《如何成功實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”管理？》課程大綱
課程介紹：
中國古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！預(yù)算管理是企業(yè)（集團(tuán)）管理中的一個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理模式（包括組織、流程、方法、工具等8大構(gòu)成要件）不僅可以起到控制費(fèi)用、降低成本開支，增加收入的作用，而且還可以控制企業(yè)的資源與經(jīng)營�？梢哉f：企業(yè)的一切活動(dòng)都是圍繞預(yù)算而展開的，然而，在實(shí)踐中，這個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作卻成了很多企業(yè)的難點(diǎn)，原因很多：一開始的預(yù)算管理體系就沒有設(shè)計(jì)好，（這是最根本最主要的原因）人員素質(zhì)差，關(guān)聯(lián)部門不配合、預(yù)算體系沒有建立、沒有很好的應(yīng)用工具（EXCEL、ERP）等等不一而足。
本課程以一個(gè)95年中國注冊會(huì)計(jì)師+高級企業(yè)管理顧問+ERP系統(tǒng)總分析設(shè)計(jì)師的雄厚知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、功底，以100多家企業(yè)，50多家集團(tuán)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（含從業(yè)務(wù)到ERP信息化的一體化服務(wù)）為您洞察和剖析當(dāng)今很多企業(yè)在全面預(yù)算管理方面成功與失敗的根源，如何在信息時(shí)代構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、現(xiàn)代化而又與企業(yè)實(shí)際密切結(jié)合的全面預(yù)算管理模式、方法，以期以全面預(yù)算為龍頭，拉動(dòng)整個(gè)公司管理步入真正現(xiàn)代化的新臺(tái)階！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 無預(yù)算或者預(yù)算執(zhí)行不徹底？
2． 只做了簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算，無采購、銷售、生產(chǎn)等基于整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算管理；
3、 算而不管，只有預(yù)算的編制，而無預(yù)算后面的管理控制、執(zhí)行等整套管理機(jī)制？
4． 虎頭蛇尾，一開始干勁大，然而未到年中就悄無聲息？
5．走了兩個(gè)極端——預(yù)算的制訂過于高或者過低，二者均達(dá)不到功效？
6．如何使整個(gè)企業(yè)與財(cái)務(wù)很好多的配合，執(zhí)行預(yù)算？
7．無年底的檢查評比考核，使預(yù)算最終達(dá)不到功效？
8．根本原因之一：不懂得編制和管理預(yù)算，尤其是全面預(yù)算的流程、方法、技術(shù)？
培訓(xùn)收益：
1、快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握全面預(yù)算管理的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到全面預(yù)算管理的系列操作方法，使您成為預(yù)算管理專家；
3、最大收獲：通過預(yù)算達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；
4、學(xué)會(huì)全面預(yù)算體系的建立的一整套方法
5、學(xué)會(huì)如何利用EXCEL表、ERP等工具實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的預(yù)算管理
6、最大收獲之一：學(xué)會(huì)有效的預(yù)算編制、管理控制的系列方法體系并且切實(shí)執(zhí)行
7、最大收獲之一：使您真正獲得全面預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益！
課程特色：
獨(dú)到——國內(nèi)少見，別處找不到
理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
來自2000家企業(yè)，200多家集團(tuán)實(shí)踐
絕對獨(dú)到、實(shí)用！
深厚的財(cái)務(wù)功底，預(yù)算管理成功經(jīng)驗(yàn)
有數(shù)家以預(yù)算為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)�。。。�！
廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
您一點(diǎn)也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)！��！
信手拈來，高度駕御，使您成為預(yù)算管理高手！
培訓(xùn)方式：
講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論
受訓(xùn)者要求：

適合對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，各個(gè)部門管理者
培訓(xùn)用時(shí)：
1天7小時(shí)，實(shí)際授課6小時(shí)、討論交流1小時(shí)
課程提綱：



第一講、出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)和企業(yè)的終極目標(biāo)
1、何謂企業(yè)？
2、企業(yè)的終極目標(biāo)——到底是什么？
3、計(jì)劃、預(yù)算是——如何支撐現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的？

第二講、診斷——企業(yè)全面預(yù)算主要問題、根源分析
1、企業(yè)全面預(yù)算管理的——重大意義！
2、企業(yè)在全面預(yù)算方面存在的主要問題
2、問題的根源何在？
3、出路何在？

第三講、大財(cái)務(wù)管理 VS 現(xiàn)代企業(yè)
1、到底什么是財(cái)務(wù)？
2、現(xiàn)代化的完整的財(cái)務(wù)管理體系
3、大財(cái)務(wù)對全面預(yù)算管理的啟迪

