá)20000多家,真實(shí)案例教學(xué),將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動(dòng),課程生動(dòng)有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn),專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作,對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件(包括個(gè)人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解,對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問(wèn)題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
個(gè)人視頻介紹:http://www.tudou.com/programs/view/zjGojy2lTkA/

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