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巔峰營(yíng)銷:店長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)及技能提升訓(xùn)練營(yíng)
添加時(shí)間:2015-01-27      修改時(shí)間: 2015-01-27      課程編號(hào):100174723
《巔峰營(yíng)銷:店長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)及技能提升訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)


引子:
臺(tái)灣老夫妻旅歐故事
森林中遇老虎的故事
有何啟示?


第一部分、店長(zhǎng)服務(wù)理念的樹立


一、認(rèn)識(shí)服務(wù)
1、服務(wù)是完整產(chǎn)品的一部分
2、服務(wù)能夠提供最大化的讓渡價(jià)值
3、服務(wù)產(chǎn)生顧客忠誠(chéng)度
案例:某家具企業(yè)提升一攬子問題解決方案
二、店長(zhǎng)的服務(wù)角色建立
1、做一個(gè)服務(wù)兵——自我的重新認(rèn)知
2、讓自己成為服務(wù)標(biāo)兵
3、讓服務(wù)成為每個(gè)人的潛意識(shí)
案例:迪士尼的服務(wù)營(yíng)銷
案例:某汽車專賣店巧服務(wù),贏顧客
三、店長(zhǎng)應(yīng)具備的八大服務(wù)素養(yǎng)
1、客戶是衣食父母,一切以客戶為中心
2、做一個(gè)知禮、懂禮、用禮的店長(zhǎng)
鏈接:五句話讓你成為一個(gè)受歡迎的有禮店長(zhǎng)
3、不斷學(xué)習(xí)服務(wù)技能
4、做一個(gè)會(huì)溝通、善溝通的服務(wù)型店長(zhǎng)
案例:海爾服務(wù),從危機(jī)找商機(jī)
5、責(zé)任營(yíng)銷,把細(xì)節(jié)做到位
6、提供服務(wù),沒有任何借口
鏈接:附加條件的服務(wù)的危害性
7、說到做到——做一個(gè)誠(chéng)信的人
8、微笑服務(wù),我們最基本的要求
訓(xùn)練:如何讓你的微笑更迷人?
朗讀:《成功服務(wù)口號(hào)》


第二部分:如何提升服務(wù)技能


一、服務(wù)營(yíng)銷體系構(gòu)建
1、全員營(yíng)銷——服務(wù)的組織架構(gòu)及職能
2、每個(gè)人都是公司——服務(wù)體系中的角色分工
3、服務(wù)要有效率——服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定
4、服務(wù)要有跟蹤——服務(wù)質(zhì)量控制體系與評(píng)估考核
案例:學(xué)習(xí)銀行業(yè)的服務(wù)跟蹤
5、服務(wù)要協(xié)作——打造高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
案例:海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”五星級(jí)售后服務(wù)營(yíng)銷案例解析
二、店長(zhǎng)應(yīng)具備的服務(wù)技能及技巧
1、客戶需求分析
⑴顧客的五種類型的需求
⑵顧客的四種潛在需要
⑶六種方法把握顧客需求
2、客戶服務(wù)基本技巧
⑴認(rèn)識(shí)你的服務(wù)角色
⑵如何為不同情緒類型的顧客提供服務(wù)
案例解析:麥當(dāng)勞的服務(wù)營(yíng)銷
3、如何做好售前、售中、售后服務(wù)
案例:金星集團(tuán)的“金質(zhì)服務(wù)計(jì)劃”
討論:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),售后服務(wù)看過來——如何對(duì)客戶進(jìn)行分類機(jī)需求把握
案例:福特汽車服務(wù)口號(hào)
三、店長(zhǎng)如何提升客戶關(guān)系管理?
頭腦風(fēng)暴:有多少方法可以做好客情?
1、常規(guī)性周期性的客情維護(hù)
√周期性的情感電話拜訪及其注意事項(xiàng)
√周期性的實(shí)地拜訪及其注意事項(xiàng)
2、重大節(jié)假日客情維護(hù)
√賀詞載體的選擇
√賀詞內(nèi)容的確定
√道賀要親歷親為
3、重大事件發(fā)生時(shí)客情維護(hù)
4、個(gè)人情景客情維護(hù)
√生日
√非規(guī)律性重大喜事
√非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
5、“多管閑事”客情維護(hù)
6、重大環(huán)境事件客情維護(hù)
7、個(gè)性客情維護(hù)
8、客情最高境界:經(jīng)商不言商
9、客情打造關(guān)鍵:細(xì)節(jié)要到位
案例:生日祝福案例比較分析

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市場(chǎng)營(yíng)銷

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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師崔自三老師簡(jiǎn)介
崔自三
崔自三
一、工作經(jīng)歷和成果:
崔自三,市場(chǎng)一線成功歷練的本土實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家,中國(guó)品牌研究院研究員“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。
十年保健品及快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多家大型生物制品及食品集團(tuán)業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職,現(xiàn)任職于某中國(guó)四強(qiáng)啤酒集團(tuán)銷售總公司,同時(shí)獨(dú)立領(lǐng)銜操作河南新煙集團(tuán)大型營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目“精益化營(yíng)銷策略報(bào)告”。獨(dú)創(chuàng)“強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷”、“情感營(yíng)銷”以及“市場(chǎng)速勝論”等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷方法論,并有眾多市場(chǎng)實(shí)操成功案例。
在《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營(yíng)銷及管理實(shí)戰(zhàn)文章百萬余字,《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財(cái)經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
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