《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》課程大綱
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)
理念依據(jù)——使命、愿景與核心價(jià)值觀
可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理——公司的價(jià)值評(píng)估體系
人力資源管理系統(tǒng)的兩個(gè)基點(diǎn)
基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點(diǎn)
建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
單元二:人力資源管理者的角色與職責(zé)
人力資源管理四種新角色(IPMA素質(zhì)模型)
人力資源管理者四種新角色的定義
企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
單元三:戰(zhàn)略性人力規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響
人力資源規(guī)劃的制定
需求分析步驟
人力招聘與錄用
招聘的程序
有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
有效的招聘工作流程(內(nèi)、外部)
公司的招聘策略
職位層次與渠道(內(nèi)外)
單元四:企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系
建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
文化和行為關(guān)系
文化、企業(yè)生產(chǎn)力
環(huán)境的場(chǎng)力
對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
有效推進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)踐解決方案
企業(yè)多級(jí)培訓(xùn)管理模式
課程開發(fā)體系建設(shè)
內(nèi)外部師資體系建設(shè)
職業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理
單元五:企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效體系在管理控制體系中的重要作用
績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績(jī)效地圖
戰(zhàn)略與績(jī)效指標(biāo)體系建立
工作目標(biāo)分解
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的提取
常用考核工具與方法
360度考核
平衡記分卡的操作原理與注意事項(xiàng)
KPI+GS的操作原理與注意事項(xiàng)
績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
單元六:?jiǎn)T工關(guān)系管理體系
員工關(guān)系管理在人力資源中的地位
員工關(guān)系管理的需求及產(chǎn)生
員工關(guān)系管理的建立與維護(hù)
員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
員工關(guān)系管理的基本管理
勞動(dòng)關(guān)系管理
法律問(wèn)題及投訴
員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)
員工的信息管理
員工關(guān)系管理的核心要點(diǎn)
如何推動(dòng)員工滿意度工程
單元七:戰(zhàn)略性薪酬管理
戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及原則
從價(jià)值鏈思考——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
基于崗位、能力、績(jī)效三維一體的職能工資體系設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹
薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
如何開展崗位價(jià)值評(píng)估
如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系
如何推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系
職業(yè)信道設(shè)計(jì)與薪酬管理
關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計(jì)
中高層管理者的年薪制設(shè)計(jì)
關(guān)鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績(jī)薪酬體系設(shè)計(jì)
關(guān)鍵員工股權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)性福利設(shè)計(jì)
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》課程目的
學(xué)員學(xué)習(xí)本課程后,應(yīng)能……..
足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
能夠掌握自身角色,為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行良好規(guī)劃。
懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。
了解績(jī)效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系,以便在要求績(jī)效時(shí)能夠符合戰(zhàn)略性的思考。
懂得運(yùn)用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系,提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。
能夠設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。
能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。
提升個(gè)人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》適合對(duì)象
公司經(jīng)營(yíng)者、高層主管、HR總監(jiān)
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、