《項目管理從理論到實戰(zhàn)》課程大綱
一、項目管理之概論和起源
項目之基本概念
何謂項目
何謂項目管理
項目的種類
項目的金三角原則
項目的組織
項目的生命周期
項目的參與角色
互動討論
熟悉項目管理的基本要素，并且一下基本的項目原則。
二、項目的定義——激活項目
項目規(guī)劃的步驟
項目目標確認
項目的范圍
項目定義報告　
項目管理概念與執(zhí)行效益
個人演練：深入了解項目的各個要素
三、項目的規(guī)劃——任務(wù)分解（WBS）
活動計畫
優(yōu)先級網(wǎng)絡(luò)圖（PDM）
估計時間
計算游離時間
找出主要路徑（CPM）
任務(wù)分配 （RAM）
預(yù)估資源預(yù)測風(fēng)險
項目行動計畫
小組練習(xí)：學(xué)習(xí)項目規(guī)劃的工具，運用工具來提高項目規(guī)劃的準確性。
四、項目管理的五大進程與九大知識領(lǐng)域
項目管理五大進程
九大知識領(lǐng)域內(nèi)容說明
案例解說：學(xué)會項目管理進程管理。
五、項目范疇管理
項目起始
范疇定義與規(guī)劃
范疇驗證與變更控制
實戰(zhàn)訓(xùn)練
分享回饋
六、項目時間管理
作業(yè)活動定義與時程估算
項目時程控制
項目管理中的工作分解
項目中的時間管理與延遲處理
項目管理的信息系統(tǒng)
項目的外部影響因素
實戰(zhàn)訓(xùn)練
個人演練：項目管理的時間管理至關(guān)重要，如何有效控制時間，才是項目成功的關(guān)鍵，這一章講解這個重要部分。
七、項目人力資源管理
職能概念簡介
項目團隊組成與運作管理
實戰(zhàn)訓(xùn)練
實例示范：學(xué)會安排項目中的成員的職能，并且協(xié)調(diào)人力資源的運作。
八、項目溝通管理
溝通計劃
信息發(fā)布管道與項目績效報告
項目管理中的溝通
提高溝通的效率，擴寬決策的參與面
實戰(zhàn)訓(xùn)練
角色演練：學(xué)習(xí)項目溝通的工具，學(xué)會如何提高溝通效率。
九、項目成本管理
項目可用資源規(guī)劃
項目預(yù)算與成本估算
如何進行項目成本的管理
項目執(zhí)行方面與項目估算方面的問題
項目需求的變更
項目控制
根據(jù)項目的不同靈活調(diào)整規(guī)范
實戰(zhàn)訓(xùn)練
小組討論：項目成本，從預(yù)算到執(zhí)行的控制方法，這章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。
十、項目質(zhì)量管理
質(zhì)量定義與規(guī)劃
質(zhì)量確保與控制手法
實戰(zhàn)訓(xùn)練
游戲互動：導(dǎo)入質(zhì)量管理的思想，確保項目交付
十一、項目采購管理
采購規(guī)劃
供貨商管理
合約管理
實戰(zhàn)訓(xùn)練
十二、項目整合管理
項目資源分配的決策思維(項目組合的管理)
項目計劃書的訂定、執(zhí)行與變更
實戰(zhàn)訓(xùn)練
講授分析：學(xué)習(xí)整合項目的要領(lǐng)
十三、項目團隊管理
項目經(jīng)理人之角色與職能需求
所有項目團隊所需的關(guān)鍵成員
個人目標與團隊目標
項目關(guān)系人職責(zé)權(quán)限
項目團隊內(nèi)分工合作問題
項目經(jīng)理定位
項目管理中的授權(quán)
項目績效管理
項目人員考核激勵
管理理論、激勵理論、團隊合作方法
沖突解決
人際交往能力
情緒管理(EQ)
壓力管理
小組討論：學(xué)習(xí)如何團隊分工，團隊協(xié)調(diào)，共同面對壓力。
十四、項目經(jīng)理、項目管理與策略執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)性
項目與組合項目的資源共享
項目經(jīng)理、整合經(jīng)理與組織戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
項目管理流程、制度、方法
項目管理的組織配置
項目經(jīng)理與整合經(jīng)理的權(quán)責(zé)
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御
短期、長期、漸進型、重大型、創(chuàng)新型等目標與整體性目標之平衡
多目標決策之應(yīng)用
企業(yè)的蓊續(xù)經(jīng)營
了解自己，認清項目經(jīng)理的職責(zé)，學(xué)習(xí)如何掌握并提高項目管理能力
十五、項目的評估與結(jié)案
個人分享
分享學(xué)習(xí)成果
【項目經(jīng)理項目管理技巧提升】課綱：
十六、項目經(jīng)理角色認知
職責(zé)及作用。
正確觀念與心態(tài)。
管理層別及管理流程圖。
