《高效時(shí)間管理與效率提升》課程大綱
第一講：揭秘時(shí)間管理的本質(zhì)意義
1、什么是時(shí)間？
2、時(shí)間有四項(xiàng)獨(dú)特性
3、正確定義時(shí)間管理
測(cè)一測(cè)：時(shí)間管理能力自我測(cè)評(píng)
4、到底是什么扼殺了你的時(shí)間


第二講：時(shí)間管理四個(gè)象限及要事取舍原則
1、首先，明確你的價(jià)值觀
例：價(jià)值觀列舉
2、要事第一：工具1：時(shí)間管理矩陣應(yīng)用
3、不合理時(shí)間配置的嚴(yán)重后果
4、時(shí)間配置觀人生（成功人士的工作與時(shí)間劃分）
課堂練習(xí)：情景分析
5、尋找您的高效時(shí)間段（精力曲線圖）
6、工具2：任務(wù)取舍ABC法則
7、成功人士的工作與時(shí)間劃分
練習(xí)：用ABC法規(guī)劃你的一天/周/月的時(shí)間
8、時(shí)間管理的改進(jìn)建議


第三講：重要象限任務(wù)高效達(dá)成的8個(gè)錦囊
1、定義每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)
2、使用最簡(jiǎn)最優(yōu)流程
案例：甲公司VS乙公司合同評(píng)審
3、提前做好工作準(zhǔn)備
4、跟蹤工作進(jìn)度
5、將某些任務(wù)委派給他人
6、維護(hù)最適宜的工作環(huán)境
7、養(yǎng)成并保持工作韻律
8、“砍柴”別忘了“磨刀”


第四講：效率提升與個(gè)人工作時(shí)間管理
1、性格特點(diǎn)與時(shí)間管理（優(yōu)化個(gè)人風(fēng)格）
事件：行為模式•行動(dòng)力•決策
2、工具3：3T周計(jì)劃與4D日結(jié)果
周計(jì)劃運(yùn)用（事例）
周工作計(jì)劃表（例）
周工作計(jì)劃跟蹤表（例）
周工作計(jì)劃周總結(jié)表（例）
3、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
4、當(dāng)計(jì)劃發(fā)生變化：突發(fā)事件處理流程
5、工具4：制定個(gè)人工作日歷
制定個(gè)人工作日歷
形成工作任務(wù)檢查表
工作日志檢查法
6、計(jì)劃周詳為何還是效能低下
7、效能低下事出有因：八大根源
八大根源1目標(biāo)不明確
八大根源2指令不清晰
八大根源3人員不在位
八大根源4職責(zé)不清晰
八大根源5規(guī)定太煩瑣
八大根源6跟蹤不到位
八大根源7獎(jiǎng)罰不分明
八大根源8細(xì)節(jié)未落實(shí)

《高效時(shí)間管理與效率提升》課程目的
了解時(shí)間管理的重要性
意識(shí)到時(shí)間管理對(duì)于每個(gè)人都是可以操作的
學(xué)習(xí)到幾個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具
學(xué)會(huì)找尋自己的時(shí)間黑洞，高效時(shí)間段等

《高效時(shí)間管理與效率提升》適合對(duì)象
工作負(fù)擔(dān)重，經(jīng)常因工作無計(jì)劃而忙碌低效的人員；希望創(chuàng)造高績(jī)效的經(jīng)理、主管等從事管理工作的相關(guān)人員。

《高效時(shí)間管理與效率提升》所屬分類
綜合管理

《高效時(shí)間管理與效率提升》所屬專題
時(shí)間管理、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、

《高效時(shí)間管理與效率提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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