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互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2018-07-03      修改時(shí)間: 2018-11-01      課程編號(hào):100286677
《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》課程詳情
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課程背景
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地,就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資,談商業(yè)模式,談戰(zhàn)略,很少有談產(chǎn)品的,因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國(guó)外抄,誰(shuí)下手快誰(shuí)就能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì),F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問(wèn)題,抄襲速度都一樣快了。這個(gè)時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰(shuí)能更好的理解用戶需求,比誰(shuí)能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時(shí),產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。那么,怎樣進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)?如何運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品?如何進(jìn)行產(chǎn)品的冷啟動(dòng)?
本課程通過(guò)對(duì)一條主線,五個(gè)步驟系統(tǒng)講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程,最后通過(guò)創(chuàng)新方法論的羅盤法則,全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學(xué)員開拓思路,尋找突破口,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全方位解析,讓學(xué)員全新認(rèn)知產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理。

課程收益
ü 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方式與技巧;
ü 如何用系統(tǒng)的方法論打造產(chǎn)品

培訓(xùn)對(duì)象
v 高層管理者,產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理,研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品類部門經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干。

● 活動(dòng)綱要/Outline

第一章:互聯(lián)網(wǎng):3個(gè)“一“

1. 互聯(lián)網(wǎng)是一種新技術(shù)
2. 互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)模式
1) 用戶:互聯(lián)網(wǎng)的源頭
2) 終端:用戶的入口
3) 應(yīng)用:從用戶需求出發(fā)
4) 公司:永遠(yuǎn)在搶用戶
5) 收入:有海量用戶才有收入
6) 理念:概念解決不了用戶需求
3. 互聯(lián)網(wǎng)是一種新思維:用戶需求驅(qū)動(dòng)
總結(jié):一張圖看清互聯(lián)網(wǎng)

第二章 用戶需求:就是一個(gè)字“更”
1. 發(fā)現(xiàn)用戶需求:2個(gè)發(fā)現(xiàn)
1) 真實(shí)需求:更
2) 粉絲用戶:小
2. 分析用戶需求:目的、行為和原因
1) 需求采集:4種方法
2) 需求提煉:2個(gè)結(jié)果
3. 描述用戶需求:3種形式
總結(jié):一張圖看清用戶需求

第三章:產(chǎn)品設(shè)計(jì):核心是用戶需求驅(qū)動(dòng)
1. 產(chǎn)品定位:一句話說(shuō)明白
2. 產(chǎn)品決策:有時(shí)決定不做比做更重要
1) 用戶需求驅(qū)動(dòng)決策:3個(gè)方面
2) 競(jìng)爭(zhēng)分析:領(lǐng)先者致命的弱點(diǎn)
3) 內(nèi)部資源與其他因素
3. 功能設(shè)計(jì):核心功能是產(chǎn)品立身之本
1) 功能重點(diǎn)
2) 關(guān)鍵因素
3) 確定核心功能:加強(qiáng),再加強(qiáng)
4. 用戶體驗(yàn):讓用戶用得爽
1) 不強(qiáng)迫用戶
2) 不要讓用戶思考
3) 簡(jiǎn)單易操作
4) 不破壞用戶習(xí)慣
5) 超出用戶預(yù)期
總結(jié):一張圖看清產(chǎn)品設(shè)計(jì)

第四章 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng):只有好產(chǎn)品才能運(yùn)營(yíng)成功
1. 通過(guò)酷6看網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)
2. 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)是個(gè)體系
1) 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)定義: 不是網(wǎng)絡(luò)推廣
2) 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)目標(biāo):用戶量和活躍度
3) 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)體系:不是一個(gè)部門的事情
4) 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)類型:產(chǎn)品型驅(qū)動(dòng)效率最高
3. 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模型:4大運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
1) 來(lái)源量:持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
2) 轉(zhuǎn)化率:決定運(yùn)營(yíng)的效率
3) 活躍度:用戶真正的評(píng)價(jià)
4) 留存率:運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵
4. 運(yùn)營(yíng)周期:種子期是關(guān)鍵
1) 種子期運(yùn)營(yíng):關(guān)注留存率
2) 爆發(fā)期運(yùn)營(yíng):提高來(lái)源量
3) 平臺(tái)期運(yùn)營(yíng):只為活躍度
5. 網(wǎng)絡(luò)推廣:盯住煩瑣細(xì)節(jié)的事
1) 合作方式:3種
2) 渠道優(yōu)化:增加來(lái)源量
3) 推廣優(yōu)化:提升轉(zhuǎn)化率
總結(jié):一張圖看清網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)