應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。
必須管理之事項。
管理功能。
管理目標設(shè)定。
委派及工作督導(dǎo)。
互動討論：了解項目經(jīng)理的角色定義，明白管理的意義
十七、項目經(jīng)理的時間管理
“二八”時間管理法
第二象限組織法
日常生活中的四個象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個角色中第二象限的目標
建立一周的決策依據(jù)
小組練習(xí)：深入了解時間管理的四個象限，熟悉時間管理原則
十八、目標管理
1、管理者如何為下屬設(shè)定績效目標
2、制定個人目標的流程
3、員工個人目標的來源
4、崗位目標的設(shè)定
5、非重復(fù)性目標
6、設(shè)定目標的SMART原則
個人演練：明白目標管理的方法，學(xué)習(xí)定立目標的原則，來定立明確有效的目標
十九、績效管理
１、績效管理的執(zhí)行與追蹤
２、績效改進
３、管理者如何改進績效
４、績效評估方法
５、績效評估時，常見的偏誤：
案例解說：利用績效管理技巧來提升項目管理。
二十、項目團隊執(zhí)行力
1、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
2、要“逼”員工進步
3、企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行
4、要有程序、流程去推進執(zhí)行
5、培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣
6.怎樣執(zhí)行：
（1）復(fù)雜過程簡化；
（2）簡化的內(nèi)容量化；
（3）量化的因素流程化。 講授分析
個人分享：提升執(zhí)行力，執(zhí)行的方法
二十一、項目團隊激勵
1、激勵部屬工作意愿的理論與方法。
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴格要求自己。
3、要真心關(guān)心和愛護自己的部屬。
4、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
5、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
6、培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。
小組討論：學(xué)會用心去管理團隊，學(xué)會激勵手段
二十二、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力打造
1、調(diào)動團隊成員的積極性
2、制訂規(guī)劃計劃
3、提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)
４、激勵和識別創(chuàng)新思想　
５、決策
６、發(fā)現(xiàn)和研究問題
實例示范：了解領(lǐng)導(dǎo)魅力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵方法。
二十三、高效授權(quán)
１、高效參與和授權(quán)
２、授權(quán)的原則與技巧
３、委托什么與何時委托
４、委托給誰
5、怎樣委托
角色演練：明白執(zhí)行中授權(quán)的意義，如何提升團隊的能力，發(fā)掘精英的技巧。
二十四、項目團隊的創(chuàng)建
團隊的心態(tài)建設(shè)
團隊的控制與激勵
團隊的培訓(xùn)
團隊建設(shè)案例及討論
小組討論：明白團隊成長、運作的方法


《項目管理從理論到實戰(zhàn)》課程目的
1、組織、發(fā)展并管理一個健全的項目管理團隊
　　　　　　2、可有效運用組織中各項資源以利項目進行
　　　　　　3、預(yù)期項目問題，事先采取有效對策
　　　　　　4、評估項目成敗，做好項目危機處理與應(yīng)變
　　　　　　5、培養(yǎng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，妥善處理項目管理中"人"的議題

《項目管理從理論到實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理從理論到實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《項目管理從理論到實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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