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如何成為上司的左右手
添加時(shí)間:2012-07-23      修改時(shí)間: 2012-07-23      課程編號(hào):100148617
《如何成為上司的左右手》課程大綱
第一單元、本色做人,角色做事:左右手的角色定位

1、尋找老板/老大的角色規(guī)律
2、到底職場(chǎng)困境是怎樣產(chǎn)生的
【討論】
為達(dá)到自己的平衡點(diǎn),我可以做的“付出”事情或工作有哪些?
3、找準(zhǔn)你的位置:確立自我創(chuàng)業(yè)心態(tài)
4、能力與態(tài)度的四條真理
【思考】我究竟要在這里呆多久?
5、職業(yè)定位的雙“因子”理論
6、職場(chǎng)倫理四大規(guī)律:
☆減少制造問(wèn)題
☆看清更多問(wèn)題
☆避開(kāi)更多問(wèn)題
☆解決更多問(wèn)題
7、到底我是誰(shuí)?
第二單元、了解大象(你的上司)與大象(上司)共舞

1、輔佐上司常犯的兩種錯(cuò)誤
2、與上司合作的三大障礙
3、誤解了上司和下屬的關(guān)系
4、管理大象(上司)的三個(gè)階段
5、正視“大象”的特點(diǎn)
6、睦鄰“大象”時(shí)常犯的錯(cuò)誤
【自檢】如果將上司形容為大象,請(qǐng)判斷相關(guān)描述的正誤
第三單元、卓越左右手培養(yǎng)的搖籃:美國(guó)西點(diǎn)軍校

【案例】西點(diǎn)傳奇人物傳
1、西點(diǎn)輝煌的根基(22條軍規(guī))
【練習(xí)】22條軍規(guī)背誦
2、西點(diǎn)之魂:從新兵開(kāi)始
3、成功的大門(mén)由他人打開(kāi)
4、個(gè)人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式
5、積極主動(dòng)的不同檔次
第四單元、職場(chǎng)突圍:尋找突圍的動(dòng)力—事業(yè)與工作動(dòng)機(jī)

【討論】埋頭做事VS事情的結(jié)果被認(rèn)可,哪個(gè)重要?
1、找到動(dòng)力的著力點(diǎn):組織的雙重性認(rèn)知
2、明確上司的重要性,建立暢通的上下級(jí)關(guān)系
3、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的困境剖析
4、經(jīng)營(yíng)人生四象限法則
5、當(dāng)好二把手前提:“富人”思維
【實(shí)例】“富人“思維
6、組織邏輯vs上司想法
【討論】我考察領(lǐng)導(dǎo)什么?領(lǐng)導(dǎo)考察我什么?
第五單元、行為轉(zhuǎn)變:做有影響的組織成員

【討論】在別人心目中,你是什么樣的人?
1、注意上司的不安全感
2、影響上司的基本策略
【案例】面對(duì)喜愛(ài)邀功的上司,你該怎么辦?
3、正確處理與上司的沖突
【案例】老李與老張
第六單元、拔云見(jiàn)日:沖出日常管理的九大誤區(qū)

1、厘清管理中的服務(wù)利潤(rùn)鏈
2、管理九大誤區(qū)之一:我們公司氛圍很好,沒(méi)走過(guò)一個(gè)人
3、管理九大誤區(qū)之二:嚴(yán)格等同于冷酷無(wú)情
【案例】神華公司部門(mén)經(jīng)理的升降級(jí)
4、管理九大誤區(qū)之三:拿1000元工資的人做1000元的事
5、管理九大誤區(qū)之四:銷(xiāo)售就是個(gè)數(shù)字游戲
6、管理九大誤區(qū)之五:對(duì)人才求賢若渴,但行動(dòng)上卻拒人于千里之外
7、管理九大誤區(qū)之六:愛(ài)是一切動(dòng)力的源泉
8、管理九大誤區(qū)之七:績(jī)效的目的是為了激勵(lì)員工更好的工作,而不是為了阻礙員工拿更多的錢(qián)
【案例】力王公司的績(jī)效考核
9、管理九大誤區(qū)之八:領(lǐng)導(dǎo)用自己的思維定義員工
10、管理九大誤區(qū)之九:領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子

第七單元、成熟優(yōu)秀下屬(左右手)的六項(xiàng)修煉及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、標(biāo)準(zhǔn)一:知道什么時(shí)候該做什么事
2、標(biāo)準(zhǔn)二:知道如何去做
3、標(biāo)準(zhǔn)三:知道如何制作行動(dòng)計(jì)劃
4、標(biāo)準(zhǔn)四(1)知道如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
標(biāo)準(zhǔn)四(2)人性管理學(xué)ABC理論
標(biāo)準(zhǔn)四(3)員工的行為都是合理的
標(biāo)準(zhǔn)四(4)用四心打造團(tuán)隊(duì)
5、標(biāo)準(zhǔn)五:知道如何解決資源
6、標(biāo)準(zhǔn)六:交出結(jié)果
7、成熟優(yōu)秀下屬自我評(píng)估的六條標(biāo)準(zhǔn)

《如何成為上司的左右手》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1、正確自我定位
2、深度了解上司
3、走出管理誤區(qū)
4、學(xué)會(huì)如何做一名優(yōu)秀、成熟的上司左右手(六項(xiàng)修煉)

《如何成為上司的左右手》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理干部

《如何成為上司的左右手》所屬分類(lèi)
綜合管理
《如何成為上司的左右手》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師彭智平老師簡(jiǎn)介
彭智平
彭智平
 工商企業(yè)管理本科畢業(yè)
 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
 深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
 富士康集團(tuán)「TWI」特約講師
 多家管理咨詢(xún)公司特聘講師
 體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師
 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師
 中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
 勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實(shí)業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理,累計(jì)超過(guò)10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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