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旨在幫助中國企業(yè)全面提升營銷管理者素質(zhì)和營銷競爭力，課程將經(jīng)典的現(xiàn)代營銷理論和先進(jìn)的營銷實踐相結(jié)合，將本土化與國際化相結(jié)合，強調(diào)系統(tǒng)與創(chuàng)新，立足前沿與實戰(zhàn)，打造新時代營銷領(lǐng)袖，助力中國企業(yè)輝...
1、 明確標(biāo)桿管理的基本思路和作用機理； 2、 把握標(biāo)桿管理實施的技巧和方法； 3、 理出自己企業(yè)標(biāo)桿管理實施的方案； 4、 能在自己單位或部門有效實地施標(biāo)標(biāo)管理。
1、了解EQ的基本知識； 2、掌握一些基本的自我EQ提升訓(xùn)練方法； 2、掌握一些基本的EQ團(tuán)隊建設(shè)方法； 3、能結(jié)合自己的生活和工作，實施個人EQ提升和EQ團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練。
1) 明確企業(yè)缺少凝聚力的原因； 2) 明了凝聚下屬員工歸屬的心理機理； 3) 把握提升企業(yè)凝聚力的思路和辦法； 4) 掌握增加下屬員工凝聚力的技巧。
1) 明確人的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識形成的機理； 2) 明確推動企業(yè)員工團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識形成的三大力量：情、利、義； 3) 能自主地運用推動企業(yè)員工團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識形成的三大力量實施團(tuán)隊建設(shè)； 4) 掌...
1、了解目標(biāo)管理的難點； 2、掌握有效目標(biāo)制訂的分析工具和方法； 3、掌握實施目標(biāo)管理的技巧方法； 4、把握修正調(diào)整目標(biāo)的方法； 5、掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法目標(biāo)的設(shè)定。
讓培訓(xùn)參與人，系統(tǒng)掌握員工薪酬管理規(guī)范化實施的思路和方法，能根據(jù)各自的實際，制定員工薪酬管理規(guī)范化實施方案，并貫徹實施。
讓培訓(xùn)參與人系統(tǒng)掌握企業(yè)員工績效考核方法的創(chuàng)新技巧，及五種績效考核創(chuàng)新方法，并能根據(jù)自己企業(yè)的實際，創(chuàng)新績效考核方法，設(shè)計、構(gòu)建自己企業(yè)特有的績效考核體系。
1) 明確企業(yè)健康長壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對強勢企業(yè)文化的依存關(guān)系； 2) 明了企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成層次和構(gòu)成要素； 3) 掌握自主選擇和構(gòu)建強勢企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧。 4) 對照《企業(yè)規(guī)范...
1. 明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵； 2. 了解精細(xì)化管理實施的技術(shù)和方法； 3. 把握精細(xì)化管理實施的重點和難點； 4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細(xì)化管理。
1)明確企業(yè)全球競爭力從何而來？穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化； 2)明確穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理——企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)要求； 3)學(xué)會企業(yè)管理規(guī)范化——打造穩(wěn)健扎實的基礎(chǔ)管理的程序和方法...
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