培訓(xùn)目標(biāo)：

? 全方位剖析質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量管理的核心思想與本質(zhì) ? 用8D工具徹底解決重大質(zhì)量問題，讓質(zhì)量管理人員工作輕松，減少客戶投訴 ? 揭露質(zhì)量檢驗工作中存在種種問題，給出行之有效的改善辦法 ? 深層次進...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進、團隊合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績,打造企業(yè)國際競爭力； ◆學(xué)習(xí)精益價值流圖析(VSM)，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法； ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

有效地尋找與解決問題，確定根本原因，解決問題.做出決策，實施決策，降低管理風(fēng)險與失誤。從根本上改善現(xiàn)場各種問題，迅速掌握高效的問題分析與解決方法，全面提升管理者的改善問題與解決問題能力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

■理解跟單的內(nèi)涵，掌握跟單管理的必備技能；■通曉高級跟單方法，掌握訂單接收、評審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力；■讓跟單人員掌握管理企業(yè)的原則、特點和技法；■能夠運用專業(yè)職能，有效交流、溝通問題，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.對IE有全面了解，傳承實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應(yīng)用； 2.從事IE工作技能的掌握，對IE專業(yè)知識全面系統(tǒng)的了解； 3.對IE所有工具的掌握。

培訓(xùn)目標(biāo)：

認知5S管理的定位 了解5S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容 學(xué)會如何進行5s管理推進的過程控制 掌握有效推行5S管理的工具 學(xué)會如何進行目視管理 認知5S管理與其它管理的關(guān)系。

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。 系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解和認識項目管理的前沿發(fā)展； 了解多項目組合管理與項目群管理的知識； 掌握項目組合管理實務(wù)技能方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解銷售過程 制定成功的銷售策略和流程 熟練使用項目銷售的技術(shù)和方法 合理調(diào)動和使用各項資源 提高銷售員的能力和素質(zhì) 提高銷售團隊的整體績效

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程根據(jù)PMBOK第4版（最新2008中文版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項目管理學(xué)會（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合講師多年在項目管理實戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，規(guī)范企業(yè)的項目管理行為，快...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程采用PMI經(jīng)典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第4版（最新2008中文版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項目管理學(xué)會（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認可的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合品牌講師多年在項目管理實...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量 的提高、項目進度與預(yù)算的可控； 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法； 系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控 了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在電信工程中的的運用； 了解當(dāng)今通信巨頭的業(yè)務(wù)流程，掌握項目管理實用方法、工具及模板； 掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并： 掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架 理解市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系 了解新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的關(guān)鍵點 掌握新產(chǎn)品上市管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐；以及跨國公司是如何組織創(chuàng)新活動的 掌握產(chǎn)品規(guī)劃的流程、方法和工具； 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在市場與產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐； 掌握市場與產(chǎn)品生命周期與決策流程的整合； 理解產(chǎn)...