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項目管理工具與模板運用
添加時間:2013-01-21      修改時間: 2013-01-21      課程編號:100154504
《項目管理工具與模板運用》課程大綱
第一章 項目與項目管理
什么是項目?
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析 什么是項目管理?
項目管理的9大內(nèi)容
項目管理的5大過程
  參考模板:《項目管理手冊》

第二章 項目啟動
立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
項目啟動會議
組建項目團隊
項目組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責 項目組成員的職責
策劃和制作任務(wù)書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
案例分析與練習(xí):
  研發(fā)項目啟動工具與模板運用:
 項目組成員(模板)
 項目任務(wù)書(模板)
 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(模板)

第三章 項目計劃
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
項目責任矩陣
活動排序
項目資源、工期、成本核算
項目進度計劃
甘特圖
PERT圖
關(guān)鍵路徑法
項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應(yīng)對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討:制定項目管理計劃 項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
溝通中的過濾與障礙
產(chǎn)生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經(jīng)理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
研發(fā)項目管理模板參考
WBS(模板)
進度計劃表(模板)
風險管理表(模板)
溝通計劃表(模板)
PERT圖的繪制(模板)
戰(zhàn)爭地圖
第四章 項目實施與監(jiān)控
項目溝通管理
項目監(jiān)控方法與工具
應(yīng)用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
項目變更管理
案例研討:制定項目的進度圖 研發(fā)項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀要(模板)
項目狀態(tài)報告(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)
第五章 項目收尾
評估與驗收
項目總結(jié)
項目總結(jié)會議
項目總結(jié)表(模板) 文件歸檔
工具:項目總結(jié)相關(guān)表格
項目總結(jié)表(模板)
第六章 項目的考核與激勵
項目團隊的績效管理
項目經(jīng)理及組員的PBC
項目的考核要素
研發(fā)團隊的激勵   案例研討:如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI(模板)
研發(fā)個人PBC(模板)
第七章 項目成功的關(guān)鍵要素
業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點
案例研討:
項目成功的關(guān)鍵點有哪些?
項目失敗的關(guān)鍵點有哪些?
如何改進?
第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
  (要求每人配備筆記本電腦,并預(yù)裝Project2007軟件)
第九章 總結(jié)和答疑

《項目管理工具與模板運用》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理工具與模板運用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師黃飛宏老師簡介
黃飛宏
黃飛宏
黃飛宏,清華大學(xué)特聘講師,北京大學(xué)特聘講師,中國人民大學(xué)特聘講師,浙江大學(xué)特聘講師,武漢大學(xué)特聘講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景,具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗,歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù),國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家,擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系(組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育)、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作,得到企業(yè)的高度認可,并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4:3:2:1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認可,黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中,通過課程中的案例講解,結(jié)合實戰(zhàn)演練,現(xiàn)場輔導(dǎo),充分與學(xué)員進行互動分析,及時提供解決問題的方法和建議,讓學(xué)員帶著問題來,帶著答案走。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)
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