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房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理

添加時(shí)間：2013-11-22 修改時(shí)間： 2013-11-22 課程編號(hào):100160705

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》課程大綱

1 成本管理特點(diǎn)
1.1 開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
1.2 成本管理的三大特點(diǎn)
2 房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管理綜述
2.1 目標(biāo)成本管理是主線
2.2 成本策劃與合約規(guī)劃是核心
2.3 責(zé)任成本管理是保障
2.4 審算是基本功
2.5 價(jià)值工程分析貫穿始終
2.6 發(fā)包是“虛實(shí)轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下
3 項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理的理念
3.1 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
3.2 現(xiàn)代成本管理的理念
3.3 項(xiàng)目成本管理的目的
3.4 項(xiàng)目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容
3.5 項(xiàng)目成本管理的責(zé)任主體
3.6 項(xiàng)目成本管理的方法與要點(diǎn)
4 項(xiàng)目目標(biāo)成本/動(dòng)態(tài)成本管理
4.1 目標(biāo)成本制定的原則
4.2 目標(biāo)成本制定的時(shí)間、方法與要求
4.3 目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計(jì)
4.4 目標(biāo)成本的分解與項(xiàng)目工程/采購分判
4.5 合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃
4.6 項(xiàng)目合同管理
4.7 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理
5 項(xiàng)目可研/立項(xiàng)/定位階段成本管理實(shí)例
5.1 成本調(diào)研的重要性
5.2 成本調(diào)研的分類與方法的案例演示
5.3 可研/立項(xiàng)/定位階段成本測算的關(guān)注要點(diǎn)
5.4 可研/立項(xiàng)/定位階段成本測算與項(xiàng)目經(jīng)營
5.5 策劃的配套
6 項(xiàng)目方案階段成本管理實(shí)例
6.1 目標(biāo)成本的編制案例
6.2 目標(biāo)成本分解與管理案例
6.3 主要材料設(shè)備的初步選型定板
6.4 專項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專題研究
6.5 目標(biāo)成本制定與運(yùn)營、財(cái)務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)
7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理實(shí)例
7.1 設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性
7.2 設(shè)計(jì)院的選擇案例
7.3 成本主動(dòng)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化的案例
7.4 成本與設(shè)計(jì)、開發(fā)、營銷、工程等各專業(yè)
7.5 之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例
7.6 有效的資源整合
7.7 主要材料設(shè)備價(jià)格控制表
7.8 精裝修成本管理案例
8 招標(biāo)籌劃
8.1 合約規(guī)劃——采購方式及其配套方案，
8.2 招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本
8.3 招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實(shí)例
8.4 招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理
9 項(xiàng)目工程合同管理實(shí)例
9.1 合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心
9.2 總包與指定分包
9.3 合同管理與成本管理
10 項(xiàng)目工程階段成本管理實(shí)例
10.1 建立合同實(shí)施的保證體系
10.2 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控
10.3 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理案例
10.4 論工程材料設(shè)備的核價(jià)
10.5 工程預(yù)結(jié)算管理案例
10.6 合理使用外部造價(jià)咨詢單位
10.7 成本管理工作階段性總結(jié)案例
10.8 成本管理人員現(xiàn)場管理
10.9 工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10.10 正確處理和承包商的關(guān)系
11 戰(zhàn)略采購
11.1 戰(zhàn)略采購的意義與價(jià)值
11.2 戰(zhàn)略采購和項(xiàng)目采購的差異
11.3 戰(zhàn)略采購的操作流程
11.4 戰(zhàn)略采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本
11.5 典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購案例
11.6 戰(zhàn)略采購在工程上的運(yùn)用案例
11.7 戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例
11.8 戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估案例
11.9 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》課程目的

2 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成以及成本管理必要性；
2 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)的成本管理方式；
2 了解和掌握從上到下，由內(nèi)到外的成本管理模式。

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》適合對象

房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、設(shè)計(jì)人員、工程管理人員等

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》所屬分類

生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》所屬專題

房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李豪老師簡介

李豪

相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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