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“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長足的進步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第...
生產(chǎn)管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素,這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個“木桶”,該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴(yán)密程度。
當(dāng)前全球經(jīng)濟危機下,現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點,生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費,最...
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以生存的源動力。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,對產(chǎn)品質(zhì)量的管控直接反映出這個企業(yè)的整體管理水平,質(zhì)量對于企業(yè)重中之重。
目前企業(yè)普遍存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為管理者但當(dāng)意識淡薄,出現(xiàn)問題互相推諉;生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀高,員工離職率居高不下,新員工留不住,骨干員工不肯留;現(xiàn)場管理混亂,5S推行不能持續(xù),安全事故頻...
公司員工離職率居高不下,新員工留不住,老員工不想留;領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系緊張,不滿氣息充滿員工隊伍;生產(chǎn)效率低下,廢次品率突破新高。怎樣將五要素的關(guān)鍵一環(huán)箍緊,必要做好人員的管理。人員管理是左右企...
Ø 本課程通過講授、測試、訪談、案例分析、視頻欣賞、互動研討等授課方式,力爭使學(xué)員實現(xiàn)以下收獲:Ø 了解個人性格的核心價值觀和注意力焦點;Ø 了解自己的個性、優(yōu)勢與局限;Ø 改善...
1、如何修煉正能量;并懂得用技巧去組建一支高凝聚力團隊!2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報酬;3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點,確保公司每個環(huán)節(jié)都OK;4、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件;5、...
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