《銀行營銷團隊的管理與執(zhí)行》課程大綱
第一部分 銀行營銷團隊精神建設(shè)的六大要素

1、 團隊成員之間的協(xié)作意識
2、 實現(xiàn)每一個成員的價值
3、 團隊內(nèi)部的無障礙溝通
4、 團隊成員勇于承擔責任
5、 團隊成員的信任與分享
6、 團隊需要每一個成員的創(chuàng)新


第二部分 銀行營銷團隊管理領(lǐng)導的藝術(shù)

1、 當好領(lǐng)頭蟻
2、 積極樂觀
3、 尊重每一個成員
4、 讓所有團隊成員都擁有自信
5、 領(lǐng)導的價值觀
6、 建立愿景
7、 加強對團隊成員的培訓


第三部分 建立銷售團隊的基本要領(lǐng)

1、 相互信任的文化
2、 培養(yǎng)團隊精神
3、 建立良好的人際關(guān)系
4、 各司其職、齊心協(xié)力
5、 團隊全能溝通


第四部分 銀行如何設(shè)立并實現(xiàn)銷售團隊目標

1、 為什么要確立團隊目標
2、 如何確立團隊目標
3、 共同目標下的團結(jié)合作
4、 樹立實現(xiàn)團隊目標的信心
5、 實現(xiàn)目標需要探索精神


第五部分 如何引爆團隊成員的潛能——銀行激情團隊創(chuàng)造
1、 學會搭建團隊成員的人生舞臺
2、 創(chuàng)造一個競爭的環(huán)境
3、 挖掘成員的潛力
4、 制定相關(guān)激勵機制
5、 關(guān)心每一位成員
6、 以贊美催化成員的積極性

第六部分 快速提升團隊成員的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力


1、 執(zhí)行力不佳的幾個原因
2、 執(zhí)行力的衡量標準
3、 如何檢查部屬的執(zhí)行力
4、 核心競爭力就在于執(zhí)行力
5、 回報與緊盯


《銀行營銷團隊的管理與執(zhí)行》所屬分類
市場營銷

《銀行營銷團隊的管理與執(zhí)行》所屬專題
團隊建設(shè)、銷售團隊管理、銀行金融行業(yè)培訓、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓、營銷管理、團隊經(jīng)營、狼性營銷、品牌營銷管理、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、房地產(chǎn)營銷、銀行服務(wù)禮儀培訓、工廠精細化管理、海外營銷、營銷團隊建設(shè)培訓、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓、銀行信貸培訓、

《銀行營銷團隊的管理與執(zhí)行》關(guān)鍵詞
團隊管理、銷售團隊、銀行金融、

《銀行營銷團隊的管理與執(zhí)行》內(nèi)訓服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------