《房地產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
1 管理者的角色
1.1 何謂管理
1.2 主管的角色定位
1.3 主管的素質(zhì)要求
1.4 認(rèn)識(shí)權(quán)力與責(zé)任
1.5 技術(shù)型管理的特點(diǎn)
1.5.1 技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)
1.5.2 技術(shù)經(jīng)理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.5.3 技術(shù)經(jīng)理的4D原則

2 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.1 何謂是團(tuán)隊(duì)
2.2 團(tuán)隊(duì)管理的基本要求
2.3 團(tuán)隊(duì)九種角色的管理
2.3.1 九種角色基本特點(diǎn)
2.3.2 團(tuán)隊(duì)九種角色的管理與協(xié)調(diào)
2.4 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理
2.5 團(tuán)隊(duì)的沖突管理

3 授權(quán)和時(shí)間管理

3.1 授權(quán)管理
3.1.1 管理者的授權(quán)與非授權(quán)
3.1.2 授權(quán)誤區(qū)
3.1.3 授權(quán)程度
3.2 時(shí)間管理
3.2.1 事務(wù)的分類(lèi)與管理
3.2.2 常出現(xiàn)的時(shí)間陷阱
3.2.3 多線程的工作方式
3.2.4 時(shí)間管理工具
3.3 目標(biāo)管理
3.3.1 關(guān)于目標(biāo)管理
3.3.2 有效設(shè)定目標(biāo)—SMART
3.3.3 PDCA目標(biāo)計(jì)劃管理
3.3.4 決策管理
3.3.4.1 決策的過(guò)程管理
3.3.4.2 決策的兩個(gè)有效工具
3.3.4.3 T型評(píng)估法
3.3.4.4 六頂思考帽

4 管理者的溝通技巧

4.1 溝通的作用
4.2 溝通前的思考與準(zhǔn)備
4.3 溝通的模式選擇
4.3.1 溝通的語(yǔ)氣與語(yǔ)態(tài)
4.3.2 溝通的肢體語(yǔ)言
4.4 溝通的障礙與消除
4.5 溝通的四大原則
4.6 有效溝通的模式
4.6.1 溝通的提問(wèn)技巧
4.6.2 溝通的聆聽(tīng)
4.6.3 溝通的有效反饋
4.6.4 積極的溝通行為
4.7 管理者的全方面溝通
4.7.1 與上司的溝通模式
4.7.2 與下屬的溝通模式
4.7.3 與同行部門(mén)的溝通
4.7.4 與客戶的溝通

5 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造

5.1 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立
5.2 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
5.3 設(shè)置團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的目標(biāo)
5.4 編制團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行計(jì)劃
5.5 項(xiàng)目進(jìn)行有效協(xié)調(diào)
5.6 在執(zhí)行中進(jìn)行控制和監(jiān)督
5.7 加強(qiáng)執(zhí)行中團(tuán)隊(duì)的溝通
5.8 有效解決執(zhí)行中的問(wèn)題
5.9 提升團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行力的方法
5.9.1 通過(guò)考核提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
5.9.2 通過(guò)激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

6 問(wèn)題員工管理

6.1 因人而異的管理
6.2 六類(lèi)問(wèn)題員工的管理
6.2.1 功高蓋主如何管
6.2.2 有靠山的如何管
6.2.3 標(biāo)新立異的如何管
6.2.4 悶葫蘆老黃牛型如何管
6.2.5 挑剔愛(ài)發(fā)牢騷的如何管
6.2.6 喜歡傳話搬弄事非的如何管

7 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的樹(shù)立

7.1 管理與管理的區(qū)別
7.2 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7.3 領(lǐng)導(dǎo)者的三商（IQ、EQ、AQ）
7.3.1 領(lǐng)導(dǎo)者的智商（IQ）提升
7.3.2 領(lǐng)導(dǎo)者的情商（EQ）提升
7.3.3 領(lǐng)導(dǎo)者的逆商（AQ）提升
7.4 情景領(lǐng)導(dǎo)力
7.4.1 情景領(lǐng)導(dǎo)的模式
7.4.2 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)絡(luò)應(yīng)用與轉(zhuǎn)換
7.4.3 權(quán)力的運(yùn)用
7.4.4 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升

《房地產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
1、 學(xué)習(xí)管理者應(yīng)具備的管理素質(zhì)與管理技巧；
2、 認(rèn)識(shí)何為團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)成員的分工與特質(zhì)；
3、 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、目標(biāo)管理等管理工具和技能；
4、 學(xué)習(xí)和掌握一名優(yōu)秀的管理者如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力。

《房地產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《房地產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、建筑行業(yè)課程、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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