培訓(xùn)目標(biāo)：

從優(yōu)秀的職業(yè)品德、強(qiáng)烈的責(zé)任感兩個(gè)模塊著筆，大幅提升全體人員的工作品質(zhì)，從而顯著提升企業(yè)的整體績(jī)效。

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 通過(guò)課程學(xué)習(xí)幫助學(xué)員找到如何開(kāi)心工作、快樂(lè)生活的途徑；2 幫助學(xué)員擁有像陽(yáng)光一樣的積極的心態(tài)，積極對(duì)待困難和挫折，發(fā)奮圖強(qiáng)，自動(dòng)自發(fā)，不斷提升學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，做最好的自己；2 幫助學(xué)員用快樂(lè)之...

培訓(xùn)目標(biāo)：

從卓越的職業(yè)心態(tài)、責(zé)任感、執(zhí)行力、高效溝通、時(shí)間管理等模塊著筆，大幅提升全體人員的職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)，從而顯著提升企業(yè)的整體績(jī)效。

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功；2 避免溝通中常見(jiàn)的、高代價(jià)的錯(cuò)誤；2 學(xué)會(huì)有效溝通的理解、親和、說(shuō)服技術(shù)；2 識(shí)別并回應(yīng)客戶的防范并化解防范，大幅提升溝通的效度；2 懂得解析客戶的性格，掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)；2 了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具；2 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題，并制訂改善計(jì)劃；2 找出執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進(jìn)方案；2 樹(shù)立以結(jié)果...

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)。2 了解科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。2 找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問(wèn)題，并制訂改善計(jì)劃。2 找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進(jìn)方案。2 在團(tuán)隊(duì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 幫助中層干部準(zhǔn)確定位自己的角色，塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；2. 學(xué)會(huì)根據(jù)員工的特點(diǎn)實(shí)施最有效的領(lǐng)導(dǎo)；3. 掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法；4. 掌握激勵(lì)下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情，大幅提升工作績(jī)效； 5. 建立團(tuán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)知企業(yè)文化的特性與作用。2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案。4、39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具。5、《企業(yè)文化手冊(cè)》，回去就可以用。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)管理者自身的角色與定位功能。2、認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別及領(lǐng)導(dǎo)力的形成與個(gè)人風(fēng)格。3、認(rèn)識(shí)情境領(lǐng)導(dǎo)的方法與作用。4、熟練掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理、指令與工作分配、授權(quán)與控制管理、 溝通與激勵(lì)管理、員...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的差別。2、認(rèn)識(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與工作方式。3、認(rèn)識(shí)不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型與類(lèi)別。4、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練馬上提升十大領(lǐng)導(dǎo)力。5、掌握情境領(lǐng)導(dǎo)的工具與方法。6、向真北領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)如何塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握公司/部門(mén)MBO目標(biāo)設(shè)定與管理的運(yùn)用；2、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；4、掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通的意義與技術(shù) 2、認(rèn)識(shí)自身與人溝通的風(fēng)格與障礙3、掌握跨部門(mén)溝通與解決沖突的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。2、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用。 3、掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。4、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的獨(dú)特方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解生命中的時(shí)間特征和意義。 2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。 3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。 4、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。 5、了解工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱，并如何跨...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的特征。2、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的建設(shè)機(jī)理。3、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行特點(diǎn)。4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的溝通藝術(shù)。5、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要求與模式。6、高績(jī)效王牌團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)手冊(cè)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的基本流程和重點(diǎn)思路2、快速、有效地為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才3、掌握面試與選拔的種種實(shí)用技巧，包括如何突出公司優(yōu)勢(shì)、巧妙地進(jìn)行待遇談判、深入觀察面試者...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)非HR中層經(jīng)理對(duì)人力資源管理的重要性。2、掌握人才甄選的素質(zhì)模型建立方法與技巧。3、學(xué)會(huì)人才測(cè)評(píng)的工具與實(shí)用方法。 4、學(xué)會(huì)對(duì)人才的面談交流并進(jìn)行評(píng)分。5、學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)中心模式進(jìn)行情景問(wèn)題設(shè)計(jì)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)非HR中層經(jīng)理對(duì)人力資源管理的重要性。2、掌握人才甄選的素質(zhì)模型建立方法與技巧。3、學(xué)會(huì)人才測(cè)評(píng)的工具與實(shí)用方法。 4、學(xué)會(huì)對(duì)人才的面談交流并進(jìn)行評(píng)分。5、學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)中心模式進(jìn)行情景問(wèn)題設(shè)計(jì)。