培訓(xùn)目標(biāo)：

課程的目標(biāo)是幫助管理者全面的認(rèn)知管理崗位在角色、時間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，樹立一個標(biāo)準(zhǔn)，讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

樹立問題意識，領(lǐng)悟問題與機(jī)會的關(guān)系 ●獲得解決問題所需的知識和技巧，明確創(chuàng)新性解決問題的八步法 ●識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具 ●培養(yǎng)個人與團(tuán)隊分析及解決問題的能力和快速制定決策的工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本 2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力 3.學(xué)會識別、分析、解決問題的能力 4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場...

培訓(xùn)目標(biāo)：

煙草企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在甚至重復(fù)著各式各樣的問題：效率的、品質(zhì)的、交貨期的、安全的……外部客戶的投訴、內(nèi)部客戶的抱怨和責(zé)難、員工的抵觸和大打折扣的執(zhí)行……在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決...

培訓(xùn)目標(biāo)：

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

指導(dǎo)學(xué)員應(yīng)用統(tǒng)計手法對制程進(jìn)行管理的具體實操技術(shù)，并詳細(xì)講解各種統(tǒng)計技術(shù)的功能運用方法，使學(xué)員能熟練操作并使制程得以在有效管制中，控制過程變異，做到預(yù)防問題的發(fā)生及減少浪費。

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力 掌握生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈建設(shè)與實際運作中的技巧與方法 提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力 掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法 提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

車間主管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭...

培訓(xùn)目標(biāo)：

打造管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，具體達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)： 讓管理者認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別； 幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)； 幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格； 幫助管理者通過授權(quán)與激勵來提升執(zhí)行力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

持續(xù)地消除浪費，讓成本不斷降低， 降低庫存，提高產(chǎn)品交貨期 改善生產(chǎn)過程，從而改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)目標(biāo)：

持續(xù)地消除浪費，讓成本不斷降低， 降低庫存，提高產(chǎn)品交貨期 改善生產(chǎn)過程，從而改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)目標(biāo)：

二十一世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶...

培訓(xùn)目標(biāo)：

成本，是采購人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。 企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握生產(chǎn)經(jīng)理的應(yīng)有職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能； 把握生產(chǎn)計劃，控制計劃與車間實際運作的一致性； 有效協(xié)調(diào)設(shè)計、技術(shù)、采購和PMC的工作； 把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付； 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本 2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力 3.學(xué)會識別、分析、解決問題的能力 4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場...

培訓(xùn)目標(biāo)：

成本，是采購人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。 企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品； 通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

•使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義 •提升班組長的管理技能 •使學(xué)員掌握在企業(yè)各項管理過程中的使命與職責(zé) •使學(xué)員掌握班組現(xiàn)場管理的要素 •使學(xué)員充分認(rèn)識六大管理機(jī)能的...