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供應商選擇及評估的標準和流程
添加時間:2014-02-26      修改時間: 2014-02-26      課程編號:100162008
《供應商選擇及評估的標準和流程》課程大綱
1. 采購戰(zhàn)略的內容
公司質量與采購戰(zhàn)略
采購的層次
采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好
供應商關系和合同類型
供應商管理三大核心內容
2. 供應商選擇標準
質量
成本
交期
技術
靈活性/響應
法規(guī)/環(huán)保
管理/財務
服務
供應商選擇的基本模型
3. 供應商選擇流程
確定關鍵的資源需求
確定資源戰(zhàn)略
確定潛在的供應商
確定供應商評價和選擇的方法
選擇供應商
4. 供應商績效考核方法
供應商的KPI
供應商績效考核四種模型
設定權重與評定等級
考核的客觀性評價
評估結果與供應商溝通
5. 供應商現(xiàn)場考察
供應商的識別, 篩選與調查
供方能力,積極性
供應商財務狀況的評估
審核流程
現(xiàn)場審核的一致性和符合性
供應商審核的合同要求
6. 供應商日常管理的推動
現(xiàn)場管理:5S,看板和目視管理
現(xiàn)場浪費
防錯防呆和IE工程
精益生產(chǎn)
QCC活動
標準化及SOP
庫存管理
7. 供應商發(fā)展
供應商庫發(fā)展和供應商庫質量評估
不同類型物料供應商數(shù)量和關系類型
供應商SWOT分析
供應商更新和淘汰

HP大案例:供應商選擇、 評價流程及標準
要素1:技術
要素2:質量
要素3:響應
要素4:發(fā)送
要素5:成本
要素6:環(huán)境
要素7:業(yè)務
供應商的績效、 期望及其測量值



《供應商選擇及評估的標準和流程》適合對象
   生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關人員

《供應商選擇及評估的標準和流程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商選擇及評估的標準和流程》所屬專題
采購與供應商管理、流程管理、供應商評估與管理、
《供應商選擇及評估的標準和流程》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗: 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質量,采購和客戶服務的技術背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗,10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委,
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應管理流程(2天)
選擇、評價供應商---流程及標準(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練(3 天)
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能(2 天)
供應商質量管理(2天)
報價與合同管理(2天)
切合實際的采購談判(2天)
質量管理(2天)
引領質量文化(2天)
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷(2天)
質量創(chuàng)造利潤:基于成本的質量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應急(2 天)

授課特點和風格:
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗,善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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  • 培訓師:張志強(深圳)
  • 所在地:深圳
  • 專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融信貸專家
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