第四講、全面預(yù)算體系
1、全面概念
2、全面預(yù)算的完整體系
3、全面預(yù)算的流程
4、全面預(yù)算的管理
5、全面預(yù)算的編制方法

第五講、成功前提——對制造業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的滲透了解
1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2、制造業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
3、制造業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
3、對制造業(yè)12個(gè)業(yè)務(wù)模塊的分析

第六講、成功實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的8大思路、11大技術(shù)方法
1、8大思路
2、11大技術(shù)方法
3、幾個(gè)現(xiàn)代預(yù)算管理觀念及應(yīng)用
彈性預(yù)算
零基預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
概率預(yù)算！
第七講、各個(gè)業(yè)務(wù)部門分析及如何成功編制部門預(yù)算？
1、 營銷部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制營銷部門預(yù)算
2、 技術(shù)工程與研發(fā)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制銷售預(yù)算、營銷部門預(yù)算
3、 PMC生產(chǎn)計(jì)劃物控——業(yè)務(wù)分析及成功編制生產(chǎn)預(yù)算、PMC部門預(yù)算
4、 車間（生產(chǎn)管理）部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制生產(chǎn)預(yù)算、車間部門預(yù)算
5、 采購部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制采購預(yù)算、采購部門預(yù)算
6、 倉儲(chǔ)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制倉儲(chǔ)預(yù)算、倉儲(chǔ)部門預(yù)算
7、 成本部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制成本預(yù)算、成本管理部門預(yù)算
8、 財(cái)務(wù)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制財(cái)務(wù)部門預(yù)算、財(cái)務(wù)部門預(yù)算
9、 質(zhì)量部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制質(zhì)量部門預(yù)算
10、設(shè)備部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制設(shè)備部門預(yù)算
11、HR部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制HR人工費(fèi)用、人力資源部門預(yù)算
12、售后服務(wù)部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制售后服務(wù)部門預(yù)算
13、行政后勤部門——業(yè)務(wù)分析及成功編制行政后勤部門預(yù)算
第八講、根本——打造全面預(yù)算的管理體系
1、任何事物都必須成體系才會(huì)有用
2、企業(yè)管理第一要?jiǎng)?wù)——體系設(shè)計(jì)
3、全面完整科學(xué)規(guī)范的管理體系——應(yīng)該是什么樣子？
4、全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)提示

第九講、如何通過ERP實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理？
1、 中國企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀
2、 ERP成敗的3大主流根源
3、 預(yù)算的ERP實(shí)現(xiàn)模式
4、 建議

第十講、預(yù)算管理的主要難題、解決思路
1、制定、調(diào)整
2、嚴(yán)肅性、靈活性
4、編制與管理
5、預(yù)算的縱向——業(yè)務(wù)關(guān)系、橫向上下分解
6、如何將年度預(yù)算在季/月度之間合理分解？
7、適度問題
8、數(shù)據(jù)問題
9、全員配合與支持問題

第十一講、贏在執(zhí)行——全面預(yù)算管理成功的7大要點(diǎn)
1、 建立體系——根本、保障！
2、 對全企業(yè)結(jié)構(gòu)流程滲透了解——功夫！
3、 ERP與信息化——武器！
4、 8大思路、11大技術(shù)方法——切實(shí)應(yīng)用
5、 首先夯定計(jì)劃、按照流程！
6、 編而有管！注意調(diào)整！
7、 注重模型！堅(jiān)持就是勝利！

總結(jié)
1、分析您所處的行業(yè)、再次透析您的企業(yè)
2、確定目標(biāo)
——哪種預(yù)算？徹底？科學(xué)？用ERP實(shí)現(xiàn)信息化！
3、設(shè)計(jì)預(yù)算管理模式
4、一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算管理體系成功設(shè)計(jì)之后的實(shí)施建議
1、 對于中國企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的建議

良好的預(yù)算是成功的一半，祝愿學(xué)員企業(yè)成功構(gòu)建完整的、現(xiàn)代化的全面預(yù)算管理體系！
案例分析：深圳某大型物流企業(yè)
深圳某電器廠
深圳某五金廠
廣州某印刷廠
惠州某塑膠廠
現(xiàn)場分析
即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的全面預(yù)算管理如何？
如何進(jìn)行改善？
回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問與解答

《如何成功實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”管理？》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《如何成功實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”管理？》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《如何成功實(shí)現(xiàn)“全面預(yù)算”管理？》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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