《新趨勢(shì)下的經(jīng)銷(xiāo)商管理與發(fā)展》課程大綱
【解決的核心問(wèn)題】
Ø 讓經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)戰(zhàn)略思維保持高度統(tǒng)一，忠于企業(yè)的品牌
Ø 讓經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保持高度統(tǒng)一，與企業(yè)同進(jìn)同退；
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)管理理念保持高度統(tǒng)一，跟上企業(yè)的腳步；
Ø 讓經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，和企業(yè)共同擔(dān)當(dāng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)銷(xiāo)商、大客戶等
【培訓(xùn)方式】案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、通關(guān)點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)學(xué)習(xí)
【培訓(xùn)時(shí)間】?jī)商?
【培訓(xùn)內(nèi)容】
※現(xiàn)狀與未來(lái)
很多經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)辦人的勇氣和決心，是支持幼稚企業(yè)在嚴(yán)酷環(huán)境下得以生存的最原始力量。此時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)命系老板一念，老板的意識(shí)、風(fēng)格、魅力決定一切，企業(yè)的發(fā)展靠老板一個(gè)人抓機(jī)會(huì)。經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展到一定的規(guī)模，曾經(jīng)支持企業(yè)發(fā)展的精神力量，可能成為持續(xù)發(fā)展的障礙。很多經(jīng)銷(xiāo)商在摸索中做到了幾千萬(wàn)，上億元的規(guī)模，再次遇到了發(fā)展瓶頸。經(jīng)銷(xiāo)商的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)不斷“過(guò)坎”的過(guò)程。每隔3至4年，經(jīng)銷(xiāo)商要過(guò)一次坎。成功過(guò)坎者在未來(lái)3至4年中會(huì)一馬平川，未過(guò)坎的就銷(xiāo)聲匿跡。經(jīng)銷(xiāo)商的淘汰率和死亡率非常之高，20年前的經(jīng)銷(xiāo)商還有多少幸存至今？積累的財(cái)富往往是“辛辛苦苦數(shù)十年，一夜回到解放前”。

※問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1．有認(rèn)知，有渴求，卻少了雙向認(rèn)知、平等互利的統(tǒng)一。沒(méi)有高度一致的認(rèn)知，再好的產(chǎn)品、再好的策劃、再有利的政策，也不可能取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利！

2．有勇氣，有決心，卻模式和思維不知轉(zhuǎn)變。今天要成功是要考思維轉(zhuǎn)變方法，方法轉(zhuǎn)變模式，模式轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，這樣才能找到成功的捷徑，也就是從一個(gè)商人到企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)變

3．有觀念，有體系，卻路徑難覓，無(wú)法突破。有效管理不是一成不變的，原來(lái)粗狂的管理在滿足不了現(xiàn)代市場(chǎng)管理需求時(shí)，我們就必須提升管理體系和管理技能，予以支持和維護(hù)觀念轉(zhuǎn)變后取得成果的發(fā)展需要。

4．有市場(chǎng)，有環(huán)境，卻不敢大做文章。任何品牌的支持，再好的市場(chǎng)策劃，需要有平時(shí)的訓(xùn)練和灌輸，意識(shí)的全局統(tǒng)一，才能大膽作為。沒(méi)有強(qiáng)有力的終端支持，一切都是徒勞。



上述四個(gè)問(wèn)題對(duì)于每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)都造成了沉重的壓力，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重瓶頸，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，如果不及早采取對(duì)策，這些問(wèn)題帶來(lái)的嚴(yán)重后果將不言而喻

※應(yīng)對(duì)策略
1．加強(qiáng)合作
從利益的而牽手到雙方充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略合作的重要性，體會(huì)到雙方必須思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、方法統(tǒng)一才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最后的勝利，發(fā)自?xún)?nèi)心的感受到彼此是一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，必須并肩作戰(zhàn)。才能在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)，把握賺錢(qián)機(jī)會(huì)。
2．轉(zhuǎn)變觀念
讓代理商感覺(jué)到目前的狀態(tài)已經(jīng)完成了第一次創(chuàng)業(yè)，要想不被市場(chǎng)淘汰，取得更好的發(fā)展必須轉(zhuǎn)變觀念，由商人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，有夫妻店向分公司化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，有各自為我觀念向與廠家合作的轉(zhuǎn)變，和廠商一起適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
3．更新方法
觀念和運(yùn)作方式轉(zhuǎn)變，需要新的管理的理念和方法的支撐，代理商的老板也要從新給自己定位，學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)下屬？如何把握工作關(guān)鍵？如何授權(quán)與委派？如何培育與教導(dǎo)部屬？如何調(diào)動(dòng)員工的積極性等等。系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的管理技能支撐觀念和運(yùn)作方式更新之后的良好發(fā)展。
4．強(qiáng)化終端
許多銷(xiāo)售人都是誤打誤撞走入銷(xiāo)售行列的，在激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)沒(méi)有給他們真正系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)就讓他們憑著滿腔熱忱殺向了市場(chǎng)，然而激情過(guò)后真理性面對(duì)客戶的時(shí)候總是感覺(jué)力不從心，不知所措。在他們面向市場(chǎng)之前就給他們強(qiáng)有力的支持，專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)的銷(xiāo)售培訓(xùn)，銷(xiāo)售模式是銷(xiāo)售方法普及，把銷(xiāo)售方法標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)，不再讓銷(xiāo)售人員摸著石頭過(guò)河。最終受益的是企業(yè)，最終勝利的是企業(yè)，真正的是贏在終端。