第五章 商業(yè)模式:等于用戶價(jià)值模式
1. 收入是商業(yè)模式的結(jié)果
1) 搜狐:兩條腿走路
2) 360:互聯(lián)網(wǎng)鯰魚
3) 百度:流量入口
4) 阿里:電商帝國(guó)
5) 騰訊:用戶生態(tài)圈
2. 3個(gè)步驟:用戶是收入的前提
1) 好的產(chǎn)品
2) 獲取用戶
3) 產(chǎn)生收入
3. 2種收入:廣告和電商
1) 廣告:把用戶賣給別人
2) 電商:向用戶賣東西
3) 用戶需求產(chǎn)生收入
4. 3類結(jié)構(gòu):產(chǎn)品決定結(jié)構(gòu)
1) 單邊型:賣方和買方
2) 平臺(tái)型:平臺(tái)和買賣雙方
3) 增值型:核心產(chǎn)品和多業(yè)務(wù)方
總結(jié):一張圖看清互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

第六章:基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
1. 找準(zhǔn)產(chǎn)品痛點(diǎn)(學(xué)會(huì)辨別用戶真?zhèn)瓮袋c(diǎn))
1) 產(chǎn)品的一級(jí)痛點(diǎn)
2) 產(chǎn)品的二級(jí)痛點(diǎn)
2. 分析用戶需求(用戶訪談)
3. 講好產(chǎn)品故事(互聯(lián)網(wǎng)講故事的法則)
4. 打造爆品(如何設(shè)計(jì)令人尖叫的產(chǎn)品)
5. 提升客戶服務(wù)(學(xué)會(huì)與用戶交朋友)
6. 改善用戶體驗(yàn)(用戶接觸計(jì)劃)
7. 建立社群(社群經(jīng)濟(jì))
8. 口碑營(yíng)銷(產(chǎn)品自營(yíng)銷)
實(shí)操案例分享

第七章:課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 閱讀書籍推薦


《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
高層管理者,產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理,研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品類部門經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干。

《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》課程目的
ü 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方式與技巧;
ü 如何用系統(tǒng)的方法論打造產(chǎn)品


《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、excel培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、商業(yè)模式營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、新媒體營(yíng)銷培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)戰(zhàn)略合并、模式構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)分析銷售數(shù)據(jù)、

《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
肖聰
肖聰
肖聰
 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)專家
 15年上市公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 高級(jí)電子商務(wù)營(yíng)銷師
 ECCEO認(rèn)證委員會(huì)專家
 電商中國(guó)專家委員會(huì)專家
 上海交大、中山大學(xué)、浙江大學(xué)特邀講師
 從“線下”到“線上”的實(shí)戰(zhàn)派電商專家
 創(chuàng)新型企業(yè)暢銷書《重度垂直運(yùn)營(yíng)》作者

曾任:九陽(yáng)股份有限公司丨電商創(chuàng)始人
現(xiàn)任:深圳齊心集團(tuán)股份有限公司丨電商總經(jīng)理
現(xiàn)任:上海果寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨品牌顧問(wèn)
九陽(yáng)11年,豐富的線下傳統(tǒng)渠道客戶管理經(jīng)驗(yàn),共同經(jīng)歷和參與了九陽(yáng)品牌的線上崛起,見(jiàn)證九陽(yáng)從年銷售額20億到年銷售額100億的跨越:
曾全面負(fù)責(zé)九陽(yáng)電商數(shù)據(jù)管理和會(huì)員管理,統(tǒng)籌開發(fā)九陽(yáng)會(huì)員管理系統(tǒng);通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維的運(yùn)用,使九陽(yáng)成為微信率先合作樣板品牌,獲得阿里巴巴認(rèn)可,并和海爾,飛利浦兩家分獲小家電領(lǐng)域的創(chuàng)新大獎(jiǎng);
曾全面負(fù)責(zé)淘寶商務(wù)部工作,管理代理運(yùn)營(yíng)九陽(yáng)產(chǎn)品的淘寶及天貓店鋪;主導(dǎo)參與大型店鋪大型活動(dòng)的策劃工作;2014年淘寶雙11單品牌1.35億,2014年旗下管理的店鋪零售過(guò)3億的1家,零售過(guò)1億的2家 ,2014年雙11《九陽(yáng)免濾大師》營(yíng)銷案例獲得電商界有著奧斯卡大獎(jiǎng)代表的“金麥獎(jiǎng)”。其互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理案例被慧聰家電網(wǎng)、中國(guó)新聞網(wǎng)、豆瓣等媒體紛紛采訪報(bào)道,并在小家電同業(yè)中介紹經(jīng)驗(yàn)超過(guò)30次。
至今運(yùn)作家電、食品、服裝等多家企業(yè),幫助企業(yè)快速提升品牌影響力,為企業(yè)規(guī)避營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)銷售額3倍增長(zhǎng)。

