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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 時(shí)間管理
時(shí)間管理
添加時(shí)間:2011-09-23      修改時(shí)間: 2011-09-23      課程編號(hào):100136023
《時(shí)間管理》課程大綱
融合專業(yè)講解、圖表分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等方式,學(xué)習(xí)更輕松
精心安排的小組討論能讓學(xué)員在交流中提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和時(shí)間管理水平
結(jié)合講師10多年管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)價(jià)值尤高
課程時(shí)間:1天
課程大綱:
序言篇:窮爸爸和富爸爸的區(qū)別
1、時(shí)間是什么
2、時(shí)間的價(jià)值
第一部分:時(shí)間管理的意義
1、時(shí)間管理的四要素
2、自我時(shí)間管理認(rèn)知的小測(cè)試
3、視頻:一個(gè)亂了頭緒的經(jīng)理人
4、是什么讓我們心力交瘁
5、有限的人生,更有限的工作時(shí)間
6、時(shí)間管理就是管理事件
第二部分:時(shí)間管理的主要原則
1、時(shí)間自然法則
2、28原則
3、事件優(yōu)先管理原則
4、優(yōu)先順序ABC
5、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理
6、時(shí)間管理技巧沿革
第三部分:時(shí)間管理的主要工具
1、目標(biāo)導(dǎo)向型的時(shí)間管理
2、建立目標(biāo)
3、排定優(yōu)先順序
4、排定計(jì)劃及時(shí)間表,并預(yù)留時(shí)間
5、使用IT工具
6、回顧與總結(jié)
7、GTD流程
練習(xí):時(shí)間計(jì)劃表的制定
第四部分:時(shí)間管理高效執(zhí)行
1、時(shí)間管理高效執(zhí)行一:授權(quán)不棄權(quán)
2、高效執(zhí)行二:利用最佳時(shí)段,增強(qiáng)最佳狀態(tài)
3、高效執(zhí)行三:減少干擾
4、高效執(zhí)行四:革除拖延的習(xí)慣
5、高效執(zhí)行五:學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
6、高效執(zhí)行六:定期處理電子郵件
練習(xí):辦公室的一個(gè)下午
第五部分:養(yǎng)成良好習(xí)慣
1、改變習(xí)慣,克服因循懈怠
2、養(yǎng)成節(jié)約時(shí)間的習(xí)慣
3、日事日清的3P法則
練習(xí):洞察你的習(xí)慣
第六部分:時(shí)間管理金律
1、時(shí)間管理13條金律
2、增加時(shí)間的小技巧
3、做時(shí)間的主人,做高效職業(yè)人士
第七部分:自由提問(wèn)與交流

《時(shí)間管理》課程目的
幫助學(xué)員掌握時(shí)間管理的重要性;
幫助學(xué)員了解自我時(shí)間管理的水平和誤區(qū);
幫會(huì)組學(xué)員掌握時(shí)間管理最常用的工具、方法和技巧;
幫助學(xué)員樹(shù)立正確的時(shí)間觀念,有效利用時(shí)間,提高工作效率及效能;
幫助學(xué)員提高職業(yè)素養(yǎng),成為高效職業(yè)人士。

《時(shí)間管理》適合對(duì)象
企業(yè)員工和相關(guān)管理人員 

《時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理
《時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄧博老師簡(jiǎn)介
鄧博
鄧博
鄧博曾先后在大型央企集團(tuán)公司總部和大型上市管理顧問(wèn)公司工作,分別擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理職務(wù)和高管,有豐富的集團(tuán)業(yè)務(wù)營(yíng)銷和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后與人合作創(chuàng)辦高科技企業(yè),成長(zhǎng)迅速,F(xiàn)為北京中博企業(yè)管理培訓(xùn)公司的高級(jí)顧問(wèn)。
鄧博長(zhǎng)期關(guān)注多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)主要行業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有著深刻的理解和獨(dú)到的見(jiàn)解。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷和管理實(shí)踐中,積累了大量的企業(yè)管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展之道有著系統(tǒng)的研究,曾提出的知識(shí)營(yíng)銷體系、種子客戶理論、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分層架構(gòu)在咨詢行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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