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銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化
添加時(shí)間:2015-04-03      修改時(shí)間: 2015-04-03      課程編號(hào):100177677
《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化》課程大綱
課程背景:
隨著中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)化程度的不斷提高,國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營(yíng)銀行等都使得銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。“!迸c“機(jī)”并存。國(guó)內(nèi)銀行要把握發(fā)展機(jī)遇,就要積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái),是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。因此提升銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)力和營(yíng)銷力成為網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的重中之重,進(jìn)而提高客戶忠誠(chéng)度、提高網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷業(yè)績(jī),最終提升銀行品牌形象和品牌價(jià)值。

課程收獲:
1、認(rèn)識(shí)到銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷的重要性
2、掌握各崗位角色轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)
3、掌握客戶識(shí)別和客戶營(yíng)銷技能技巧
4、掌握聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的方式方法和工具
5、掌握不同產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)和技巧

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等

課程大綱:
第一講: 銀行業(yè)發(fā)展變化
一、銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、銀行業(yè)發(fā)展四階段論
2、銀行發(fā)展不同階段的特點(diǎn)有哪些?
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處在哪個(gè)發(fā)展階段?
4、貴銀行處在哪個(gè)階段,未來發(fā)展方向?
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略地位
1、用數(shù)據(jù)證明銀行網(wǎng)點(diǎn)重要性
2、如何利用銀行網(wǎng)點(diǎn)吸引更多客戶,增加營(yíng)銷機(jī)會(huì)?
3、提問:在本地有幾家銀行?目前市場(chǎng)份額,有無私人銀行和旗艦店?

第二講: 客戶群體變化
一、高凈值人群變化趨勢(shì)
1、高凈值人群的分布
2、高凈值人群數(shù)量變化
3、高凈值人群理財(cái)特點(diǎn)和習(xí)慣
討論:
20%高端客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)高達(dá)80%。
根據(jù)高凈值人群特點(diǎn),銀行如何更好為高凈值人群服務(wù)?
二、客戶需求變化
1、客戶真的明確自己的實(shí)際需求么?
2、客戶的潛在需求是什么?
3、分析客戶需求的演變
分析:運(yùn)用SWOT分析法分析我行為高端客戶提供差異化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅?

第三講:網(wǎng)點(diǎn)員工角色轉(zhuǎn)變
一、柜員角色轉(zhuǎn)變及崗責(zé)要求
1、提問:對(duì)柜員崗位的理解?
2、柜員崗位職責(zé)要求
3、如何實(shí)現(xiàn)從操作員—服務(wù)營(yíng)銷專員轉(zhuǎn)變?
二、大堂經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變及崗責(zé)要求
1、提問:對(duì)大堂經(jīng)理崗位的理解?
2、大堂經(jīng)理崗位職責(zé)要求
3、如何實(shí)現(xiàn)從引導(dǎo)員—廳堂管理者轉(zhuǎn)變?
三、客戶經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變及崗責(zé)要求
1、提問:對(duì)客戶經(jīng)理崗位的理解?
2、客戶經(jīng)理崗位職責(zé)要求
3、如何實(shí)現(xiàn)從信貸員—綜合理財(cái)專家轉(zhuǎn)變?
四、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)變及崗責(zé)要求
1、提問:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每天工作內(nèi)容?
2、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)要求
3、如何實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷專家—管理者轉(zhuǎn)變?

第四講:客戶識(shí)別要點(diǎn)
一、初步鎖定:一進(jìn)門就知道他是不是你要找的人
1、客戶的著裝如何?身上攜帶的物品信息?
2、客戶的形象氣質(zhì)?
3、如何通過提問初步鎖定目標(biāo)客戶?
二、進(jìn)步確定:信息進(jìn)一步篩選潛在VIP客戶
1、客戶辦理什么業(yè)務(wù)?
2、協(xié)助客戶填單的好處?
3、如何通過有效提問進(jìn)一步篩選目標(biāo)客戶?
三、完全肯定:潛在VIP客戶我要對(duì)你說
1、柜員的優(yōu)勢(shì):客戶的賬戶信息一目了然
2、與客戶溝通確定他就是潛在大客戶!
3、如何從幫助客戶的角度給出理財(cái)建議?
案例:大堂經(jīng)理“火眼金睛”識(shí)別大客戶
案例:他行VIP客戶就是我行VIP客戶