營(yíng)銷策劃案例:
1、打造九陽(yáng)廚房電器行業(yè)標(biāo)桿,創(chuàng)新性提出店鋪梯隊(duì)“1+N+n”模式、店鋪產(chǎn)品分配的“1=豆+X”模式,獲得天貓最佳合作伙伴獎(jiǎng);(此經(jīng)歷可指導(dǎo)學(xué)員未來(lái)淘寶天貓店鋪規(guī)劃和定位,少走彎路。)
2、策劃2013年九陽(yáng)面條機(jī)首發(fā)活動(dòng),該項(xiàng)目入選天貓2013年經(jīng)典首發(fā)案例,并入選當(dāng)年微博營(yíng)銷案例,為后續(xù)九陽(yáng)在電磁爐、原汁機(jī)、開水煲的成功首發(fā)找到了模式;(此經(jīng)歷可指導(dǎo)學(xué)員如何用微創(chuàng)新思維來(lái)推廣新品。)
3、策劃了2013雙11,2014雙11九陽(yáng)1小時(shí)活動(dòng),2013年雙11天貓第1單就是九陽(yáng)第一個(gè)送出的(天貓官方微博可以查詢)(此經(jīng)歷可指導(dǎo)學(xué)員如何用體驗(yàn)營(yíng)銷來(lái)推廣品牌。)
4、策劃了2013年借勢(shì)雷軍微博“小米豆?jié){機(jī)”,九陽(yáng)OneCup豆?jié){機(jī)首發(fā)案例,該案例導(dǎo)致九陽(yáng)股票三次漲停。(此經(jīng)歷可指導(dǎo)學(xué)員如何借勢(shì)傳播,病毒式營(yíng)銷推廣新品。)
5、參與整體策劃九陽(yáng)鐵釜飯煲線上線下聯(lián)合首發(fā)活動(dòng),九陽(yáng)鐵釜飯煲利用爆品戰(zhàn)略,通過(guò)挖掘產(chǎn)品痛點(diǎn),打造了行業(yè)內(nèi)膽最重的飯煲,成為2014年廚房電器爆品戰(zhàn)略的經(jīng)典案例。(此經(jīng)歷可指導(dǎo)學(xué)員如何用微創(chuàng)新思維,爆品戰(zhàn)略來(lái)推廣新品。)
6、通過(guò)各種渠道調(diào)研,精確掌握了九陽(yáng)競(jìng)品合同條款,在九陽(yáng)年度KA合同簽訂中做到了情報(bào)準(zhǔn)確,談判有據(jù),九陽(yáng)的合作合同條款得到突破性改善;系統(tǒng)編撰了《KA操作手冊(cè)》,創(chuàng)新編制了《麥德龍九陽(yáng)團(tuán)購(gòu)手冊(cè)》,并重啟了九陽(yáng)和麥德龍的戰(zhàn)略合作,解決了麥德龍遺留了5年未能解決的問(wèn)題。
7、利用互聯(lián)網(wǎng)思維、深度了解用戶需求、挖掘用戶購(gòu)買的痛點(diǎn)、講好自己臍橙的產(chǎn)品故事,就像看到的褚橙一樣,提升臍橙在客戶心中的分量,讓更多的消費(fèi)者去選擇真正的臍橙。利用社會(huì)化營(yíng)銷傳播手段,讓更多的平臺(tái)可以購(gòu)買到臍橙。短短一個(gè)月時(shí)間就脫銷,天貓渠道、微信渠道銷售額就達(dá)到了100萬(wàn)斤,現(xiàn)每年一到采摘季臍橙都供不應(yīng)求。

主講課程:
01《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
02《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+》
03《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》
04《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之道》
05《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微創(chuàng)新》
06《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新媒體營(yíng)銷創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程
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  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
模式構(gòu)建相關(guān)公開課
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
模式構(gòu)建相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
張瑞霞
  • 培訓(xùn)師:張瑞霞
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
戰(zhàn)略合并相關(guān)公開課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-11-14 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)
2024-11-22 一張圖搞定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略萃取與落地全景圖
2024-11-30 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課
2024-12-14 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-28 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課
模式構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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