《企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》課程大綱
影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的主要因素
成本浪費(fèi)嚴(yán)重
沒(méi)有成本節(jié)約意識(shí)
沒(méi)有人對(duì)成本負(fù)責(zé)
項(xiàng)目進(jìn)度延延遲嚴(yán)重
項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)重大事故
各個(gè)部門各自為政，重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)嚴(yán)重
出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，效率低下
人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘
跨部門協(xié)作困難
案例分析：某公司運(yùn)營(yíng)成本降低30%的前前后后。


跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作——打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
三種不同的組織結(jié)構(gòu)
不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)
案例分析與練習(xí)：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。

考核與激勵(lì)——建立產(chǎn)出為導(dǎo)向的考核體系
項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別
項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)
項(xiàng)目目標(biāo)的制定
項(xiàng)目績(jī)效管理
項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定
項(xiàng)目考核過(guò)程的制定
如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配
案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)文化。

項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃——建立正確的資源匹配方法
缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果
項(xiàng)目戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理
項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；
項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù)；
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；
項(xiàng)目考核的依據(jù)
案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具
項(xiàng)目目標(biāo)的分解
項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧
項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
如何縮短項(xiàng)目工期
案例分析與練習(xí)：如何縮短項(xiàng)目工期？

項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
項(xiàng)目預(yù)警
項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
項(xiàng)目周報(bào)
項(xiàng)目月報(bào)
項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
項(xiàng)目會(huì)議
項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量控制方法——評(píng)審管理
缺乏評(píng)審的危害和后果
決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？
案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審。

短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才——人才是企業(yè)發(fā)展的保證
優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目成功的重要保障
四種員工：精品、良品、次品、毒品
人才安全制約公司發(fā)展
公司發(fā)展快
人才成長(zhǎng)慢
人才流失率高
人員效率低
如何短期培養(yǎng)有效的員工
人才快速培養(yǎng)技巧
知識(shí)庫(kù)的建設(shè)
師傅帶徒弟
接班人計(jì)劃
學(xué)習(xí)型組織的建立
人才激勵(lì)技巧（非金錢激勵(lì)）
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
寬帶薪酬制度
授權(quán)技巧
行動(dòng)激勵(lì)
案例分析與練習(xí)：如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何激勵(lì)人才？

總結(jié)與交流

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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