《項(xiàng)目考核與激勵(lì)》課程大綱
目前企業(yè)的項(xiàng)目考核與激勵(lì)面臨的問(wèn)題
為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？
為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？
為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？
為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？
為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？
為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問(wèn)題？
為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？
案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系

全流程項(xiàng)目管理的考核與激勵(lì)
為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？
全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹
如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？
如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？
如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？
如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)與考核周期
項(xiàng)目考核的難度
為什么要進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？
如何設(shè)置合理的考核過(guò)程？
如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？
如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？
如何設(shè)置項(xiàng)目過(guò)程KPI？
如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？
如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？
案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
如何把項(xiàng)目過(guò)程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何把項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和KPI考核體系結(jié)合？
如何設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
如果沒(méi)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)？
案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期

項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升
如何把項(xiàng)目考核與年度考核相結(jié)合？
如何制定年度部門(mén)考核辦法？
如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合？
如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合？
案例分析與練習(xí)：制定年終績(jī)效考核規(guī)劃

總結(jié)與交流

《項(xiàng)目考核與激勵(lì)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目考核與激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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