《群狼共舞——連鎖門店長的團(tuán)隊修煉》課程大綱
第一部分 組建狼性團(tuán)隊——強(qiáng)者的素質(zhì)要求
一、什么是團(tuán)隊
二、門店的優(yōu)秀業(yè)績從“選狼”開始
三、門店從業(yè)人員素質(zhì)模型——賽馬要相馬
四、狼性強(qiáng)者素質(zhì)的前提——進(jìn)取的心態(tài)
1、堅決吃肉、絕不吃草的信念
2、永不言敗、忠誠敬業(yè)的精神
3、永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神
4、企業(yè)最重視有進(jìn)取心的員工
人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是心態(tài)
人才坐標(biāo)系：人才，人財，人材，人裁
5、你為什么很煩躁、很有壓力？
6、積極進(jìn)取的心態(tài)導(dǎo)致敬業(yè)
7、敬業(yè)的實質(zhì)——投入并快樂地工作
8、快樂工作和敬業(yè)導(dǎo)致高效的員工執(zhí)行力
第二部分 狼性團(tuán)隊的精髓——合作與執(zhí)行力的打造
一、團(tuán)隊缺乏合作精神與執(zhí)行力的原因分析
二、提升團(tuán)隊執(zhí)行能力的實效策略
1、 執(zhí)行力公式
2、決定團(tuán)隊協(xié)作力的十大核心要素
團(tuán)隊意識
目標(biāo)一致
相互信任
步調(diào)一致
合作共贏
有效溝通
擔(dān)當(dāng)責(zé)任
創(chuàng)新無限
服從指揮
忠誠企業(yè)
三、高績效團(tuán)隊呼喚狼性回歸
1、一切都從認(rèn)識狼開始
2、缺乏狼性的團(tuán)隊特征
3、狼性團(tuán)隊的六大特征
四、體驗活動
第三部分 訓(xùn)練狼性成員的如來神掌
一、診斷團(tuán)隊的角色
實干者
協(xié)調(diào)者
推進(jìn)者
創(chuàng)新者
信息員
監(jiān)督者
凝聚者
完美者
技術(shù)專家
二、團(tuán)隊的角色分工
主角與配角
紅臉與黑臉
有形與無形
主動與被動
外向與內(nèi)向
熾熱與冷靜
分析：如何避免“快馬先死”、保護(hù)優(yōu)秀員工？
三、訓(xùn)練狼性團(tuán)隊成員的如來神掌
狼性進(jìn)攻素質(zhì)的實戰(zhàn)方式——準(zhǔn)
狼性進(jìn)攻素質(zhì)的實戰(zhàn)方式——勇
狼性進(jìn)攻素質(zhì)的實戰(zhàn)方式——猛
狼性進(jìn)攻素質(zhì)的實戰(zhàn)方式——狠
狼性進(jìn)攻素質(zhì)的實戰(zhàn)方式——智
第四部分 狼性團(tuán)隊的目標(biāo)管理——食肉是王道
一、對狼性團(tuán)隊的期待——狼性團(tuán)隊的5P要素
二、讓目標(biāo)引航
三、確定團(tuán)隊目標(biāo)的原則
四、目標(biāo)對話六步驟
五、門店營銷目標(biāo)的戰(zhàn)略分解
分解銷售目標(biāo)
分解銷售目標(biāo)的關(guān)聯(lián)因素
分解銷售目標(biāo)的策略
分解銷售目標(biāo)的維度——資金、客戶、流程、人員
六、目標(biāo)執(zhí)行的PDCA循環(huán)
第五部分 團(tuán)隊溝通決定團(tuán)隊成敗
一、團(tuán)隊中的人際關(guān)系
二、導(dǎo)致溝通障礙的原因
三、聆聽的技巧
四、有效表達(dá)的原則
五、反饋的必要性
第六部分 團(tuán)隊前進(jìn)的發(fā)動機(jī)——有效激勵
一、人性需求的五個層次
二、門店從業(yè)人員的動蕩因素
三、三種激勵的方式
威脅激勵
獎勵激勵
個人發(fā)展激勵
四、不同類型員工的不同激勵
五、團(tuán)隊的激勵菜譜
《群狼共舞——連鎖門店長的團(tuán)隊修煉》課程目的
了解并學(xué)習(xí)群狼作戰(zhàn)的要求
全面掌握建立狼性團(tuán)隊的實效方法
了解團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力不強(qiáng)的本質(zhì)原因所在
掌握高效的團(tuán)隊激勵策略，打造激情無限的狼性超級執(zhí)行力團(tuán)隊
《群狼共舞——連鎖門店長的團(tuán)隊修煉》適合對象
連鎖門店中基層管理者
《群狼共舞——連鎖門店長的團(tuán)隊修煉》所屬分類
市場營銷
《群狼共舞——連鎖門店長的團(tuán)隊修煉》所屬專題
金牌店長特訓(xùn)、
特許加盟連鎖培訓(xùn)、
店長培訓(xùn)、
連鎖管理、
《群狼共舞——連鎖門店長的團(tuán)隊修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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