【課程大綱】
第一、經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀
【解決的核心問(wèn)題】
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀特點(diǎn)
Ø 歷史帶給商人的反思；
1、中國(guó)四大商幫崛起與衰落：晉商、徽商、閩商、浙商
2、商業(yè)鼻祖：寧波商人
3、通路渠道的演變由來(lái)
【互動(dòng)】你的問(wèn)題與困惑？現(xiàn)場(chǎng)解答
【案例分析】炒房團(tuán)的資本運(yùn)作成功秘訣分析

第二、經(jīng)銷(xiāo)商的角色認(rèn)知
【解決的核心問(wèn)題】
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值鏈在那；
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商的管理如何轉(zhuǎn)換；
1．從經(jīng)營(yíng)者到管理者的角色轉(zhuǎn)換
2．從執(zhí)行到管理的技能提升
3．經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)的三個(gè)階段
4．影響經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的十大因素
5．經(jīng)銷(xiāo)商必須必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型
6．經(jīng)銷(xiāo)商新的運(yùn)營(yíng)模式，公司化運(yùn)營(yíng)
【管理案例】伊利的經(jīng)銷(xiāo)商管理模式分析

第三單元、品牌的魅力
【解決的核心問(wèn)題】
Ø 什么是品牌
Ø 品牌的認(rèn)知及鍛造
1．品牌是什么
2．品牌的作用
3．如何打造品牌
4．品牌的價(jià)值
5．品牌與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系認(rèn)知
6．如何打造與維護(hù)品牌

第四、經(jīng)銷(xiāo)商的6張王牌
【解決的核心問(wèn)題】
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商如何借力；
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商如何管理運(yùn)營(yíng)
1．品牌借力—背靠一棵搖錢(qián)樹(shù)
2．專(zhuān)業(yè)形象—賺錢(qián)要有賺錢(qián)樣
3．提升能力—賺錢(qián)才是硬道理
4．公司化運(yùn)營(yíng)—團(tuán)隊(duì)賺錢(qián)才是最高境界
5．顧問(wèn)式銷(xiāo)售—顧客需求是最大的金礦
6．管理技能—用員工的手去淘金

第五、經(jīng)銷(xiāo)商如何有效管理區(qū)域市場(chǎng)
【解決的核心問(wèn)題】
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商怎樣做好數(shù)據(jù)分析
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商如何策劃方案
1．如何做好區(qū)域市場(chǎng)分析
2．如何確定區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)
3．如何制訂區(qū)域策略計(jì)劃
4．如何設(shè)定區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
5．如何制定營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例分享：顧家2013全年計(jì)劃分析

第六、經(jīng)銷(xiāo)商如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
【解決的核心問(wèn)題】
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商建立團(tuán)隊(duì)；
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商如何進(jìn)行績(jī)效管理；
1．團(tuán)隊(duì)的概念與構(gòu)成因素
2．診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
3．如何招聘合適的人才
4．如何設(shè)計(jì)薪酬體系
5．如何進(jìn)行有效管理與控制
6．如何進(jìn)行有效培訓(xùn)
7．高績(jī)效實(shí)操策略與務(wù)實(shí)
【經(jīng)銷(xiāo)商的客戶管理】

經(jīng)銷(xiāo)商的客戶管理： 重點(diǎn)：
客戶資料 庫(kù)存
庫(kù)存管理 價(jià)格合理
零售價(jià)管理 包裝合理
消費(fèi)趨勢(shì)信息 人員拜訪及時(shí)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng) 全面生動(dòng)化
生動(dòng)化工作
* 信息收集（客戶和消費(fèi)者）
* 渠道分析（客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、環(huán)境）
* 設(shè)計(jì)活動(dòng)
*目標(biāo)確定
* 實(shí)施活動(dòng) * 監(jiān)控過(guò)程和結(jié)果 * 總結(jié)
當(dāng)今市場(chǎng)對(duì)終端管理越加重視，既要產(chǎn)品鋪到終端還要提升銷(xiāo)量，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)控制力和品牌認(rèn)知度，因此終端的爭(zhēng)奪尤為重要。
- 拜訪 - 客情
- 資料 - 產(chǎn)品齊
- 庫(kù)存 - 促銷(xiāo)
- 生動(dòng)化




《新趨勢(shì)下的經(jīng)銷(xiāo)商管理與發(fā)展》課程目的
Ø 讓經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)戰(zhàn)略思維保持高度統(tǒng)一，忠于企業(yè)的品牌
Ø 讓經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保持高度統(tǒng)一，與企業(yè)同進(jìn)同退；
Ø 經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)管理理念保持高度統(tǒng)一，跟上企業(yè)的腳步；
Ø 讓經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持高度統(tǒng)一，和企業(yè)共同擔(dān)當(dāng)。


《新趨勢(shì)下的經(jīng)銷(xiāo)商管理與發(fā)展》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《新趨勢(shì)下的經(jīng)銷(xiāo)商管理與發(fā)展》所屬專(zhuān)題
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策略與經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)、

《新趨勢(shì)下的經(jīng)銷(xiāo)商管理與發(fā)展》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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