《房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化實施與管理》課程大綱
1 房地產(chǎn)標準化管理
1.1 關(guān)于房地產(chǎn)標準化
1.1.1 房地產(chǎn)標準化的目的
1.1.2 房地產(chǎn)標準化的意義
1.2 房地產(chǎn)標準化組成
1.2.1 產(chǎn)品標準化
1.2.2 運營標準化
1.2.3 服務(wù)標準化

2 房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化標桿案例分析

2.1 萬科產(chǎn)品標準化研究
2.1.1 “四季花城”系列和“金色家園”系列分析
2.1.2 戶型標準化研究
2.1.3 萬科產(chǎn)品標準化管理
2.2 龍湖產(chǎn)品標準化研究
2.2.1 龍湖標準化管理
2.2.2 龍湖“積木理論”
2.2.3 龍湖產(chǎn)品標準化模塊
2.3 恒大產(chǎn)品標準化研究
2.3.1 恒大產(chǎn)品全復(fù)制
2.3.2 恒大全系列產(chǎn)品標準

3 產(chǎn)品標準化體系建設(shè)

3.1 產(chǎn)品標準化的市場定位管理
3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.3 產(chǎn)品標準化管理流程
3.3.1 標準化體系的建立
3.3.2 標準化研究
3.3.3 標準化推廣實施
3.3.4 標準化考核

4 產(chǎn)品標準化設(shè)計與規(guī)范

4.1 產(chǎn)品標準化模塊設(shè)計
4.1.1 產(chǎn)品標準化模塊選擇
4.1.2 構(gòu)建產(chǎn)品標準化模塊
4.1.3 標準模塊組合與應(yīng)用
4.2 產(chǎn)品標準化研究
4.2.1 產(chǎn)品標準化研究確立
4.2.2 產(chǎn)品標準化研究模式
4.2.2.1 自主研發(fā)
4.2.2.2 外部合作
4.2.3 研究成果確認
4.2.3.1 成果模型建立
4.2.3.2 成果試驗與論證
4.2.3.3 成果確認
4.2.3.4 編制成果文檔
4.2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究
4.2.4.1 針對客戶需求創(chuàng)新研究
4.2.4.2 針對產(chǎn)品提升的創(chuàng)新研究
4.2.4.3 針對產(chǎn)品同置化的創(chuàng)新研究
4.2.4.4 產(chǎn)品創(chuàng)新研究應(yīng)用
4.3 產(chǎn)品標準化規(guī)范建設(shè)
4.3.1 產(chǎn)品標準化模塊規(guī)范
4.3.2 產(chǎn)品標準化設(shè)計規(guī)范
4.3.3 產(chǎn)品標準化安裝規(guī)范

5 產(chǎn)品標準化實施管理

5.1 實施任務(wù)書編制
5.1.1 實施任務(wù)書結(jié)構(gòu)
5.1.2 任務(wù)書內(nèi)容構(gòu)成與編寫
5.2 技術(shù)實施文檔編制
5.3 技術(shù)施工實施
5.3.1 技術(shù)施工實施規(guī)范
5.3.2 項目實施檢查要點
5.4 產(chǎn)品標準化實施考核
5.4.1 考核方向和目標
5.4.2 KPI考核設(shè)計
5.4.3 考核實施
6 產(chǎn)品標準化采購管理
6.1 采購流程
6.2 供商應(yīng)選擇與培訓(xùn)
6.3 采購管理與成本控制

《房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化實施與管理》所屬分類
市場營銷

《房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化實施與管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)產(chǎn)品標準化實施與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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