《項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及》課程大綱
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)方式
培訓(xùn)安排
分組
項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及
第一講：項(xiàng)目管理概述
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理沿革以及與其他學(xué)科的關(guān)系
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理環(huán)境
第二講：項(xiàng)目生命期與組織
項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目組織
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力
第三講：項(xiàng)目管理過(guò)程
項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程
項(xiàng)目管理過(guò)程組
過(guò)程間的相互聯(lián)系與交互作用
項(xiàng)目管理過(guò)程和知識(shí)域關(guān)系圖解
第四講：項(xiàng)目整體管理
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
第五講：項(xiàng)目范圍管理
什么是項(xiàng)目范圍管理
范圍規(guī)劃和制定范圍說(shuō)明書
范圍定義
制定工作分解結(jié)構(gòu)
范圍確認(rèn)
范圍控制
第六講：項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度控制
第七講：項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理的重要性
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
第八講：項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
第九講：項(xiàng)目人力資源管理
人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
第十講：項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理的重要性
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
績(jī)效報(bào)告
管理項(xiàng)目干系人
第十一講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及》課程目的
參考更多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的了解如何管理好一個(gè)項(xiàng)目。
　　通過(guò)參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能。
　　了解優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理體系和流程規(guī)范。
　　通過(guò)案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提高項(xiàng)目的問(wèn)題診斷能力和解決能力。

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及》適合對(duì)象
管理經(jīng)理不太豐富的項(xiàng)目管理人員，將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員以及有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，對(duì)管理項(xiàng)目還沒有足夠信心的項(xiàng)目經(jīng)理。

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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