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郭致星個人簡介

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1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理2.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理4.風(fēng)險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM5.亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會會員6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風(fēng)險管理專家7.國家重點工程項目管理專家組成員8.國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師9.14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍寶書”

曾服務(wù)客戶：惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信

課程：
基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn) 
工信部軟考中項（中級項目經(jīng)理）、高項（高級項目經(jīng)理）
 
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
 
項目風(fēng)險管理的最佳實踐
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應(yīng)用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應(yīng)用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）

課程特色：1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓(xùn)效果立竿見影，深受客戶好評

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）

郭致星主講課程

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基于第4版PMBOK® Guide的PMP考試培訓(xùn) 
工信部軟考中項（中級項目經(jīng)理）、高項（高級項目經(jīng)理）
 
非項目管理人員的項目管理
高層管理者的項目管理
項目管理思想
項目管理知識體系核心精要
項目管理知識體系精講
項目管理知識普及
 
項目風(fēng)險管理的最佳實踐
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐
項目管理工具模板應(yīng)用實踐（項目管理可視化）
項目管理知識體系最佳實踐
項目全過程管理最佳實踐
項目全過程控制管理應(yīng)用實踐
項目團隊溝通技巧與沖突管理
有效的項目管理（面向傳統(tǒng)和敏捷項目）

項目管理知識體系（PMBOK）落地——項目管理使用表格與應(yīng)用 2天 硬技能進階
項目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧 2天 硬技能進階
項目經(jīng)理的成功決策 2天 高級實戰(zhàn)進階
高效運作項目管理辦公室 2天 高級實戰(zhàn)進階
多項目管理與項目組合管理 2天 高級實戰(zhàn)進階

授課風(fēng)格

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1、理論講解40%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練25%，互動答疑5%
2、郭老師14年項目研發(fā)、國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學(xué)員共鳴
3、郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行研究和總結(jié)，擊中問題要害，講課針對性更強
4、課程根據(jù)企業(yè)及單位需求定制，所采用案例符合企業(yè)及單位的實際情況，培訓(xùn)效果立竿見影，深受客戶好評

服務(wù)過的客戶

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惠普、IBM、因特爾、中國銀聯(lián)、中國移動、國家核電、中國石油、微軟、中海石油、亨通集團、天擎科技、沃爾沃、中國航天、中國電科、中國電信

郭致星的內(nèi)訓(xùn)課課程

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