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零售店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理（1—2天）

添加時(shí)間：2014-12-08 修改時(shí)間： 2014-12-08 課程編號(hào):100171851

《零售店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理（1—2天）》課程大綱

1. 金牌店長(zhǎng)的管理魔法
店長(zhǎng)的責(zé)任和使命
系統(tǒng)化的管理模式
店鋪、商品、人員、顧客
* 互動(dòng)：尋找終端管理的魔法

2. 店鋪業(yè)績(jī)指標(biāo)分解
年度銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算
年度目標(biāo)的細(xì)化分解
員工銷(xiāo)售狀況分析表
* 演練：分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3. 店鋪貨品和庫(kù)存控制
指導(dǎo)店鋪合理訂貨
合理庫(kù)存的控制管理
設(shè)定商品庫(kù)存基準(zhǔn)
案例：商品在庫(kù)數(shù)據(jù)分析

4. 商品銷(xiāo)售狀態(tài)管理
商品的命運(yùn)掌握在導(dǎo)購(gòu)手中
堅(jiān)持原則鼓舞士氣
專(zhuān)業(yè)知識(shí) 流行趨勢(shì)
* 分享：新品上市緊急動(dòng)員會(huì)

5. 把握店員銷(xiāo)售狀況
店鋪銷(xiāo)售信息整理
記錄報(bào)告表項(xiàng)目設(shè)計(jì)
后進(jìn)員工的檢查和輔導(dǎo)
* 討論：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善

6. 落后店員的管理計(jì)策
落后員工分類(lèi)象限圖
如何管理自以為是的員工
自愛(ài)型員工激勵(lì)政策
* 研討：落后員工的分類(lèi)

《零售店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理（1—2天）》課程目的

完成銷(xiāo)售指標(biāo)是每個(gè)店長(zhǎng)最終的使命，本課程通過(guò)對(duì)國(guó)際流行的商業(yè)理念和全新的終端管理經(jīng)驗(yàn)的詮釋?zhuān)瑤椭觊L(zhǎng)學(xué)會(huì)如何去分析店鋪商品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，建立終端業(yè)績(jī)管理計(jì)劃和有效地管理方法。

《零售店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理（1—2天）》所屬分類(lèi)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《零售店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理（1—2天）》所屬專(zhuān)題

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)、零售業(yè)培訓(xùn)、店長(zhǎng)培訓(xùn)、王牌店長(zhǎng)培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《零售店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)管理（1—2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李?lèi)?ài)老師簡(jiǎn)介

李?lèi)?ài)

在中國(guó)科協(xié)論壇、家居與環(huán)境、中國(guó)服飾報(bào)、紡織服裝周刊、服裝界等多家主流媒體和刊物發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文及市場(chǎng)動(dòng)向分析，并應(yīng)邀參加山東電臺(tái)、網(wǎng)易、慧聰服裝網(wǎng)等欄目采訪和公開(kāi)講座。
曾攜手國(guó)外多位國(guó)際著名專(zhuān)家和教授，為中國(guó)零售行業(yè)進(jìn)行了大量培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)以及為中國(guó)國(guó)內(nèi)多家知名品牌企業(yè)提供了陳列手冊(cè)制作、店鋪布局規(guī)劃、櫥窗創(chuàng)意設(shè)計(jì)、店鋪管理培訓(xùn)、員工銷(xiāo)售技巧、商務(wù)禮儀輔導(dǎo)、實(shí)用商品企劃、POP企劃設(shè)計(jì)、海外考察研修等形式多項(xiàng)的服務(wù)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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