《國學(xué)術(shù)數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)決策》課程大綱
【授課課時】3天
【適用對象】高層決策者
【授課模式】總裁班/MBA班
【授課目的】
如何通過傳統(tǒng)文化中的陰陽五行、易經(jīng)周期、風(fēng)水能量、姓名品牌、識人鑒人等術(shù)數(shù)科學(xué)和智慧來幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者進行企業(yè)經(jīng)營管理決策。從而提升企業(yè)決策者和企業(yè)自身正能量，真正做到用本土化管理理念和智慧管理企業(yè)的目的。

【課程大綱】
第一講：正能量從哪里來？
一、現(xiàn)場互動測試：
1、正能量指數(shù)測試：
⑴您知道自己的五行屬性并善加利用其能量嗎？
⑵您知道自己的流年周期并未雨綢繆其變化嗎？
⑶您知道自己的風(fēng)水能量并完美體現(xiàn)其風(fēng)采嗎？
⑷您知道自己的姓名玄機并積極發(fā)揮其優(yōu)勢嗎？
⑸您知道自己的識人能力并善于應(yīng)用其工具嗎？
⑹您知道企業(yè)的五行屬性并善加利用其能量嗎？
⑺您知道企業(yè)的流年周期并未雨綢繆其變化嗎？
⑻您知道企業(yè)的風(fēng)水能量并完美體現(xiàn)其風(fēng)采嗎？
⑼您知道企業(yè)的品牌玄機并積極發(fā)揮其優(yōu)勢嗎？
⑽您知道企業(yè)的鑒人技術(shù)并善于應(yīng)用其工具嗎？
2、測試結(jié)果分析；
3、承接實時個人咨詢案例分享一；
4、承接實時企業(yè)咨詢案例分享一。
二、決策者的正能量源于哪里？
1、《人生生命能量歌》的玄機：
一命二運三風(fēng)水，
四積功德五讀書，
六名七相八敬神，
九交貴人十養(yǎng)生，
十一擇業(yè)與擇偶，
十二趨吉與避兇，
人生若要正能量，
上述件件要記清。
2、承接實時個人咨詢案例分享二。
三、怎么樣才能增強決策者的正能量？
1、定位五行立天命；
2、掌握流年順周期；
3、調(diào)整風(fēng)水增能量；
4、借力姓名強運勢；
5、慧眼識人保事功；
6、承接實時個人咨詢案例分享三。
四、怎么樣才能增強企業(yè)的正能量？
1、行業(yè)五行筑根基；
2、流年發(fā)展應(yīng)天機；
3、財富聚散依風(fēng)水；
4、品牌好壞有玄機；
5、識得核心抵萬金；
6、承接實時企業(yè)咨詢案例分享二。

第二講：五行能量與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、五行生克屬性：
1、相生；
2、相克；
3、倍克；
4、反克；
5、生克原則與領(lǐng)導(dǎo)決策；
6、承接實時個人咨詢案例分享四。
二、五行動態(tài)屬性：
1、旺；
2、相；
3、休；
4、囚；
5、死；
6、動態(tài)原則與領(lǐng)導(dǎo)決策；
7、承接實時企業(yè)咨詢案例分享三。
三、五行計算公式；
四、五行個性屬性：
1為陽木——挺拔威武一棵松；
2為陰木——以柔克剛常青藤；
3為陽火——沖天之勢激情火；
4為陰火——漫漫長夜一盞燈；
5為陽土——天落和氏玉頑石；
6為陰土——肥沃滋潤萬頃田；
7為陽金——輔君利器真莫邪；
8為陰金——匯通天下萬兩金；
9為陽水——驚濤拍岸多情海；
0為陰水——浩瀚沙漠解渴泉。
五、五行能量與領(lǐng)導(dǎo)決策；
六、承接實時企業(yè)咨詢案例分享四。

第三講：流年能量與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、《易經(jīng)》五大“天道”能量：
1、“天道”的三種狀態(tài)能量：
⑴下——跌入低谷；
⑵平——原地踏步；
⑶上——一路飆升。
2、“天道”的六個階段能量：
⑴充分準備；
⑵伺機嘗試；
⑶謹慎小心；
⑷審時度勢；
⑸恩濟天下；
⑹戒盈知退。
3、“天道”的六項修煉能量：
⑴見微知著；
⑵誠信方正；
⑶順從臣服；
⑷謹言慎行；
⑸謙遜內(nèi)斂；
⑹柔而能剛。
4、“天道”的九項認知能量：
⑴陰陽；
⑵兩儀；
⑶變通；
⑷時中；
⑸萬象；
⑹人性；
⑺屈存；
⑻益交；
⑼思危。
5、“天道”的三種境界能量：
⑴生存；
⑵發(fā)展；
⑶富強。
6、承接實時個人咨詢案例分享五。
二、《易經(jīng)》八大管理制勝之道：
1、震之道——積極主動處變不驚的作風(fēng)；
2、巽之道——倡導(dǎo)以柔克剛的溝通方式；
3、離之道——積極進取與時俱進的發(fā)展；
4、坤之道——胸懷寬廣才贏得廣泛支持；
5、兌之道——人性化管理營造和諧氛圍；
6、乾之道——將目標定位在行業(yè)最前列；
7、坎之道——建立實用高效的經(jīng)營模式；
8、艮之道——見賢思齊自我反省的習(xí)慣。
三、流年計算公式；
四、流年能量與領(lǐng)導(dǎo)決策；
五、承接實時企業(yè)咨詢案例分享五。

