《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱
　1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件
　�。�1）COSO內(nèi)部控制整合框架
　�。�2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架
　�。�3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
　　（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
　�。�5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
　2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景
　�。�1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)
　�。�2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
　�。�3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境
　�。�4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
　3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，大風(fēng)起于青萍之末
　�。�1）我們生活的世界越來越不確定
　　（2）各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示——前車之鑒、后事之師
　　（3）風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力
　�。�4）風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行

二．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻
　1．風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
　　2．風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程
　3．風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系
　4．風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化
　5．風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理
　6．風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)
　7．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
　　8．風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案
　
三．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
　1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志
　2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么
　3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)
　4．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
　5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問題
　6．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障
　7．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　
四．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
　1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
　�。�1）戰(zhàn)略信息
　�。�2）財(cái)務(wù)信息
　　（3）市場信息
　�。�4）運(yùn)營信息
　�。�5）法律信息
　　2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量
　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)）
　　　　1）風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
　　　　2）項(xiàng)目準(zhǔn)備
　　　　3）權(quán)限分配
　　　　4）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)導(dǎo)入
　　　　5）識(shí)別確認(rèn)
　　（2）風(fēng)險(xiǎn)分析
　　　　1）風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)
　　　　2）識(shí)別結(jié)果匯總
　　　　3）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析和分布分析
　　　　4）可能性和影響程度分析
　　　　5）風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)屬性分析
　　　　6）風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性分析
　�。�3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
　　　　1）財(cái)務(wù)工具和非財(cái)務(wù)工具
　　　　2）設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)
　　　　3）明確權(quán)重
　　　　4）風(fēng)險(xiǎn)地圖
　　3．制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)回避
　�。�2）風(fēng)險(xiǎn)減少
　�。�3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
　�。�4）風(fēng)險(xiǎn)接受
　　（5）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
　�。�6）如何選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
　�。�7）控制策略和財(cái)務(wù)策略
　　4．實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案
　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案
　　（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的全面方案
　　5．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
　�。�1）持續(xù)監(jiān)督
　　（2）單獨(dú)評(píng)價(jià)
　�。�3）報(bào)告缺陷
　�。�4）壓力測試
　�。�5）返回測試
　　（6）穿行測試
　�。�7）風(fēng)險(xiǎn)控制
　　（8）自我評(píng)估

五．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
　1．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)篇
　2．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)篇
　3．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)篇
　4．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資本風(fēng)險(xiǎn)篇
　5．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇
　6．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)篇
　7．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——人力資源風(fēng)險(xiǎn)篇
　8．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇
　9．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)篇
　10．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)篇
　11．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇
　12．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)篇
　13．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)篇
　14．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)篇
　15．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)篇
　16．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——市場風(fēng)險(xiǎn)篇
　17．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——文化風(fēng)險(xiǎn)篇
　18．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)篇
　19．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篇
　20．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)篇
　21．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——安全與健康風(fēng)險(xiǎn)篇
　22．建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——國際化風(fēng)險(xiǎn)篇

六．如何編寫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
　　1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
　　2．第二思路：
（1）對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然
（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃
　　3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng)

七．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測試（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
　　1．計(jì)劃測試工作
　　2．各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
　　3．召開測試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
　　4．運(yùn)行有效性測試
　　5．分析測試結(jié)果
　　6．編寫測試報(bào)告
　　7．召開測試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議
　　
八．建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討）
　1．梳理企業(yè)各項(xiàng)制度
　2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
　3．制度運(yùn)行體系建設(shè)
　4．制度監(jiān)督體系建設(shè)

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------