《標(biāo)準(zhǔn)化流程管理》課程大綱
標(biāo)準(zhǔn)中國
標(biāo)準(zhǔn)國際化與“標(biāo)準(zhǔn)中國”
標(biāo)準(zhǔn)的“國際化” 是一種觀念、價值定勢的形成
標(biāo)準(zhǔn)的種類
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則
中國標(biāo)準(zhǔn)體制
中國標(biāo)準(zhǔn)制定程序
中國標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)與管理體制
國際標(biāo)準(zhǔn)代號與中國標(biāo)準(zhǔn)代號
標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)精神“力學(xué)”
標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的涵義與意義
標(biāo)準(zhǔn)化的主要功能
實施標(biāo)準(zhǔn)的目的
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的地位和作用
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的基本要求
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的定位
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶和橋梁
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)人力資源建設(shè)的核心
標(biāo)準(zhǔn)化的制定與實施
標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進
標(biāo)準(zhǔn)化活動的過程原理
標(biāo)準(zhǔn)化流程過程方法
標(biāo)準(zhǔn)化流程過程方法的作用
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程過程是戴明管理模式的典型應(yīng)用
組織機構(gòu)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)具備的知識和能力
職責(zé)
企業(yè)最高管理者的職責(zé)
其他人員職責(zé)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程信息管理
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂原則
制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審
企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案
標(biāo)準(zhǔn)的實施
實施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則
實施標(biāo)準(zhǔn)的程序
標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查
采用國際標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
標(biāo)準(zhǔn)體系
標(biāo)準(zhǔn)體系表
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基本特征
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)效應(yīng)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的信息與反饋控制
標(biāo)準(zhǔn)體系的編制原則和要求
標(biāo)準(zhǔn)體系表的概述
標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制要求
標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制方法
標(biāo)準(zhǔn)體系表的格式
編制說明內(nèi)容要求
綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表
綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表的概念
綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的關(guān)系
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的一般概念
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化的評價與確認(rèn)
評價
確認(rèn)
評價的原則和依據(jù)
自我評價
自我評價的基本條件
自我評價組織和人員要求
自我評價方法和程序
評價機構(gòu)確認(rèn)
確認(rèn)的基本條件
確認(rèn)組織和人員要求
確認(rèn)方法和程序
評價、確認(rèn)的內(nèi)容和要求
標(biāo)準(zhǔn)化工作要求
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求
管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實施、監(jiān)督與改進
確認(rèn)結(jié)果處置

《標(biāo)準(zhǔn)化流程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《標(biāo)準(zhǔn)化流程管理》所屬專題
流程管理、

《標(biāo)準(zhǔn)化流程管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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