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職業(yè)素養(yǎng)提升課程
添加時間:2014-11-06      修改時間: 2014-11-06      課程編號:100170078
《職業(yè)素養(yǎng)提升課程》課程大綱
【課程背景】:
優(yōu)秀管理者和骨干員工的心態(tài)、意識和行為代表著企業(yè)的形象,員工的職業(yè)素養(yǎng)充分體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭能力、市場沖擊力和可持續(xù)發(fā)展力。那么管理者和骨干員工在想什么,需求是什么,在做什么,為什么不是我們期望的那樣等一系列的問題卻常常困繞著每一位企業(yè)決策者。
如何讓學(xué)員明白:企業(yè)是船,員工是帆。員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值,其實也在成就自己的夢想。如何提升員工強烈的責(zé)任意識、改善心態(tài)和行為?如何激發(fā)工作激情和潛能,確保企業(yè)高效穩(wěn)健運轉(zhuǎn)?如何提升員工的職業(yè)素養(yǎng)確保員工、企業(yè)與合作伙伴共贏呢?
本課程從理論和實踐的結(jié)合部入手,將深奧的理論通俗化,簡明扼要的向大家介紹豐富實用的企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升的觀念和方法。

【課程目標(biāo)】:
Ø 激發(fā)員工內(nèi)心深處向上的本性,挖掘員工源動力,改造成為事業(yè)的驅(qū)動力。
Ø 通過個人的價值觀的感悟,調(diào)整員工積極、責(zé)任、付出的心態(tài)。
Ø 使企業(yè)員工認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān),形成員工眼中普遍認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)。
Ø 掌握時間管理,目標(biāo)管理、計劃管理、高效溝通等軟技能,解決因軟技能缺失造成工作效率低下的問題。
Ø 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本要素和基本步驟。
【培訓(xùn)對象】:企業(yè)中基層管理者,骨干員工
【培訓(xùn)方式】:講授引導(dǎo)、小組互動、視頻案例分享、游戲感悟等
【培訓(xùn)課時】:12小時

課程提綱:
第一單元 梳理職場成功與職業(yè)化的關(guān)系
一、你在職場上的夢想和追求是什么?
1、梳理職場夢想與追求
2、心語心愿
二、職場上心想事成的關(guān)鍵在哪里?
1、分享走出“圍城”的竅門與感悟
2、揭示職場成功的關(guān)鍵因素
3、剖析職場人士的五項修煉

第二單元 職業(yè)心態(tài)修煉
一、積極心態(tài)修煉
1、為什么細(xì)小的差異造成巨大的差距?
2、心態(tài)積極與否的判斷
4、修煉工具一:善用意焦
5、修煉工具二:ABC法則
二、 責(zé)任意識修煉
1、案例:責(zé)任像羽毛
2、理解責(zé)任心的內(nèi)涵
3、責(zé)任心是無價的
4、責(zé)任意識修煉的六把鑰匙
三、 執(zhí)行意識修煉
1、案例:孫武教演成功的關(guān)鍵在哪里?
2、解析執(zhí)行力的內(nèi)涵
3、修煉執(zhí)行意識三個工具

第三單元 職業(yè)能力修煉
一、時間管理
1、視頻分享:忙-盲-茫
2、認(rèn)識四代時間管理
3、掌握時間管理的四個工具
4、時間管理案例練習(xí)
5、避免9種浪費時間的行為
二、目標(biāo)管理
1、案例:剖析三本田一成功原因
2、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
3、如何制定目標(biāo)
4、目標(biāo)管理的評估
5、目標(biāo)管理的案例練習(xí)
三、計劃管理
1、游戲:哪個手指分不開
2、目標(biāo)管理與計劃管理的區(qū)別與聯(lián)系
3、計劃管理的參考因素
4、計劃管理的四個環(huán)節(jié)
四、高效溝通
1、游戲:為什么結(jié)果不一樣
2、溝通中表達、傾聽與反饋的技巧
3、心想事成的溝通方法
1)跟上司如何溝通
2) 跟下屬如何溝通
3)跨部門如何溝通
4)不同行為風(fēng)格如何溝通

第四單元 職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)沒規(guī)劃,職場沒成功
1、賈金斯式的人永遠不肯能成功
2、解析哈佛大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃的調(diào)查
二、如何設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的四要素
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的四步曲
三、挑戰(zhàn)職場精英游戲


《職業(yè)素養(yǎng)提升課程》課程目的
Ø 激發(fā)員工內(nèi)心深處向上的本性,挖掘員工源動力,改造成為事業(yè)的驅(qū)動力。
Ø 通過個人的價值觀的感悟,調(diào)整員工積極、責(zé)任、付出的心態(tài)。
Ø 使企業(yè)員工認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān),形成員工眼中普遍認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)。
Ø 掌握時間管理,目標(biāo)管理、計劃管理、高效溝通等軟技能,解決因軟技能缺失造成工作效率低下的問題。
Ø 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本要素和基本步驟。


《職業(yè)素養(yǎng)提升課程》所屬分類
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師胡福庭老師簡介
胡福庭
胡福庭
【講師背景】:
 清華大學(xué)總裁班特聘講師
 聯(lián)合國青年就業(yè)指導(dǎo)(中國區(qū))首席顧問
 《2+1人才生產(chǎn)線》理論構(gòu)建與實踐第一人
 中培網(wǎng)、商戰(zhàn)名家等知名培訓(xùn)機構(gòu)特聘簽約講師
 員工心態(tài)與中層管理訓(xùn)練專家
【工作經(jīng)歷】:
胡老師曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞合資企業(yè)集團高級培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān),總裁助理等重要崗位。有十余年的企業(yè)管理與人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗,是一位從標(biāo)桿企業(yè)高級管理崗位上成長起來的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
【擅長課程】:
胡老師經(jīng)過十多年的實戰(zhàn)探索與整理,形成員工心態(tài)與管理兩個方向為主的課程,擅長:《陽光心態(tài)實訓(xùn)營》、《員工心智模式與正能量》、《職場心態(tài)修煉》、《壓力與情緒管理》、《員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《中層管理六項修煉》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》等精品課程。
【主要作品】:
《2+1人才生產(chǎn)線的構(gòu)建與應(yīng)用》,《物流銷售實戰(zhàn)教程》等。所謂“2+1企業(yè)人才生產(chǎn)線”,它是一套指導(dǎo)企業(yè)像工業(yè)化自動生產(chǎn)線一樣批量復(fù)制人才的培訓(xùn)系統(tǒng),廣泛用于解決企業(yè)高速發(fā)展過程中所面臨的人才瓶頸問題。經(jīng)過十多年的實戰(zhàn)探索,其理論日趨完善,并在國內(nèi)多家知名企業(yè)得到了很好的應(yīng)用與發(fā)展。所著《物流銷售實戰(zhàn)教程》是國內(nèi)首部將現(xiàn)代營銷技術(shù)與物流行業(yè)的運作特點完美結(jié)合的實戰(zhàn)指導(dǎo)叢書,是物流企業(yè)專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)教材。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機制建立● 學(xué)會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維...
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