第五講:視覺營(yíng)銷
一、如何讓產(chǎn)品“走出去”
1、酒香也怕巷子深:宣傳產(chǎn)品和服務(wù)的重要性
2、丑媳婦也要見公婆:不要片面認(rèn)為自己的產(chǎn)品不好
3、“化妝”讓產(chǎn)品“改頭換面”
4、緊俏讓產(chǎn)品從無人問津到香餑餑
二、銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳的原則
1、產(chǎn)品宣傳的主題是什么?
2、如何通過色調(diào)搭配讓產(chǎn)品更醒目?
3、不同產(chǎn)品如何宣傳效果最優(yōu)?
4、不同宣傳效果的比較?
案例:他行產(chǎn)品宣傳的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
三、產(chǎn)品宣傳的制作技巧
1、POP廣告的制作技巧有哪些?
2、順勢(shì)營(yíng)銷牌的制作技巧有哪些?
練習(xí):制作產(chǎn)品宣傳廣告

第六講:觸點(diǎn)營(yíng)銷
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域劃分
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)分為哪幾個(gè)區(qū)域?
2、根據(jù)各自網(wǎng)點(diǎn)情況,區(qū)域劃分是否明顯?
3、調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域的要點(diǎn)?
4、提問:網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域劃分遇到的問題?
二、客戶接觸點(diǎn)分類
1、客戶接觸點(diǎn)有哪些?
2、不同接觸點(diǎn)的接觸時(shí)間?
3、不同接觸點(diǎn)的接觸頻率?
4、不同接觸點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)宣傳營(yíng)銷要點(diǎn)

第七講:聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
一、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式建立
1、哪幾個(gè)崗位組成聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷鏈條?
2、視頻學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式
3、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式分步驟詳解
4、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)
二、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷使用工具解讀
1、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷要用到哪些工具?
2、這些工具的使用方法?
三、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷分潤(rùn)制度建議
1、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷分潤(rùn)制度的重要性
2、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷分潤(rùn)制度的建立
3、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷后期客戶維護(hù)建議
案例:大堂經(jīng)理聯(lián)動(dòng)客戶經(jīng)理的營(yíng)銷流程
案例:柜員聯(lián)動(dòng)理財(cái)經(jīng)理的營(yíng)銷流程

第八講:營(yíng)銷話術(shù)
一、產(chǎn)品營(yíng)銷方法與技巧
1、產(chǎn)品營(yíng)銷的七種方法包括哪些?
2、不同產(chǎn)品適用于哪種方法?
二、電子類產(chǎn)品三多營(yíng)銷和FABE話術(shù)
1、什么是三多營(yíng)銷?
2、日常工作中如何使用三多營(yíng)銷法進(jìn)行營(yíng)銷?
3、什么是FABE話術(shù)?
4、怎樣有效運(yùn)用FABE話術(shù)進(jìn)行營(yíng)銷?
三、理財(cái)類產(chǎn)品營(yíng)銷六要素
1、理財(cái)類產(chǎn)品營(yíng)銷和電子類產(chǎn)品有何不同?
2、理財(cái)類產(chǎn)品營(yíng)銷六要素包括哪些?
3、如何根據(jù)客戶情況用六要素介紹產(chǎn)品?
四、產(chǎn)品異議太極處理法
1、提問:客戶提出異議我們?nèi)绾谓鉀Q?
2、太極處理法:認(rèn)同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問
練習(xí):客戶認(rèn)為基金有風(fēng)險(xiǎn),如何用太極處理法化解?
討論:**產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)編寫
情景演練:**產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)演練