第四講：風(fēng)水能量與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、商業(yè)選址的風(fēng)水能量：
1、公司的方位與朝向風(fēng)水；
2、公司的周邊環(huán)境風(fēng)水；
3、公司的鄰里五行風(fēng)水；
4、辦公樓的方位與朝向風(fēng)水；
5、辦公樓的周邊環(huán)境風(fēng)水；
6、 廠區(qū)的方位與朝向風(fēng)水；
7、廠區(qū)的周邊環(huán)境風(fēng)水；
8、公司的大門風(fēng)水；
9、公司的圍墻風(fēng)水；
10、公司的水道風(fēng)水。
二、承接實時企業(yè)咨詢案例分享六；
三、商業(yè)布局的風(fēng)水能量：
1、大廳布局的風(fēng)水；
2、會客室布局的風(fēng)水；
3、前臺布局的風(fēng)水；
4、行政辦布局的風(fēng)水；
5、銷售部布局的風(fēng)水；
6、人力資源部布局的風(fēng)水；
7、財務(wù)部布局的風(fēng)水；
8、總裁辦布局的風(fēng)水；
9、餐廳布局的風(fēng)水；
10、衛(wèi)生間布局的風(fēng)水。
四、承接實時企業(yè)咨詢案例分享七；
五、商業(yè)形象的風(fēng)水能量：
1、公司名稱風(fēng)水；
2、公司標識風(fēng)水；
3、公司商標風(fēng)水；
4、公司畫冊風(fēng)水；
5、公司網(wǎng)站風(fēng)水。
六、風(fēng)水能量與領(lǐng)導(dǎo)決策；
七、承接實時企業(yè)咨詢案例分享八。

第五講：品牌能量與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、公司的品牌設(shè)計：
1、品牌的文字寓意；
2、品牌的漢字結(jié)構(gòu)；
3、品牌的發(fā)音禁忌；
4、品牌的色彩搭配；
5、品牌的造型設(shè)計；
6、承接實時企業(yè)咨詢案例分享九。
二、公司的品牌能量：
1、品牌的五行能量；
2、品牌的含義定位；
3、品牌的行業(yè)目標；
4、承接實時企業(yè)咨詢案例分享十。
三、品牌能量與領(lǐng)導(dǎo)決策；
四、承接實時企業(yè)咨詢案例分享十一。

第六講：識人能量與領(lǐng)導(dǎo)決策
一、識人簡介：
1、識人的流派；
2、識人的著作。
二、識人應(yīng)用：
1、古代識人應(yīng)用；
2、現(xiàn)代識人應(yīng)用。
3、承接實時個人咨詢案例分享六。
三、識人境界：
1、以貌取人的識人境界：
一看骨肉：有骨有肉非富即貴；
二看天庭：天庭飽滿聰明智慧；
三看地閣：地閣方圓必有后福；
四看眼睛：定睛深邃心有正見；
五看身形：南人北相北人南相。
2、觀行知人的識人境界：
一看奸險：眼不著目心不誠為奸；眾贊之下冷言對為險；
二看卑鄙：言不必當(dāng)極口是為卑；未識此人故詆毀為鄙；
三看柔寡：漫無可否臨事遲為柔；不甚關(guān)情亦落淚為寡；
四看奸貪：齒嚙頭搖其性奸貪；
五看狡猾：猴食鼠餐狡猾本態(tài)。
3、讀心察人的識人境界：
一看眼神：氣定心閑目光暖暖；
二聽聲音：功成名就聲如洪鐘；
三觀姿態(tài)：富貴之人龍行虎步。
4、承接實時個人咨詢案例分享七。
四、識人方法：
1、姓名識人；
2、面相識人；
3、手相識人；
4、足相識人；
5、姿態(tài)識人；
6、身行識人；
7、承接實時個人咨詢案例分享八。
五、識人能量的管理應(yīng)用
1、五行的周期用人：
首先以五行屬性定位；
其次以五行方位定運；
最后以五行生克定職。
2、洛書的配置用人：
一定九首一尾出納有法；
二擇二四為肩陰陽輔政；
三募三七為腰國之重器；
四尋六八為足人馬錢糧；
五甄五為明君居中調(diào)度。
3、宇宙的天道用人：
一知小就是大；
二明接受現(xiàn)實；
三需擅于借力。
4、謹慎的擇善用人：
一曉善于捕捉優(yōu)點；
二予提供展示舞臺；
三需適當(dāng)予以重任。
六、識人能量與領(lǐng)導(dǎo)決策；
七、分組完成《國學(xué)術(shù)數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)決策》模擬實踐作業(yè)并現(xiàn)場展示。



《國學(xué)術(shù)數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)決策》課程目的
如何通過傳統(tǒng)文化中的陰陽五行、易經(jīng)周期、風(fēng)水能量、姓名品牌、識人鑒人等術(shù)數(shù)科學(xué)和智慧來幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者進行企業(yè)經(jīng)營管理決策。從而提升企業(yè)決策者和企業(yè)自身正能量，真正做到用本土化管理理念和智慧管理企業(yè)的目的。


《國學(xué)術(shù)數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)決策》所屬分類
特色課程

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國學(xué)智慧與管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、傳統(tǒng)文化相關(guān)培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、

《國學(xué)術(shù)數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)決策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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