《戰(zhàn)略性績效管理教練》課程大綱
管理大師德魯克強調“企業(yè)管理必須始終將經濟績效放在首位”。也許您正為企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)績持續(xù)下滑、績效考核等問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)總經理的您，適時引進培訓咨詢，學習國內外眾多優(yōu)秀企業(yè)高效的管理工具、方法和管理體系，不僅能解決績效管理不佳引起的諸多問題，同時也將成為您實現戰(zhàn)略目標的最優(yōu)路徑。
一、 課程收益：
1. 了解眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳形成的原因與對策，解決戰(zhàn)略落地問題；
2. 幫助企業(yè)找到管理逐步提升的切入點和系統工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器；
3. 運用績效管理創(chuàng)造以業(yè)績?yōu)閷虻母呖冃ЫM織氛圍，激勵員工創(chuàng)造價值最大化；
4. 掌握績效管理體系整體設計工具、方法、流程與操作技巧；
5. 熟悉中國企業(yè)推進績效管理變革成功的關鍵因素、難點和規(guī)避實施風險的方法。
二、 課程特點：
課程融貫了10多年企業(yè)高層的管理實踐，以及100家以上大中型企業(yè)花費1000萬以上咨詢費用的管理咨詢經驗；聚焦企業(yè)業(yè)績提升的關鍵問題，簡單風趣的傳授績效管理的工具和方法，既有理論的高度，又能密切貼近企業(yè)實際，思路清晰，觀念新穎，不僅能解決企業(yè)存在的績效管理問題，具有較強的操作性，而且對參與培訓者個人素質的全面提升有相當的益處。
三、 適合對象：企業(yè)董事長、總經理等各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
四、 授課方式：課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、頭腦風暴、小組討論等。
五、 課程時間：2天
六、 課程大綱：
(一) 為什么要進行績效管理？
1. 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題
2. 世界五百強企業(yè)績效管理理念
3. 企業(yè)績效管理的十大核心問題
4. 績效管理是什么
5. 績效管理理念總結
(二) 績效管理體系是什么？
1. 績效管理定義
2. 績效管理體系設計的方法論
3. 績效管理體系設計的目的和原則
4. 績效管理體系的角色分配和考核關系
5. 績效管理體系的考核周期和考核評價
6. 企業(yè)績效管理發(fā)展的主要階梯
7. 傳統績效考核體系的局限
8. 平衡記分卡（BSC）績效管理體系的構建思路
(三) 基于BSC的績效指標設定
1. 績效指標設定目的、操作要點和成果
2. 績效指標設定流程圖
3. 設定績效指標、目標值、權重的方法
4. 案例分享：zc公司戰(zhàn)略地圖設計
(四) 如何進行績效監(jiān)控與指導
1. 績效監(jiān)控與指導目的、操作要點和成果
2. 績效監(jiān)控與指導流程圖
3. 績效監(jiān)控與指導渠道
4. 良好的績效監(jiān)控與指導習慣
5. 績效監(jiān)控與指導角色扮演
(五) 如何進行績效考核與評估
1. 績效考核與評估目的、操作要點和成果
2. 績效考核與評估流程圖
3. 績效評估中應該避免的陷阱
4. 績效評估會談程序及問題解決
5. 績效考核與評估角色扮演
(六) 如何進行績效結果的應用
1. 績效工資發(fā)放
2. 績效調薪
3. 績效晉升、淘汰及培訓發(fā)展
4. 非貨幣的獎勵和認可方式
5. 學員分享績效結果應用案例
(七) 如何成功推行績效管理變革
1. 創(chuàng)建以績效為導向的企業(yè)文化氛圍
2. 企業(yè)績效管理體系實施步驟的建議
3. 績效管理變革成功的關鍵因素
4. 咨詢實戰(zhàn)案例分享：某公司績效管理體系設計
《戰(zhàn)略性績效管理教練》課程目的
1. 了解眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳形成的原因與對策，解決戰(zhàn)略落地問題；
2. 幫助企業(yè)找到管理逐步提升的切入點和系統工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器；
3. 運用績效管理創(chuàng)造以業(yè)績?yōu)閷虻母呖冃ЫM織氛圍，激勵員工創(chuàng)造價值最大化；
4. 掌握績效管理體系整體設計工具、方法、流程與操作技巧；
5. 熟悉中國企業(yè)推進績效管理變革成功的關鍵因素、難點和規(guī)避實施風險的方法。
《戰(zhàn)略性績效管理教練》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性績效管理教練》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
戰(zhàn)略決策、
房地產人力資源、
工廠精細化管理、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
《戰(zhàn)略性績效管理教練》內訓服務流程
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