《Hold住風險 促進有利》課程大綱
一．戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念
1．戰(zhàn)略的演變
2．戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
3．戰(zhàn)略管理的層次
4．戰(zhàn)略管理的主要特征
5．戰(zhàn)略層面上的變革
6．決策與戰(zhàn)略相隨
7．戰(zhàn)略管理的基本過程

二．戰(zhàn)略風險和戰(zhàn)略風險管理
1．戰(zhàn)略風險的特征
2．戰(zhàn)略風險的因素
3．戰(zhàn)略風險管理的思維和原則
4．戰(zhàn)略風險管理的地位和作用
5．戰(zhàn)略風險管理的目標
6．戰(zhàn)略風險管理的框架
7．戰(zhàn)略風險管理的措施

三．戰(zhàn)略風險管理的過程（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．收集戰(zhàn)略風險的相關(guān)信息
2．戰(zhàn)略風險評估
3．制定戰(zhàn)略風險管理策略
4．實施戰(zhàn)略風險治理
5．監(jiān)督和評價戰(zhàn)略風險管理

四．制定企業(yè)風險管理的戰(zhàn)略（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．戰(zhàn)略風險管理的基本要素
2．戰(zhàn)略風險管理的對策
3．戰(zhàn)略風險管理圖譜
4．戰(zhàn)略風險管理的類型
5．戰(zhàn)略風險管理的政策
6．戰(zhàn)略風險管理的計劃

五．決策和風險管理（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．決策的基本理念
2. 風險管理決策的板塊
3．風險管理決策的方法
4. 風險管理決策的支撐系統(tǒng)

六．企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策層面風險（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．政策形勢風險
2．組織機構(gòu)風險
3．戰(zhàn)略決策風險
4．資本運作風險
5．公司治理風險
6．研發(fā)和創(chuàng)新風險
7．市場競爭與客戶風險
8．品牌風險
9．法律環(huán)境風險
10．全球化風險

《Hold住風險 促進有利》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《Hold住風險 促進有利》內(nèi)訓服務流程

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