《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化》課程目的
1、認(rèn)識(shí)到銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷的重要性
2、掌握各崗位角色轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)
3、掌握客戶識(shí)別和客戶營(yíng)銷技能技巧
4、掌握聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的方式方法和工具
5、掌握不同產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)和技巧



《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)、服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、卓越服務(wù)營(yíng)銷管理、狼性營(yíng)銷、微笑服務(wù)培訓(xùn)、品牌營(yíng)銷管理、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產(chǎn)營(yíng)銷、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)海外營(yíng)銷、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)銀行信貸培訓(xùn)、

《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化》關(guān)鍵詞
銀行網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)營(yíng)銷、銀行金融、
《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李曉光老師簡(jiǎn)介
李曉光
李曉光
大連海事大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
曾任:匯豐銀行 客戶經(jīng)理
3年匯豐銀行服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
4年專業(yè)的銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
7年銀行服務(wù)營(yíng)銷與咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),為多家銀行提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)達(dá)300多期,其中,中國(guó)銀行35期、中國(guó)農(nóng)村信用社33期、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行22期、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄16期、興業(yè)銀行18期、工商銀行15期、農(nóng)村商業(yè)銀行14期。
部分服務(wù)案例:
中國(guó)銀行 35期:
◆2012年4-5月,擔(dān)任中國(guó)銀行江蘇太倉(cāng)分行服務(wù)禮儀規(guī)范導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理,提升員工的服務(wù)禮儀規(guī)范、加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行6s管理,同時(shí)對(duì)其內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn),使其具備培訓(xùn)和督導(dǎo)能力。
◆2012年1-2月,擔(dān)任中國(guó)銀行安徽安慶分行《網(wǎng)點(diǎn)核心崗位綜合技能環(huán)導(dǎo)訓(xùn)練項(xiàng)目》資深顧問,負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理的工作指引、服務(wù)規(guī)范、客戶推薦與識(shí)別、聯(lián)動(dòng)與交叉營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、電話營(yíng)銷等綜合能力提升,獲得客戶一致好評(píng)。
◆2011年3—10月,擔(dān)任中國(guó)銀行浙江舟山市、嘉興市、紹興市、溫州市、臺(tái)州市等30家網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷能力提升項(xiàng)目主導(dǎo)顧問,搭建網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化流程、建立網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷機(jī)制,提升網(wǎng)點(diǎn)員工營(yíng)銷積極性和話術(shù)使用技能技巧,從而營(yíng)造全員協(xié)同營(yíng)銷局面,有效改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和營(yíng)銷流程,增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)農(nóng)村信用社 33期:
◆2014年4—6月,擔(dān)任廣東龍門、開平農(nóng)信社《營(yíng)銷戰(zhàn)斗力提升項(xiàng)目》輔導(dǎo)老師,通過夕會(huì)集中培訓(xùn)、專崗位培訓(xùn)、一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式從網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷流程、聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式和營(yíng)銷技能技巧三方面導(dǎo)入,使龍門網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)績(jī)指標(biāo)比上周提升三倍以上!開平網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)績(jī)提升五倍以上,深獲客戶好評(píng)!
◆2013年8月,擔(dān)任湖南省農(nóng)信社服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿示范網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目總監(jiān),同時(shí)導(dǎo)入改省地區(qū)衡陽市、邵陽市、湘潭市29家信用社,全員服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),服務(wù)禮儀優(yōu)化,服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,獲得理事長(zhǎng)的高度認(rèn)可,并簽署了后期培訓(xùn)輔導(dǎo)協(xié)議。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 22期:
◆2014年2月,擔(dān)任安徽農(nóng)合行“四力”綜合效能提升項(xiàng)目總監(jiān),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從服務(wù)、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)、文化四個(gè)維度全面提升網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使銀行整體精神面貌煥然一新,團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng),營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升2倍以上,服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,并在全行推廣落地執(zhí)行。
