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戰(zhàn)略人力資源管理
添加時間：2015-06-08      修改時間： 2015-06-08      課程編號:100181621
《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱
第一部分 人力資源管理的核心理念
一、人力資源管理是管理績效，而不是管理人
二、人力資源的價值什么是
三、“人力資源”實踐的新挑戰(zhàn)


第二部分 人力資源管理的系統(tǒng)平臺
一、企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策
二、基于績效的假設
1.追求效率的組織
（1）組織與工作管理系統(tǒng)
（2）組織績效與個人績效
（3）組織績效與流程


2.追求創(chuàng)造的組織追求創(chuàng)造組織的人力資源管理系統(tǒng)平臺
（1）勝任力（素質(zhì)）模型
（2）平衡計分卡下的勝任力模型


第三部分 如何讓人努力工作：激勵
一、激勵六要
二、什么是按勞分配
三、激勵的功能是有限的


第四部分 知識與能力管理四要素
一、不同經(jīng)濟形態(tài)下的核心競爭力
二、基于能力的管理


第五部分 企業(yè)忠誠系統(tǒng)的建立
一、忠誠的價值與成本
二、留人不能當作管理的出發(fā)點
結論：管理不是科學，管理是一種實踐

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略人力資源管理》內(nèi)訓服務流程
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2.量身定做
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進
授課培訓師付亞和老師簡介
付亞和
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