《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱
松下幸之助說:企業(yè)即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經理。

l 課程目標
——通過學習本課程，您將實現以下轉變
1.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
2.掌握結構化面試的方法與技巧；
3.辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
4.掌握企業(yè)培訓特性與技巧；
5.辨識企業(yè)培訓的誤區(qū)并有效避免；
6.適才適崗的用人；
7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃；
8.找到有效的企業(yè)激勵模式；

l 培訓對象
總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理及各部門經理、主管
l 培訓時間
2天

l 課程簡綱
第一講：人力資源管理體系構成與管理者角色承擔
1.人力資源管理體系構成
2.人力資源管理者的4種新角色，
3.企業(yè)人力資源管理的責任承擔
4.人力資源職能管理的功能模塊
5.企業(yè)的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
第二講 企業(yè)如何招聘合適人才
1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2.招聘流程及可能的誤區(qū)
3.人力資源部和部門經理要各盡其職
4.為經理建立必要的技能

5.面試選才的方式
6.面試中注意六大事項
第三講 結構化面試的步驟及相關技巧
1.面試準備及技巧
2.問行為表現的問題
3.做完整的關于行為表現記錄
4.傾聽時全神貫注
5.掌握面試速度
6.非語言性暗示
7.面試之后應首先進行評估

第四講 企業(yè)如何培訓員工
1.公司培訓發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段
2. 成年人對培訓的五個要求
3.培訓流程——ＩＭＰＡＣＴ培訓模式
4.如何保證學以致用
5.培訓效果的評估及誤區(qū)避免方法
第五講 企業(yè)員工的績效規(guī)劃
1.員工績效管理基本理念
2.績效規(guī)劃和績效制度設計
3.績效考核體系的規(guī)劃和KPI考核
4.績效考核結果面談的五步法
5.績效考核結果的合理應用
6.企業(yè)用人四步曲——案例分析
第六講 企業(yè)如何留住核心員工
1.企業(yè)留人的激勵模式
2.激勵機制的運行流程
3.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)
4.福利百寶箱
5.企業(yè)留人的六大方法


《戰(zhàn)略人力資源管理》課程目的
——通過學習本課程，您將實現以下轉變
1.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
2.掌握結構化面試的方法與技巧；
3.辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
4.掌握企業(yè)培訓特性與技巧；
5.辨識企業(yè)培訓的誤區(qū)并有效避免；
6.適才適崗的用人；
7.制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃；
8.找到有效的企業(yè)激勵模式；


《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略人力資源管理》內訓服務流程

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