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會(huì)議服務(wù)品質(zhì)提升大綱
添加時(shí)間:2012-12-24      修改時(shí)間: 2012-12-24      課程編號(hào):100153378
《會(huì)議服務(wù)品質(zhì)提升大綱》課程大綱
一、會(huì)前準(zhǔn)備
1、會(huì)議服務(wù)員在接會(huì)議通知單后要了解的內(nèi)容
2、根據(jù)要求所準(zhǔn)備的的各種用具
3、按會(huì)議要求所用的設(shè)備準(zhǔn)備
4、服務(wù)員需在會(huì)議開始準(zhǔn)備的工作做到位。
5、根據(jù)要求,指示牌的特定位置。
6、檢查會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)是否符合要求。
7、對(duì)于一級(jí)會(huì)議,服務(wù)員的特殊要求。

二、會(huì)前準(zhǔn)備時(shí)的注意事項(xiàng)
1、注意個(gè)人儀容儀表
2、會(huì)議室衛(wèi)生
3、會(huì)議茶歇衛(wèi)生:
4、會(huì)議中引領(lǐng)的要領(lǐng)
5、擺臺(tái)時(shí)的幾個(gè)要點(diǎn)
1)杯子的擺放
2)紙張和筆的擺放
3)餐巾紙盒的擺放
6、其他
1)為客人沖泡的茶葉保存要點(diǎn)
2)茶葉沖泡的最佳時(shí)機(jī)
3)特殊客人喜好的特殊待遇

三、會(huì)議跟蹤
1、當(dāng)客人來(lái)到會(huì)議室時(shí)
2、會(huì)議茶水服務(wù)的時(shí)機(jī)
3、清理雜物的時(shí)機(jī),如果皮紙屑等
4、吸煙客人的服務(wù)
6、會(huì)議中間休息的工作安排及時(shí)間運(yùn)用。

四、會(huì)議收尾
1、會(huì)議結(jié)束,服務(wù)員的道別。(即送客)
2、會(huì)議結(jié)束后的客人物品及禮品的處理,遺忘的東西和文件的處理方案。
3、會(huì)議用具、設(shè)備的會(huì)后處理。

五、 服務(wù)意識(shí)
看的技巧——如何察言觀色
看的技巧——預(yù)測(cè)顧客的需求
說(shuō)的技巧——客人更在乎您怎么說(shuō)
動(dòng)的技巧——如何巧用身體語(yǔ)言

六、要客檔案管理
1、要客檔案建立的必要性
2、要客檔案的建立方式
1)、觀察法
2)、詢問(wèn)法
3)、訪談法
4)、投訴轉(zhuǎn)化法
3、要客檔案維護(hù)的方式
1)、不斷更新
2)、多次求證
3)、多人互換觀察
4、要客檔案的培訓(xùn)
1)、新員工必修課程
2)、要客檔案的分享
5、要客檔案的應(yīng)用

七、會(huì)議服務(wù)案例庫(kù)的管理
1、會(huì)議案例的書寫格式
1)、案例的描述要公正客觀
2)、案例重視時(shí)間細(xì)節(jié)描述,不要突出當(dāng)事人的過(guò)錯(cuò)
3)、案例的點(diǎn)評(píng)及處理方法是案例庫(kù)建立的關(guān)鍵
2、案例的獲取
3、案例庫(kù)的記錄
4、案例庫(kù)的分類
5、案例庫(kù)的培訓(xùn)

八、危機(jī)處理
1、 何謂「危機(jī)」
2、 危機(jī)的種類
3、 何謂「危機(jī)管理」?危機(jī)管理的范圍包括哪些工作?
危機(jī)管理的六個(gè)階段
a) 預(yù)防危機(jī)發(fā)生;
b) 擬妥危機(jī)處理計(jì)劃;
c) 嗅到危機(jī)的存在;
d) 避免危機(jī)擴(kuò)大;
e) 迅速解決危機(jī);
f) 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
危機(jī)管理的事前、事中、事后
4、 危機(jī)預(yù)防

九、6T在會(huì)議服務(wù)中的應(yīng)用
部分6T管理的圖片:

《會(huì)議服務(wù)品質(zhì)提升大綱》所屬分類
人力資源
《會(huì)議服務(wù)品質(zhì)提升大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃錚老師簡(jiǎn)介
黃錚
黃錚
2008北京奧運(yùn)會(huì)接待單位培訓(xùn)師
2008北京奧運(yùn)會(huì)服務(wù)人員培訓(xùn)師
有多年的管理培訓(xùn)資歷經(jīng)驗(yàn);
先后在多家境內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)咨詢顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師;
先后培訓(xùn)過(guò)400多場(chǎng)次課程,訓(xùn)練學(xué)員達(dá)數(shù)8000多人;

人力資源管理專業(yè)畢業(yè),從業(yè)于集團(tuán)公司人力資源中心。
曾培訓(xùn)過(guò)2008年北京奧運(yùn)會(huì)接待單位、接待機(jī)構(gòu)
曾是人民大會(huì)堂賓館聘請(qǐng)的首位外聘講師
曾被學(xué)員要求延時(shí)下課,直到晚間10點(diǎn)的老師

多家境內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)咨詢顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師;
有多年的管理培訓(xùn)資歷經(jīng)驗(yàn);

培訓(xùn)風(fēng)格
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長(zhǎng)互動(dòng)式的培訓(xùn)技巧;運(yùn)用管理游戲寓意哲理的能力強(qiáng)。
以案例導(dǎo)入,以故事穿插,深入淺出,利于學(xué)員接受。
培訓(xùn)特色
量體裁衣:可根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行課程組合;
培訓(xùn)咨詢:培訓(xùn)型咨詢師,在做培訓(xùn)的同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)。
有關(guān)該培訓(xùn)課程全部資料可做為學(xué)員教材。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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