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銀行客戶經(jīng)理應(yīng)知企業(yè)經(jīng)管知識
添加時間:2014-04-21      修改時間: 2014-04-21      課程編號:100162671
《銀行客戶經(jīng)理應(yīng)知企業(yè)經(jīng)管知識》課程大綱
第一講:企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要素和階段
1、企業(yè)經(jīng)營4個要素:客戶、營銷、團隊、市場環(huán)境各要素的定義和主要內(nèi)容
2、企業(yè)發(fā)展的階段性:創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期、增長期和高速發(fā)展期,各個時期企業(yè)經(jīng)營要素的特點概要
3、銀行與企業(yè)接觸時的信息要點:創(chuàng)立時間、年銷售增長、核心團隊成員、主要競爭者、宏觀經(jīng)濟政策等,企業(yè)情報收集工具


第二講: 中小企業(yè)核心要素——營銷

1、營銷的4P:產(chǎn)品、渠道、價格、促銷,
4個要素的定義、內(nèi)容、量化公式和數(shù)據(jù)提取點
案例分析:以某電子產(chǎn)品企業(yè)為例分析各項目的競爭要點。
2、新營銷概念中的4C:Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication( 溝通 )
4個要素的定義、內(nèi)容、量化分析和數(shù)據(jù)指標(biāo)
案例分析:以某餐飲企業(yè)分析各要素的競爭要點。


第三講:創(chuàng)業(yè)期企業(yè)(不含投資型創(chuàng)業(yè)企業(yè))

1.從無到有的創(chuàng)業(yè) 小微企業(yè)
2.企業(yè)經(jīng)營的4要素特點分析:客戶、營銷、團隊、競爭
3.創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志:現(xiàn)金流為正
4.成功概率高的創(chuàng)業(yè)企業(yè)特點:3大1低 或市場大、或上游大、或客戶大,日常固定成本低
5.創(chuàng)業(yè)者個人特點:心態(tài)與能力
6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的死法:人不行、撐不住、兩頭不穩(wěn)
案例分析演練:一個創(chuàng)業(yè)項目的可行性分析


第四講:穩(wěn)定期企業(yè)
1.創(chuàng)業(yè)后開始進入穩(wěn)定經(jīng)營階段,開始原始積累
2.企業(yè)經(jīng)營4要素特點分析:客戶、營銷、團隊、競爭
3.穩(wěn)定期的標(biāo)志:利潤率略高于行業(yè)平均利潤率,并穩(wěn)定在可以積累的水平
4.企業(yè)進入穩(wěn)定期的特點:若干重要客戶滿意、商業(yè)模式固定、客戶口碑形成
5.穩(wěn)定期的危險:競爭者擠壓、老板松懈、過早地追求規(guī)模
案例分析:某家海鮮配送企業(yè)有多賺錢


第五講:增長期企業(yè)
1.增長期是指企業(yè)營業(yè)規(guī)模開始放大,經(jīng)營各要素都開始穩(wěn)定
2.企業(yè)經(jīng)營4要素特點分析:客戶、營銷、團隊、競爭
3.企業(yè)進入增長期的特點:利潤額規(guī)模增加,企業(yè)有能力對主要要素投資優(yōu)化
4.增長期的危險:團隊意見不一致甚至分裂、核心要素投資不足,競爭者以摧毀為目的的打擊、分散投資。
案例分析:某IT軟件企業(yè)的增長瓶頸


第六講:高速成長期企業(yè)

1.高速成長期指經(jīng)營多要素進入優(yōu)質(zhì)狀態(tài),企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上實現(xiàn)連續(xù)擴張
2.企業(yè)經(jīng)營4要素的特點:客戶、營銷、團隊、競爭
3.企業(yè)進入高速增長期的特點:銷售規(guī)模持續(xù)大幅增長、戰(zhàn)略核心市場和客戶領(lǐng)
4.高速增長期的危險:增速過快導(dǎo)致質(zhì)量和服務(wù)跟不上、管理幅度增加導(dǎo)致成 本大幅增加、技術(shù)替代、競爭者抗?fàn)、資本運作帶來的風(fēng)險
案例分析:智能手機的高速成長與電子書的沒落


第七講:銀行客戶經(jīng)理在各階段的服務(wù)要點
1.創(chuàng)業(yè)期:有客戶后,資金支持進貨
2.穩(wěn)定期:協(xié)助擴大利潤率的經(jīng)營項目
3.增長期:協(xié)助擴大利潤規(guī)模的經(jīng)營項目,減低擴張風(fēng)險
4.高速成長期:協(xié)助優(yōu)化核心要素的經(jīng)營項目,形成競爭壁壘,多元化融資。

《銀行客戶經(jīng)理應(yīng)知企業(yè)經(jīng)管知識》所屬分類
綜合管理

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4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
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授課培訓(xùn)師羅樹忠老師簡介
羅樹忠
羅樹忠
國內(nèi)著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會 ) 授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練( RCC )
管理教練( MCC )訓(xùn)練導(dǎo)師
國內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓(xùn)練導(dǎo)師
九型人格導(dǎo)師
近五年來活躍在企業(yè)教練界的優(yōu)秀企業(yè)家教練,取得了卓越的教練成果。
國內(nèi)資深企業(yè)教練,清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授。近年教練客戶有:中國移動、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?萍嫉冉偌,特別是輔導(dǎo)了十多家高成長企業(yè)(銷售規(guī)模從幾千萬到數(shù)億)的企業(yè)家,使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營能力,實現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導(dǎo)的企業(yè)中成功應(yīng)用,得到了實踐的檢驗。
專業(yè)的能力:羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力,這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底,使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進組織建設(shè)和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊教練,國內(nèi)第一批高管教練導(dǎo)師,是九型人格注冊導(dǎo)師,專業(yè)訓(xùn)練保證了教練的技巧和操守。
專業(yè)的工具:五年左右的教練服務(wù)中,羅教練整理提煉了近百個教練架構(gòu),充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實用管理工具。
羅教練 具有多余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,應(yīng)邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)營報》、中國營銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇,累計 10 多萬字。
羅老師著作:《和諧團隊》
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢、欣賞你的伙伴,打造以十當(dāng)一的和諧團隊。
本書是教練過程中自身體驗的總結(jié),九型性格部分雖占有很大篇幅,但從本質(zhì)上來說,主要內(nèi)容還是講團隊合作的。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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