九九久久精品中文国产,人蛇深度H宫交BL,无码一区二区精品久久

項目管理實戰(zhàn)集訓

添加時間：2013-01-21 修改時間： 2013-01-21 課程編號:100154505

《項目管理實戰(zhàn)集訓》課程大綱

項目與項目管理
什么是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
什么是項目管理？
干系人
項目管理的目標
項目管理的9大內容
項目管理的5大過程
組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責

項目啟動
立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理的職責
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責
項目組成員的職責
策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
項目啟動會議演練
項目啟動階段關鍵點
項目啟動階段注意問題
　　
　　華為項目啟動工具與模板運用：
 項目組成員（模板）
 項目任務書（模板）
 產品開發(fā)任務書（模板）

項目計劃
工作分解結構（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
項目責任矩陣
活動排序
項目資源、工期、成本核算
項目進度計劃
甘特圖
PERT圖
關鍵路徑法
項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃
項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
溝通中的過濾與障礙
產生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
項目計劃階段演練
項目計劃階段關鍵點
項目計劃階段注意問題
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭地圖

項目實施與監(jiān)控
項目溝通管理
項目監(jiān)控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
項目變更管理
項目實施階段溝通演練
項目實施監(jiān)控階段演練
項目實施與監(jiān)控階段關鍵點
項目實施與監(jiān)控階段注意問題
案例研討：制定項目的進度圖
華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)

項目收尾
評估與驗收
項目總結
項目總結會議
項目總結表（模板）
文件歸檔
項目收尾演練
項目收尾階段關鍵點
項目收尾階段注意問題
工具：項目總結相關表格
項目總結表（模板）

項目的考核與激勵
項目團隊的績效管理
項目經理及組員的PBC
項目的考核要素
項目團隊的激勵
　　案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
個人PBC（模板）

項目成功的關鍵要素
業(yè)界項目成功的關鍵因素
業(yè)界項目失敗的關鍵因素
成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討：
項目成功的關鍵點有哪些？
項目失敗的關鍵點有哪些？
如何改進？

項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
　�。ㄒ竺咳伺鋫涔P記本電腦，并預裝Project2007軟件）
　　
總結和答疑

《項目管理實戰(zhàn)集訓》所屬分類

研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)集訓》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師黃飛宏老師簡介

黃飛宏

黃飛宏，清華大學特聘講師，北京大學特聘講師，中國人民大學特聘講師，浙江大學特聘講師，武漢大學特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產品管理實踐經驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設計、新產品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)培訓體系設計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經理主導過數十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設的咨詢和輔導工作，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品創(chuàng)新模式，是國內最早一批研究產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學模式深得企業(yè)和學員的認可，黃老師把咨詢和輔導融入到教學過程中，通過課程中的案例講解，結合實戰(zhàn)演練，現場輔導，充分與學員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學員帶著問題來，帶著答案走。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

黃飛宏老師其他內訓課

·需求管理與路標規(guī)劃

·新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理