◆2013年10月,擔(dān)任重慶農(nóng)行3家網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型導(dǎo)入項(xiàng)目總監(jiān),依據(jù)軟轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研情況,制定“一點(diǎn)一策”導(dǎo)入策略,獲得分行驗(yàn)收95分的好成績(jī)。正在溝通明年網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入計(jì)劃。
◆2012年10-12月,擔(dān)任貴州農(nóng)行六盤水分行、安順分行營(yíng)業(yè)中心軟轉(zhuǎn)型標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目經(jīng)理,結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀和軟轉(zhuǎn)型手冊(cè)制定“一點(diǎn)一策”導(dǎo)入實(shí)施計(jì)劃,明確網(wǎng)點(diǎn)定位,清分崗位職責(zé),優(yōu)化工作流程,績(jī)效考核落地,建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)文化,網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)收評(píng)分為90分,深受客戶好評(píng)。
◆2012年8-9月,擔(dān)任湖南農(nóng)行永州分行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷能力提升項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)與客戶溝通確認(rèn)需求,與分行個(gè)金部和支行行長(zhǎng)溝通服務(wù)營(yíng)銷導(dǎo)入事宜,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷能力得到大幅提高,服務(wù)流程規(guī)范化,每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升3~10倍不等,網(wǎng)點(diǎn)精神文化墻落地展示。
◆2012年6-8月,擔(dān)任寧波農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷能力提升大課講師和項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)轄內(nèi)10家網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程優(yōu)化和營(yíng)銷能力提升,深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)存在問題并根據(jù)各個(gè)模塊進(jìn)行優(yōu)化和方案落地,提高網(wǎng)點(diǎn)員工凝聚力,提升網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力,得到客戶一致認(rèn)可和好評(píng)。
中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄 16期:
◆2013年5-6月,擔(dān)任東北省郵儲(chǔ)標(biāo)桿示范網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān),從網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷、管理能力等全方位進(jìn)行提升,網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)銷能力明顯改善,支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理能力得到強(qiáng)化,從而提升網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入效果獲得客戶一致好評(píng)。
◆2013年8月,擔(dān)任廣西省郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)能力提升項(xiàng)目經(jīng)理,該網(wǎng)點(diǎn)是全國(guó)示范網(wǎng)點(diǎn),通過全方位細(xì)致調(diào)研發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)存在的問題,進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)和輔導(dǎo),從而提升全員服務(wù)和營(yíng)銷意識(shí),導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和營(yíng)銷流程,網(wǎng)點(diǎn)精神面貌和業(yè)績(jī)產(chǎn)出有明顯改善。
興業(yè)銀行 18期:
◆2013年12月—2014年3月,擔(dān)任重慶興業(yè)銀行“營(yíng)銷能力固化及客戶維護(hù)能力提升”項(xiàng)目后續(xù)網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)老師,打造一支狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),梳理廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷和外拓營(yíng)銷流程及話術(shù)技巧,團(tuán)隊(duì)外拓業(yè)績(jī)顯著,員工營(yíng)銷積極性和思路方法得到很大提高,直接確定后續(xù)重慶16家網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目,大大提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷業(yè)績(jī),部分指標(biāo)提升10倍以上!
工商銀行 15期:
◆2013年7月,擔(dān)任浙江工商銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目經(jīng)理,著重提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷、流程、管理、考核等模塊,提升個(gè)銀條線外拓營(yíng)銷能力。項(xiàng)目開展非常順利,客戶需求從3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)增加到10個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
農(nóng)村商業(yè)銀行 14期:
◆2012年3月,擔(dān)任廣東順德農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷能力提升標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造資深顧問,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)工作流程,提升網(wǎng)點(diǎn)整體精神風(fēng)貌和營(yíng)銷業(yè)績(jī),網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)銷能力得到雙提升,后返聘輔導(dǎo)南沙支行、東源支行等廣東省內(nèi)13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)。
溫州銀行 4期:
◆2013年12月,擔(dān)任溫州銀行“零售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)斗力打造”項(xiàng)目標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)老師,著重提升零售團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷流程梳理和存量客戶挖潛維護(hù)能力,項(xiàng)目獲得分行一致好評(píng),并提出年后繼續(xù)啟動(dòng)項(xiàng)目。
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