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| 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 | 關(guān)彬 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 平衡計分卡 | 關(guān)彬 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 目標(biāo)管理和績效考核 | 關(guān)彬 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 績效考核與績效管理 | 關(guān)彬 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 績效管理與員工激勵 | 關(guān)彬 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 績效管理實(shí)操訓(xùn)練營 | 關(guān)彬 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 績效管理 | 關(guān)彬 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| “基于BSC和KPI的績效管理” | 關(guān)彬 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 《HR勝局》解讀 | 關(guān)彬 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 《”非人”管理》解讀 | 關(guān)彬 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 降低工廠成本和生產(chǎn)效率提升 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)現(xiàn)場改善和目視管理 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)計劃與物料控制 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 6S活動的推行技巧及其運(yùn)用 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 高效的物料控制與倉儲管理 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 生產(chǎn)計劃與交期管理 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)大綱TTT | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 目標(biāo)管理與績效考核 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 如何選人用人育人留人 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 成功的會議與簡報技巧 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 高效的溝通技巧與激勵技術(shù) | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 突破解決問題的瓶頸 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
| 如何成為杰出的班組長 | 陳錦河 | 內(nèi)訓(xùn)課 | ||
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