《六西格瑪綠帶培訓》課程大綱
六西格瑪理念 理念，策略，歷史，隱藏的工廠
直通率，不良質量成本，質量成本
六西格瑪改進策略
顧客之聲 公司的價值
CT 矩陣 & 質量功能展開
因果矩陣表
基本統(tǒng)計知識/Minitab導入 數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
樣本&總體,正態(tài)分布
Minitab 練習
項目選擇和跟蹤 項目突破性改進策略計劃
項目的分析工具
選擇和監(jiān)控項目
過程流程圖 過程流程圖的類型
過程流程圖
因果圖
如何制作過程流程圖
失效模式與效應分析 失效模式效應分析
頭腦風暴
魚骨圖
過程失效模式與效應分析
能力分析 過程穩(wěn)定和過程能力
變差的原因
Z 轉化和Z 值
長期& 短期過程能力
過程能力 & 過程性能
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值
測量系統(tǒng)分析 MSA的應用
量具重復性和再現(xiàn)性
中央極限定律 中央極限定律
樣本的特性
均值的方差
置信區(qū)間 置信區(qū)間
數(shù)據(jù)收集和分析 統(tǒng)計問題解決方法
信號與雜音
理解雜音變量
主效果和交互作用
實驗設計
數(shù)據(jù)分析工具
數(shù)據(jù)分析路徑圖
圖形方法 直方圖
點圖
箱形圖
區(qū)間圖
主效果圖
交互作用圖
趨勢圖
單值圖
散點圖
多變量分析 變差的類型
過程和產(chǎn)品流
數(shù)據(jù)收集計劃
圖形分析和解釋
相關分析和回歸分析 線性
相關系數(shù)
回歸模型
假設檢驗 Null and Alternate Hypothesis
風險和錯誤的類型

《六西格瑪綠帶培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶培訓》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、六西格瑪綠帶標準培訓、

《六西格瑪綠帶培訓》內訓服務流程

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