《經(jīng)濟滯漲下的品牌盈利創(chuàng)新》課程大綱
引子：
中國中小企業(yè)為何長不大，長不了？
原因在哪里？
一、經(jīng)濟滯漲下，企業(yè)的出路在哪里？
1、減去無關緊要的市場
2、砍掉“流血”（虧損）市場
3、重點培育種子市場
4、打造核心樣板市場
5、鞏固強化基地市場
6、品牌提升創(chuàng)新盈利
二、經(jīng)濟滯漲下，企業(yè)的品牌提升之路
1、正確認識品牌
從可口可樂前總裁的話，看品牌的魅力
1）什么是品牌
2）從做產(chǎn)品到做品牌
2、如何打造和提升品牌？
1）確立企業(yè)品牌構建的戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：海爾的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
2）搭建品牌與消費者情感溝通的橋梁
3）尋找差異化的品牌構建基點
4）品牌打造要多種組合手段運用
5）品牌打造貴在堅持
案例：蒙牛的企業(yè)品牌構建
三、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的十大方向
1、什么是盈利模式？
2、盈利模式必須關注的九大塊面
3、盈利模式十二大創(chuàng)新方向
1）向上一體化盈利模式
案例：雙匯企業(yè)
2）向下一體化盈利模式
案例：格力集團
3）多品牌盈利模式
案例：寶潔公司/五糧液公司
4）規(guī)�；�盈利模式
案例：白象公司/珠江啤酒區(qū)域為王
5）連鎖加盟盈利模式
案例討論：解密麥當勞
6）專業(yè)化盈利模式
案例：金星啤酒/九陽豆?jié){機
7）快速跟隨盈利模式
案例：美的集團/統(tǒng)一集團/TCL智斗長虹
8）差異化盈利模式
案例：農(nóng)夫山泉/王老吉/重啤開創(chuàng)新的盈利模式
9）獨特產(chǎn)品模式
案例：山東東阿阿膠
10）功能式盈利模式
案例：富士康模式
11）行業(yè)標準模式
案例：日豐管模式
12）速度第一模式
案例：深圳華為





《經(jīng)濟滯漲下的品牌盈利創(chuàng)新》所屬分類
市場營銷

《經(jīng)濟滯漲下的品牌盈利創(chuàng)新》所屬專題
品牌營銷與管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、對外經(jīng)濟貿(mào)易課程、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新能力培訓、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、

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