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營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)零售銀行銷售管理
添加時(shí)間:2014-04-24      修改時(shí)間: 2014-04-24      課程編號(hào):100163011
《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)零售銀行銷售管理》課程大綱
一、對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重新認(rèn)識(shí)
1、國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的四個(gè)階段
Ø 80年代中——90年代中數(shù)量擴(kuò)張階段
Ø 90年代中——90年代末集約化經(jīng)營(yíng)階段
Ø 90年代末——2000年代初“電子銀行”階段
Ø 2000年代初——戰(zhàn)略調(diào)整階段
2、銀行網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)
3、同業(yè)較好的網(wǎng)點(diǎn)特征
Ø 強(qiáng)調(diào)以銷售為重點(diǎn)
Ø 更高效的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)
Ø 集中的、低成本的運(yùn)作中心
Ø 重新設(shè)定績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)
Ø 差異化的網(wǎng)點(diǎn)類型
4、網(wǎng)點(diǎn)重新的經(jīng)營(yíng)定位
5、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作定位
Ø 網(wǎng)點(diǎn)資源管理
Ø 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理
Ø 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理
Ø 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
Ø 網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

二、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來源方式分析
1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要來源
Ø 外勤營(yíng)銷
Ø 存量營(yíng)銷
Ø 廳堂銷售
Ø 聯(lián)合拓展

三、零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解
1、零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)構(gòu)成
2、指標(biāo)背后的指標(biāo)(零售重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo))
Ø 客戶類指標(biāo)
Ø 分流類指標(biāo)
Ø 廳堂銷售類指標(biāo)
3、銷售指標(biāo)的分解與監(jiān)控
4、銷售過程跟蹤管理
5、銷售結(jié)果管理分析
6、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每日關(guān)注
Ø 業(yè)務(wù)指標(biāo)
Ø 客戶指標(biāo)
Ø 銷售指標(biāo)
Ø 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
7、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每周關(guān)注
Ø 業(yè)務(wù)指標(biāo)
Ø 客戶指標(biāo)
Ø 銷售指標(biāo)
Ø 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

四、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)-客戶分流
1、現(xiàn)階段,“低效”是網(wǎng)點(diǎn)柜面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的最大問題
2、通過業(yè)務(wù)分流發(fā)掘客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)資源重新配置
3、客戶分流是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程
4、分流工作的四大思路
Ø 業(yè)務(wù)按“操作繁簡(jiǎn)”劃分
Ø 柜員按“熟練程度”定位
Ø 窗口按“客戶流量”開設(shè)
Ø 崗位按“內(nèi)外需求”配置
Ø 【案例分享】

五、自我提升的一些建議
1、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)
Ø 客戶
Ø 財(cái)務(wù)指標(biāo)
Ø 運(yùn)營(yíng)
Ø 學(xué)習(xí)與發(fā)展
Ø 自我管理
2、如何做得更好?
Ø 業(yè)務(wù)管理
Ø 團(tuán)隊(duì)管理
Ø 現(xiàn)成管理
Ø 客戶管理
3、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的工作原則
4、應(yīng)該避免的心態(tài)
5、重點(diǎn)提升的工作風(fēng)格
6、成為有效領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)階段
Ø 建議
Ø 輔導(dǎo)
Ø 導(dǎo)師

《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)零售銀行銷售管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)零售銀行銷售管理》所屬專題
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《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)零售銀行銷售管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王海老師簡(jiǎn)介
王海
王海
原招商銀行銷售主任;
原荷蘭銀行高級(jí)客戶開拓經(jīng)理;
原美林證券大客戶經(jīng)理;
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財(cái)大、上海復(fù)旦等多家知名高校合作講師。
王先生是理財(cái)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷專家,有10年金融機(jī)構(gòu)、銀行一線的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、金融機(jī)構(gòu)服務(wù)營(yíng)銷的一線工作。
王先生有豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),具有客戶溝通能力和個(gè)人客戶開拓能力和豐富的理財(cái)知識(shí),熟悉外資和中資銀行的營(yíng)銷模式。作為一線客戶經(jīng)理,具有豐富的面向最終客戶的培訓(xùn)及講座經(jīng)驗(yàn),前后為超過4500 人次的客戶進(jìn)行400場(chǎng)次的專題培訓(xùn)及理財(cái)講座,得到客戶的廣泛好評(píng)。
擁有豐富的銀行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為金融機(jī)構(gòu)超過7,000名分行零售主管、支行行長(zhǎng)/主管副行長(zhǎng)、零售主管、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理及相關(guān)服務(wù)營(yíng)銷人員提供培訓(xùn)。
培訓(xùn)擅長(zhǎng)領(lǐng)域:電話邀約及營(yíng)銷技巧、顧問式營(yíng)銷技巧、網(wǎng)點(diǎn)識(shí)別引導(dǎo)及分流、客戶關(guān)系維護(hù)及提升、金融大客戶的開發(fā)與維護(hù)、高端客戶類型分析、營(yíng)銷服務(wù)流程及技巧、客戶高效溝通流程與技巧、客戶需求分析方法與案例分析、產(chǎn)品組合營(yíng)銷技巧與案例分析等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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