培訓目標：

公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略 2、采購戰(zhàn)略成本管理 3、采購戰(zhàn)略技術(shù)管理 4、采購戰(zhàn)略供應商管理 5、采購戰(zhàn)略質(zhì)量管理 6、采購談判戰(zhàn)略技術(shù) 7、零成本采購詢價戰(zhàn)略技術(shù)

培訓目標：

1. 供應商管理的八大指標 2. 選擇供應商的六大步驟 3. 評價供應商的三個步驟 4. 供應商的四種考核方法 5. 供應商物料檢驗管理 6. 公司內(nèi)控成本分析

培訓目標：

培訓目標：

1. 做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系； 2. 提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，達到公司生產(chǎn)管理目...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

 從關(guān)系營銷角度構(gòu)建企業(yè)的大客戶戰(zhàn)略  從選擇高價值的細分客戶群組入手，建立持續(xù)盈利模式  幫助企業(yè)建立客戶偏好分析模式  幫助企業(yè)建立從產(chǎn)品供應商轉(zhuǎn)型為全面解決...

培訓目標：

 明確談判的定義、理念以及雙贏原則  了解談判準備工作及其重要性  掌握談判各個階段的技巧  學習談判的策略和技巧  賦予你談判的自信力  變被動談...

培訓目標：

認識企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展趨勢？采用利潤區(qū)模型、波士頓距陣模型、GE模型、三層面戰(zhàn)略模型。 本課程將幫助聽眾學習利用這些模型制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

培訓目標：

 了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標  掌握基礎的銷售隊伍薪酬和考核的設計思路  把握不同類型的銷售對相關(guān)人員的素質(zhì)要求  了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或...

培訓目標：

 提高整個公司對營銷戰(zhàn)略的理解；  鼓勵整個公司的團隊合作精神；  在開發(fā)和評價市場機會時，支持營銷部門的營銷團隊的領(lǐng)導作用

培訓目標：

 有效提升客戶服務意識，提高客戶滿意度  了解現(xiàn)代客戶服務理念，掌握有效的客戶服務技巧  了解不同客戶的性格特征和心理需求，提供更具針對性的客戶服務  提高應變...

培訓目標：

從關(guān)系營銷角度構(gòu)建企業(yè)的大客戶戰(zhàn)略 2、從選擇高價值的細分客戶群組入手，建立持續(xù)盈利模式 3、幫助企業(yè)建立客戶偏好分析模式 4、幫助企業(yè)建立從產(chǎn)品供應商轉(zhuǎn)型為全面解決方案的供應商的經(jīng)營模式 5、...

培訓目標：

 關(guān)系營銷的基本模式  關(guān)系營銷的內(nèi)涵與實質(zhì)  關(guān)系營銷的基礎--客戶內(nèi)部關(guān)鍵人的管理  挖掘客戶需求的策略  大規(guī)模定制與關(guān)系營銷  關(guān)系營銷與客戶...

培訓目標：

 全面改變傳統(tǒng)銷售觀念，從產(chǎn)品銷售者向問題解決者進行角色轉(zhuǎn)變  掌握有效發(fā)掘客戶潛在需求的方法。從說服客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫饪蛻?  學習最為有效的產(chǎn)品介紹技巧打動客戶的心創(chuàng)造銷售...

培訓目標：

重新認識大客戶銷售 2、客戶關(guān)系的維系策略 3、大客戶的采購流程與關(guān)鍵人的開發(fā)策略 4、如何運用漏斗原理實施銷售過程控制

培訓目標：

了解獲得和保持成功的基本條件 2、發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標，厘清自己的工作計劃 3、建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結(jié)果 4、樹立持續(xù)學習的習慣，保持您的不斷成功

培訓目標：

本課程從更新管理者的績效管理和目標管理理念入手，重點放在幫助學員掌握管理者如何對不同的下屬使用不同的領(lǐng)導風格和績效管理方法？如何對同一個下屬在不同的情景下使用不同的領(lǐng)導風格和績效管理方法？本...

培訓目標：

 執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征  評估經(jīng)理人是否具有執(zhí)行力的十二個問題  執(zhí)行力來自正確的選擇才干  正確的角色分配是產(chǎn)生執(zhí)行力的關(guān)鍵  執(zhí)行力與目標管理 ...

培訓目標：

掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的一些基本理論 2、清楚分析企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架,明晰企業(yè)戰(zhàn)略的重要性 3、通過某知名集團一體化戰(zhàn)略的設計的案例學習，了解國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇的方向和趨勢 4、學會思考如何...