《主管應(yīng)對(duì)組織變革與創(chuàng)新思考》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)間：1天6課時(shí)

1. 開場(chǎng)與變革景況說明
Ø 管理情景——影片《永無休止的比賽》
Ø 分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾
Ø 學(xué)員應(yīng)對(duì)變革需求評(píng)估——破解變革的三大矛盾

2. 如何應(yīng)對(duì)變革的挑戰(zhàn)
Ø 個(gè)案研討: 韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）
Ø 主題演講：兩種變革理論的價(jià)值
Ø 教學(xué)片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學(xué)習(xí)中心》
Ø 小組討論：借鑒成功 應(yīng)對(duì)企業(yè)變革—從哪里做起？
Ø 主題演講：變革從人心改變做起
——機(jī)構(gòu)重組+樹立中堅(jiān)力量+塑造組織文化
Ø 自我評(píng)估：你是一個(gè)變革型領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

3. 落實(shí)中層干部應(yīng)對(duì)變革的五大職責(zé)
Ø 案例討論：《首席執(zhí)行官》片段
Ø 主題演講：人的變革方式：目睹-感受-改變
Ø 案例討論：《魔鬼干部》片段
Ø 主題演講：激發(fā)活力，營(yíng)造氛圍
4. 推動(dòng)成功變革的8大步驟
Ø 主題演講：成功變革的重要步驟
－通過研討與反思，了解成功變革的清晰路徑
小組討論：你的成功變革經(jīng)歷

5．實(shí)務(wù)研討：老公司變革中的陣痛（案例討論）
小結(jié)——變革中層主管的價(jià)值與角色職責(zé)


《主管應(yīng)對(duì)組織變革與創(chuàng)新思考》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《主管應(yīng)對(duì)組織變革與創(chuàng)新思考》所屬專題
企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《主管應(yīng)對(duì)組織變革與創(chuàng)新思考》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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