《新任主管角色認知與管理基礎》課程大綱
課程對象：
儲備經(jīng)理、員工骨干
課程時間：
2天（12H）


第一單元：從員工到初級經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)換
Ø 正確認識升遷
Ø 迅速開展工作
Ø 凡事正面積極
Ø 凡事巔峰狀態(tài)
Ø 凡事主動出擊
Ø 凡事全力以赴
Ø 積極思考模式
第二單元：新任主管的角色認知與定位
Ø 自我認知
Ø 外部認知
Ø 期望認知
Ø 角色內(nèi)容
第三單元：新任主管的角色認知三個層面
Ø 對自己角色規(guī)范權利義務的準確把握
Ø 了解領導的期望值
Ø 了解級的下期望值
第四單元：新任主管的角色定位與轉(zhuǎn)換
Ø 自己：自律自強自學
Ø 上級：信任實干潛質(zhì)
Ø 下屬：領袖導師榜樣
Ø 同事：敬重搭檔朋友
Ø 客戶：信賴誠信專業(yè)
第五單元：新任主管的工作價值觀
Ø 工作是實現(xiàn)人生價值的軌道
Ø 自我超越
Ø 大公無私
Ø 修正自己
Ø 不抱怨
Ø 專注現(xiàn)有工作
Ø 集中精力做有生產(chǎn)力的事
Ø 深惡不能痛絕
第六單元：管理方法與藝術
Ø 管理與領導與區(qū)分
Ø 管理的本質(zhì)
Ø 五項基本管理
Ø 管理對象的兩個方面
Ø 經(jīng)理與員工之間的雙向關系
Ø 部屬相處五項基本原則
Ø 與上司關系的處理技巧
第七單元：新任主管工作職責
Ø 新任主管的主要職責
Ø 新任主管職責的內(nèi)涵
Ø 明確管理范圍
Ø 如何正確上傳下達
Ø 工作匯報的方式
Ø 工作匯報的要求
Ø 工作匯報的話術
第八單元：制定行之有效的工作計劃
Ø action projects運用
Ø 計劃的制定五步法
Ø 如何應用WBS分解工作任務
Ø 工作計劃的七要素
Ø B-PLAN運用
Ø 執(zhí)行計劃的一般程序
Ø 計劃制定過程中如何從上到下分解
Ø 為目標制訂詳細的行動計劃
Ø 有效分解上級目標計劃的方法
第九單元：職業(yè)生涯成功秘訣
Ø 如果職業(yè)生涯是一棵樹
Ø 什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯
Ø 內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關系
Ø 職業(yè)生涯的真正關注點
Ø 職業(yè)生涯快速進步的秘訣
第十單元：新任主管職業(yè)規(guī)劃的步驟
Ø 制定個人職業(yè)生涯的原則
Ø 自我評估——我是誰，公司需要什么樣的人才？
Ø 外部環(huán)境分析——我在哪里？
Ø 下步往哪里去——目標確立
Ø 如何到達哪里——實施策略
Ø 如何與公司發(fā)展---共同成長

《新任主管角色認知與管理基礎》課程目的
理解新任主管心態(tài)轉(zhuǎn)換
掌握角色認識與定位
新任主管的工作價值觀
掌握基本管理方法與藝術
掌握職業(yè)生涯設計技巧

《新任主管角色認知與管理基礎》所屬分類
特色課程

《新任主管角色認知與管理基礎》所屬專題
角色認知、專業(yè)銷售技巧培訓、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓、工廠精細化管理、管理者角色認知培訓、

《新任主管角色認知與管理基礎》內(nèi)訓服務流程

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