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高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室

添加時(shí)間：2013-01-18 修改時(shí)間： 2013-01-18 課程編號(hào):100154456

《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室》課程大綱

第一單元項(xiàng)目管理辦公室概念
項(xiàng)目在組織中的位置
案例：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系
案例：項(xiàng)目成功因素分析
什么是PMO
案例：PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
案例：PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系
案例：PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
PMO的干系人
案例：PMO的基本職能
小組論劍：頭腦風(fēng)暴
第二單元PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)
項(xiàng)目選擇概述
案例：PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)綜述
通用的項(xiàng)目選擇過程
內(nèi)部項(xiàng)目選擇階段PMO的職責(zé)
案例：對(duì)項(xiàng)目建議書的評(píng)審
案例：對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審
客戶項(xiàng)目選擇階段PMO的職責(zé)
案例：對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的評(píng)審
案例：對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審
案例：對(duì)合同條款的評(píng)審
PMO的行政工作
小組論劍：頭腦風(fēng)暴
第三單元PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)
PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)綜述
案例：PMO在此階段的行政支持工作
分配項(xiàng)目編號(hào)、建立項(xiàng)目賬戶
評(píng)估并確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
案例：委派或建議項(xiàng)目經(jīng)理
PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項(xiàng)目單元程發(fā)布
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
PMO在此階段的主要評(píng)審活動(dòng)
案例：項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審
小組論劍：頭腦風(fēng)暴

《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室》所屬分類

研發(fā)項(xiàng)目

《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師郭致星老師簡(jiǎn)介

郭致星

1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員6.高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專家7.國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員8.國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師9.14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價(jià)值近三十億元）10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”

曾服務(wù)客戶：惠普、IBM、因特爾、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家核電、中國(guó)石油、微軟、中海石油、亨通集團(tuán)、天擎科技、沃爾沃、中國(guó)航天、中國(guó)電科、中國(guó)電信

課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn)
工信部軟考中項(xiàng)（中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）、高項(xiàng)（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）

非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理
高層管理者的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理思想
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要
項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講
項(xiàng)目管理知識(shí)普及

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐（項(xiàng)目管理可視化）
項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目全過程控制管理應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與沖突管理
有效的項(xiàng)目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目）

課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練25%，互動(dòng)答疑5%
2、郭老師14年項(xiàng)目研發(fā)、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)派講師，案例真實(shí)，生動(dòng)活潑，貼近實(shí)際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長(zhǎng)期深入項(xiàng)目管理一線，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對(duì)性更強(qiáng)
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實(shí)際情況，培訓(xùn)效果立竿見影，深受客戶好評(píng)

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

郭致星老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

·項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧

·項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策

·項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）落地 ——項(xiàng)目管理使用表格與應(yīng)用

·多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐

·項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐

·項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐

·項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐

·項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐

·項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