《項目管理知識體系普及》課程大綱
課程目標
學習方式
培訓安排
分組
項目管理知識體系普及
第一講：項目管理概述
什么是項目
什么是項目管理
項目管理沿革以及與其他學科的關(guān)系
項目管理知識領(lǐng)域
項目管理環(huán)境
第二講：項目生命期與組織
項目生命期
項目干系人
項目組織
項目經(jīng)理的職責和能力
第三講：項目管理過程
項目管理的各個過程
項目管理過程組
過程間的相互聯(lián)系與交互作用
項目管理過程和知識域關(guān)系圖解
第四講：項目整體管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項目工作
整體變更控制
項目收尾
第五講：項目范圍管理
什么是項目范圍管理
范圍規(guī)劃和制定范圍說明書
范圍定義
制定工作分解結(jié)構(gòu)
范圍確認
范圍控制
第六講：項目時間管理
項目進度管理的重要性
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定進度計劃
進度控制
第七講：項目成本管理
項目成本管理的重要性
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
第八講：項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
第九講：項目人力資源管理
人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項目團隊組建
項目團隊建設(shè)
項目團隊管理
第十講：項目溝通管理
項目溝通管理的重要性
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
績效報告
管理項目干系人
第十一講：項目風險管理
項目風險管理的重要性
項目風險管理規(guī)劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應(yīng)對規(guī)劃
風險監(jiān)控

《項目管理知識體系普及》課程目的
參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經(jīng)驗，由淺入深的了解如何管理好一個項目。
　　通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。
　　了解優(yōu)秀企業(yè)的項目管理體系和流程規(guī)范。
　　通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力。

《項目管理知識體系普及》適合對象
管理經(jīng)理不太豐富的項目管理人員，將要成為項目經(jīng)理的人員以及有一定的項目管理經(jīng)歷但從沒系統(tǒng)化地學習掌握項目管理知識和技能，對管理項目還沒有足夠信心的項目經(jīng)理。

《項目管理知識體系普及》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理知識體系普及》內(nèi)訓服務(wù)流程

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